黄鹭伟

21年项目管理执行落地实战经验
华为项目管理四级专业资格认证
华为集成计划三级专业资格认证
研究生毕业于西安理工大学MBA专业
本科毕业于对外经济贸易大学国贸专业
曾任：华为（世界500强）丨高级项目经理、高级工程师
曾任：诺基亚西门子（世界500强）丨客户物流经理
曾任：欧唯特电子科技（世界500强）丨高级运营经理
曾任：戴尔（中国）有限公司（世界500强）丨采购&物流主管
曾任：中国（厦门）国际投资促进中心丨联络员
厚积：4家世界五百强企业(近9年华为工作) + 1家政府事业单位
实战：主导/参与6个项目执行落地 + 海外项目管理经验（曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士的华为海外代表处推行交付项目管理变革；曾担任华为东爪哇区域高级项目经理，且拥有华为印尼代表处PMO工作经验）
转化：熟练掌握华为项目管理流程（PMP），参与研发华为全球培训课程包【《全球项目管理训战》（20门课程）、《国家代表角色认知》(时任华为EMT成员李杰总授课)、《战略思维》(时任中国区总裁彭中阳、北非地区部总裁潘幡担任引导员)，主导研发《全球管理服务训战》（17门课程）】等
擅长领域：项目管理综合实战演练、IPD流程管理综合实战演练、BLM全流程解码

《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《华为铁三角工作法解密》
《华为项目全流程管理》
《BLM模型全流程运作》
《PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解）》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本，增效益》
《PMI项目经理的三大能力提升》
《项目全流程管理(华为项目管理中级)》

实战为本：黄老师凭借丰富的实战经验，将在华为、戴尔等名企的工作经历融入课程，实例信手拈来；
案例多元：授课时旁征博引，涵盖多行业多类型企业的众多真实项目案例；
流程精准：精通各类项目管理流程，讲解清晰准确，环环相扣；
数据实证：善于用具体数据论证项目成果，使讲解更具可信度；
赋能至上：注重全方位提升学员能力，知识与素养培养并重；

• 黄鹭伟《PMI通用版项目管理工具全景图（...[2025-07-16]
• 黄鹭伟《华为铁三角工作法解密》[2025-07-16]
• 黄鹭伟《BLM模型全流程运作》[2025-07-16]
• 黄鹭伟《PMI项目经理的三大能力提升》[2025-07-16]
• 黄鹭伟《IPD流程管理实务》[2025-07-16]

黄老师，你的《让企业基业长青的流程管理》(基于IPD流程管理)课程真的讲得很好！我之前参加过很多培训，但你的培训给我很多启发，尤其关于如何让培训效果落地的理念，对我触动很大，单就那句话，就值10万块。

——王吉斌（广西中烟互联网研究中心_负责人）

1.黄老师的《航空公司项目管理综合实战演练》讲得很棒，老师的理论水平很高，很专业，讲课体现了理论与实操的结合，我听了以后受益匪浅，同学们也有相同的感觉，脑洞大开。2.学习要不断的精进。我原来学习过一段时间的项目管理，在工作生活当中也有项目管理思维，但是在实操的时候也会碰到一些困难和问题，通过这一次学习以后，回想以往项目实践中的一些疑问，又得到了一些解惑，同时感觉以往操作的一些项目现在再去做也许会更好一些，这是我从大家层面和个人层面的两点体会，谢谢老师，您讲的太棒了[强][强][强]

——曾景根（中国南方航空公司海南分公司_副总经理）

实战经验：
黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中；
——任职华为期间——
1）曾担任 ISOSAT 和 XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目，带领了50多名华为正式员工和几百名分包商员工，成果：出色完成了总价值上亿美元的交付管理项目，有利保障了印尼东爪哇区域的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量，成果：推进 S＆OP 的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发，成果：此课程包轮训了华为海内外 20000 余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外 1000 余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进，成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
3）曾根据项目需求通过SAP系统输出有关下单/生产计划/运送的报告，跟踪订单确认，更新整体订单现状，监督货物运送实时状态，成果：确保货物运送计划合理以满足大批量货物及优先级运送需求，在原材料短缺或客户紧急需求时，及时解决问题，增强客户粘合度。

——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下，成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。