四川
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身份资质
8年阿里生涯，曾搭档配合10任业务总经理
搭建和推进两个大区最早的政委体系
获得阿里HR至高荣誉奖”东方红”奖
其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名行业任HR一号位
培养了曾就职公司的4个HRBP Leader、3个HRD和1个COO等高管
四川省企业发展促进中心企业服务专家
CXO私董会 联合创始人专家顾问团专业顾问
多家公司年度合作管理咨询顾问
【擅长方向】
卓越领导力：实战管理三板斧
HRBP体系搭建及其在企业中实战运用
组织诊断&企业文化&绩效管理工作坊
中基层管理者的系列培养
HR实战案例诊断&咨询
【合作方式】
企业咨询、深度陪伴、线上轻训营、线下实战班、管理内训&实战工坊、峰会，站台、线上标准辅导、线上个性化辅导、名企推荐、线下工作坊
擅长课题
定制管理层年度内训系列课程
定制HR团队年度内训系列课程
50场/年/董事会辅导
60-100场/年/公司，团队实战管理辅导
60-100场/年/公司，人力行政团队实战管理辅导
人力资源体系搭建
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课
阿里政委（HRBP）工作宝典
优秀政委（HRBP）十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营：HRBP体系落地
企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列
管理能力提升
如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者
如 何 画 好 战 略 大 图
企 业 战 略 全 景 图
阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系
如 何 做 好 裸 心 会
如 何 做 好 战 略 共 创 会
如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机
金 牌 招 聘 面 试 官 培 养
中 基 层 管 理 者 培 养 系 列
风格特色
课程 更多>>
典型案例
分别从企业经营+团队管理+制度流程+体系搭建+方法工具思考和落地（全年交付111场）
结合我对老板、公司、业务、团队的了解，先给框架体系，再
跟老板沟通可行性，然后实行1+1+1+1模式（1场实战课+1
场辅导+1次企业落地+1次辅导复盘），老板最后用这套方法
复制落地给团队，让团队也动起来。
每个阶段做好复盘，跟客户老板和管理团队保持高频互动，且不断挑战更高目标
案例二：辅导和落地：关于百年企业+新兴企业双融合共同辅导（调味品行业）组织升级深度陪伴模式——2023版
分别从文化融入+管理层思想共识+集团培训体系搭建+HR系统培养+人力资源体系搭建+实战方法工具落地和运用
案例三：某企业（保健行业）人力团队调研+内训+HR作战指挥图辅导落地——2023版
案例四：管理层内训+现场辅导（定目标&追过程&拿结果）——2024版
更多简介
站 台
企 业 咨 询
深 度 陪 伴
线 上
轻 训 营
线 下
实 战 班
管 理 内 训
&
实 战 工 坊
常年与企业/机构合作形式
论坛、峰会
常年与个人合作形式：
线 上
标 准 辅 导
线 下
工 坊
线上个性
化 辅 导
名 企
推 荐
常做项目类型（常规/定制）
企业年度项目
深度陪伴
人力资源体系搭建
管理能力提升
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课阿里政委（HRBP）工作宝典
优秀政委（HRBP）十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营：HRBP体系落地
阿里巴巴政委体系落地
阿里政委二十讲实战
HR十堂必修课阿里政委（HRBP）工作宝典
优秀政委（HRBP）十三式
组织诊断工具-六个盒子
如何打造活色生香的HRBP团队
如何落地HR三支柱
HR如何实现分层式升级转型
线上/线下训练营：HRBP体系落地
企 业 定 制 版 年 度 H R 培 养 系 列
实 战 管 理 三 板 斧
定 目 标 追 过 程 拿 结 果
打 造 高 绩 效 团 队
如 何 成 为 优 秀 的 管 理 者
如 何 画 好 战 略 大 图
企 业 战 略 全 景 图
阿 里 销 售 铁 军 管 理 体 系
如 何 做 好 裸 心 会
如 何 做 好 战 略 共 创 会
如 何 扣 动 员 工 内 心 的 扳 机
金 牌 招 聘 面 试 官 培 养
中 基 层 管 理 者 培 养 系 列
50场/年/董事会辅导
60-100场/年/公司，团队实战管理辅导
60-100场/年/公司，人力行政团队实战
管理辅导
定制管理层年度内训系列课程
定制HR团队年度内训系列课程
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