袁为民

曾任：华为领导力与人力资源专家，部门总监

曾任：海康威视人才管理总监、区域HRD

 中国人民大学硕士

 北京大学、上海交大、浙江大学、武汉理工等特聘讲师

 国家高级企业人力资源管理师（一级）

擅长领域：业务战略解码与执行、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、组织规模管控、企业大学建设、企业文化与领导力等

部分精品课程：（授课版、工作坊、训战版可调整）
人力资源类：
《数智时代下的人力资源战略管理》（华为特色课）
《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》（经典课年均授课超过30天）
《人才战略：规划布局与持续成长》（定制课）
《人力资源三支柱》（华为特色课）
《卓有成效的HRBP》（有模型有实践）
《非人力资源的人力资源管理》（创新视角下非人管理）
组织管理类课程：
《AI时代的组织变革》（创新课）
《组织规模管控》（创新视角下人效管理课）
《客户导向的组织建设——作战组织建设》（华为特色课）
《管理者角色认知》（年均授课超过20天，返聘率超30%）
《华为实践——数智时代的变革领导力》（华为特色课）
《干部管理驱动价值创造》（华为特色课+知识地图）
《组织与流程变革》（华为实践+方法论总结）
战略落地类课程：
《增长-业务领先的战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）
《支撑战略落地的“四张”地图》（特色沙盘课，口碑爆棚）
《战略落地@使命必达的项目管理》（华为项目管理实践）

【部分咨询案例】
序号：1
客户公司：央企ZJ集团子公司人力资源三支柱转型项目（项目时长约6个月）
咨询内容：共识人力资源战略，对人力现有流程进行诊断和梳理，盘点组织并建设人力资源三支柱
项目成果：基于企业情况系统梳理完成COE、BP、SSC职责、角色与任职要求，澄清成长路径；集团人力以三支柱方式开展运作，交付运作实施

序号：2
客户公司：制造业细分龙头企业（规模60亿）（项目时长约4个月）
咨询内容：全公司绩效管理变革及各部门绩效管理指标建设
项目成果：完成14个业务部门和5个工厂的绩效指标库建设，建立组织绩效管理和管理者个人PBC管理，建立绩效管理机制，合理化与薪酬体系的联动

序号：3
客户公司：某科技企业陪跑项目（初创企业，1亿）（项目持续进行，已经1年+）
咨询内容：公司经营目标支撑与管理体系建设
项目成果：梳理战略、流程、组织等要素，持续提升公司运营效率，1年内效率提升总指标超100%，搭建完善的组织作战阵型

序号：4
客户公司：某新能源龙头企业新任干部陪跑项目（行业第一）
咨询内容：新任管理者半年内完成转身，并产生绩效
项目成果：半年内完成新任管理者从角色认知到绩效产出，应用“三个贵人、四个步骤、五项沟通”的法则，共完成三批超200个新任管理者从优秀到胜任。

序号：5
客户公司：某新材料行业龙头企业（项目周期约1.5年）
咨询内容：干部继任管理与干部梯队建设
项目成果：输出了完成版《干部继任管理》，包括关键岗位画像、干部健康度，干部继任表。并实施干部盘点，形成继任计划。

• 组织绩效管理与指标建设 咨询工作坊[2025-08-06]

综合类：上汽集团、中国电信、国家电网、南方电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团

商业类：小米国际、名创优品、康师傅、银泰集团、健合集团、新疆天润、湖州宾馆

金融类：招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、泰隆银行

科技类：宁德时代、灵伴科技、中控集团、迪安诊断、诺尔康、方盛集团、博圣生物

芯片类：铖昌科技、臻镭科技、杰华特、麓邦光电、国芯科技、金瑞泓、浙江驰拓

互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

能源类：山西焦煤、深圳水务、华友钴业、振石集团、威盛集团

建筑类：中国建设、中国中铁、融创集团、中海地产、新疆宏远、重庆璞润

制造类：中航空昌飞、中航天特车、天能集团、万马集团、良信电器、凯泉泵业、利欧泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、心连心

传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒

袁老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。
袁老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。

【实战经验】
 生态客户的组织管理精进与赋能——专业服务国内超100+知名企业，年度业务量超1亿元，深受客户信任。
袁老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的组织管理精进与赋能工作，同时担任重点项目管理者（首席数字官），深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借独特的客户思维，为国内超过100+知名企业提供专业服务，年度业务量超1亿元，客户信任程度高。
 全球组织与人才管理体系建设实施落地——负责超30000+员工人才发展工作，培养片区，国家省级管理者超100+。
袁老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的人才发展工作，致力公司全球组织与人才管理体系建设，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码和执行监控工作，负责基于战略的组织结构优化与适配，全球片区总裁和国家总经理的发展工作，培养片区、国家、省级管理者超100+人。
 外贸、人力及高层秘书多岗锻炼——累计促成数亿元外贸交易，优化人才体系，并直接参与高层决策，助力企业经营发展取得显著成果。
在万向集团任职期间，袁老师先后在外贸部门、人力资源部门及董事局主席秘书岗位工作，历经多个职能领域，深度参与并见证了中国第一代民营企业的发展历程。在此期间，还负责人力资源管理，优化人才结构，提升团队效能，为集团选拔和培养关键人才；作为董事局主席（鲁冠球先生）的秘书，他近距离学习并吸收了企业高层的战略思维与决策智慧，深入洞察业务实际，为高层领导的重大决策提供了有力的数据支持和策略建议，直接参与并影响了企业经营发展的多个关键阶段。

【培训经历】
新任管理者能力提升训练营—海康威视管理者成长达标率超过88%，授课600+小时，培养训练信任经理人超1000
袁老师担任新任管理者训练营总设计师，从角色认知、岗位辅导、有效激励、问题分析解决等维度进行训练，3年共训练新任经理人超过1000人，授课超过600小时。新任管理者6个月后人岗匹配达标率从原73%上升到88.2%，为业务的稳定发展带来合格的经理人队伍。
战略规划到解码落地---年均授课天数超30天
袁老师有超过10年的战略规划到解码落地实践，根据经典战略管理方法论，形成独具特色的课程设计，并提供全套且可落地的模板工具体系。目前已帮助超过50家企业完成战略规划和解码落地，年度授课超过30天，累计深度辅导企业超15家，好评率近满分。
人力资源干部轮训---XX钴业人力资源管理者成长计划，效率提升迅速，好评度超98%
袁老师凭借其深厚的人力资源管理与实践功底，帮助公司人力资源管理者成长，内容设计人力资源全案，同时赋予极具特色和定制化课程，帮助管理者迅速提升工作效率，整体好评度超过98%。
华为管理实践---上海交通大学常年客座讲师，好评度超98%
袁老师精心打造的华为系列课程，凭借其深入浅出的讲解、实战与理论并重的特色，被上海交大高管班指定为必修采购课程，深受学员们的青睐。该课程好评度持续攀升，已超过98%。