刘宁

刘宁老师拥有30余年的企业管理运营与培训、咨询经验，其中18年为产品经理、决策项目组核心成员，12年跨文化沟通（包括国内外资或合资公司）、出海运营、落地、营销经验，20年培训经验。刘老师结合跨文化交流与海外商务的充分实践，及个人在多个行业领域的战略定位、产品研发、营销管理、落地实施工作，搭建出跨文化认知+出海商务落地实战技巧培训课程体系，助力企业少走弯路，以准确、高效、务实的工作方式尽快打开、稳定、发展海外市场；以及减少内耗，找到与外方管理（技术）人员之间顺畅合作、沟通的方法，结合双方特点，优势互补，打造更为高效、融洽的职场氛围。刘老师累计交付了近30个海外商务项目，项目总金额超10亿，累计培训场次超过400场，培训总人数接近15000人。

【实战经验】
1、海外商务考察产品研发、售卖、落地、实施能力——依托中青旅平台，0到1开发海外商务考察及研学、专业交流等项目63个，实现同类产品价值年均增长15%，服务客户45000人次。
刘宁老师在1995-2013年分别担任中青旅入境、出境商务考察、在华外企商务旅行、链锁门店、文旅开发（景区、特色小镇、营地）等部门项目经理职务，负责从产品研发到落地实施的具体工作。期间成功交付世界青少年友好交流系列活动、全球青年企业家协会大中国区系列活动、在华外国人商会及下辖分会系列商务考察活动、中企海外商务考察及商务会谈、古北水镇与乌镇开发等多个文旅项目，项目合同总金额超3亿元，项目的客户满意度极高。
2、海外商务运营体系搭建——实现0-1海外分支及合作机构21家整体布局。
刘宁老师在2013-2017年，于SE集团担任运营总监，负责海外业务推广、开辟远程办公集群市场及出海商务咨询、文旅嫁接新业务等工作。为公司在拉丁美洲、中东、非洲、亚洲（东亚、东南亚为主）、北美、欧洲（包括澳新）等六大核心地区经济圈成功开设分支机构或与对接公司达成伙伴合作协议，保持公司收益年均18%增长。同时，刘老师还负责开启和对接本地及其他境外公司（包括中国在内）的商务咨询、商务洽谈、商务培训等服务，并完善了公司的服务对接体系，保持稳定大客户企业82家，其中上市公司58家，集团型企业11家。
海外x产品中国本地化实施——完成SE产品中国本地化，保持稳定付费客户15000+。
刘宁老师于2018至今，在SE集团北京代表处任首席代表职务。成功将相关产品完成本地化推进，并以免费试用装终身制、分包包装、24小时在线技术支持、小中企业扶持等营销手段迅速打开市场，协助公司超额完成付费用户年增长15%的既定目标。同时，因该代表处吸纳了多位外籍（非同国籍）员工（顾问），也就等于为刘宁老师在跨文化管理与运营方面提供了更为丰富的实践战场与经验累积的机会。

【培训经验】
1、出海商务项目策划与执行培训——6个专题、案例3000+、授课4000小时
刘宁老师在2005-2025年间，策划研发了跨文化认知、出海商务落地实战技巧、制造业供应丨销售链赋能与实战、新零售产业发展趋势的三层基本逻辑、电商全链路整合及实战技巧、研学旅行产品分级、人格地图定位、政策与行业发展前景解读、创新思维训练等系列培训课程。成功交付各种类单位培训500场+，授课时长总计约4000小时+。
2、跨文化认知+出海商务落地实用技巧培训课程——超70场培训、累计学员4500人+、学员满分率90%+
刘宁老师以培训讲师身份为中石油、中海油、三一重工、名创优品、中免、TK国际、李锦记集团、清华建筑学院、北京电通、奔特利、爱动玩具等众多知名企业提供以《跨文化认知》及《出海商务》为主要内容的战略、管理培训，其中30场为出海专题培训，累计覆盖学员2500人+，学员满分占比超过90%；40余场为跨文化专题培训，学员累积2000人+，学员不仅包括中国籍员工、也包括外籍员工，终端企业有国内公司集团，也有国外知名品牌，满分占比超过90%。受训人员包括项目分管负责人（占比40%+）、项目一线执行人员（占比50%+）、公司高层领导（占比约10%），广泛受到客户公司嘉奖好评。

【理论体系】
【海外商务的实践与启示】、【打造“文化参数”+“技术参数”双引擎企业成长模型】、【跨文化冲突透镜原理解析】、【如他所是·非我所想，人格天赋在企业管理中的实践运用】、【创造学】、【创造教育的实践与思考】等著作、论文是刘宁老师培训课程的理论基础。特别需要强调的是，刘老师的所有课程都包含了创新理念与技法、人格天赋的识别与运用环节。在刘老师看来，只有将创新理念植入具体的企业经营管理之中，才能找到不同于竞品、更具优势的致胜解决方案；而培训课程归根结底，还是在于解决人的问题，所以将人格特征加入管理实务将更具实用性，达到更好更适用的培训效果。
由此，基础理论+创新；运营方法+人格定位；实战案例分析+解决方案实施演练是构成刘宁老师培训课程理论体系的三个维度。

通用出海企业管理类：
出海商务营销实战课程（中高层）
《元素适配——中国元素的跨国变现方案》（复购率高）
《文化筑基·风险破局——出海商务人员跨文化适应与安全守护力提升》
《客户透视——使用人格地图分析法精准降本》（复购率高）
《流量狙击战——TK矩阵3.0取代千万级展会》
《“五真”原则留住王牌外派》；《破壁出海丨国际精英海外商务实战》
《创新思维营销术一骑绝尘》（复购率高）
《品牌基建——树立国际形象的品牌攻坚》
《精准销售·深度沟通：打造行业销售新标杆》
《从“数据罗盘”到“文化心镜”的海外营销升维》
《高端制造业场景下的销售体系构建与风险管控》
《破局与增长：新零售战略赋能实战——数字时代全链路解决方案》（复购率高）
《跨越疆界，融汇共赢——全球跨文化通识与实战》
《东南亚市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利——超越表面认知的深度实战课程》
《从“文化鸿沟”到“战略桥梁”—东亚市场跨文化认知与营销解码战略》
《非洲市场破局之道：解码文化基因，引爆增长红利—超越表面认知的深度实战课程》
《破解拉丁美洲商业密码：从文化解码到市场破局—出海企业的跨文化认知与营销战略升级》
《从“水土不服”到“如鱼得水”——欧美市场文化解码与营销破局》
《解码中东：从文化深水区到市场制高点——跨文化认知与市场营销战略破局》
跨文化管理实用课程（中高层）
《从“总部代理人”到“文化混血儿”的蜕变》（复购率高）
《跨文化管理核心能力锻造工坊》
《耻感文化+义理——日式精益管理的价值核心》；（复购率高）
《破壁前行：东南亚、中亚、中东跨文化商务赋能》（复购率高）
《跨文化协同进化与可持续发展》（复购率高）
《如他所是·六大经济圈文化解码》（复购率高）
《全球市场新态势下的跨文化觉醒》
《中日跨文化协同实战指南—打造“技术”+“文化”双参数驱动引擎（复购率高）
出海商务策略、战略分析课程（高层）
《出海商务政策与行业发展前景解读》
《“变中求和”：中国智慧下的跨文化战略调适解决方案》（复购率高）
《企业出海风向标：一带一路政策引导下的目的地筛选方案》（复购率高）
《跨文化研究的质性方法与企业运用》
《国际商务谈判策略+实用技巧》（复购率高）
《全球棋局：地缘政治、文化心智与战略选择——企业出海宏观趋势解码与高层战略制定》
AI助力出海商务适用课程（中高层）
《AI对企业海外商务的深刻影响》
《AI在跨文化管理团队建设方面的实践运用》
《AI思维在出海商务中的实际运用》（复购率高）
《AI驱动的跨文化决策支持系统》（复购率高）
出海商务实用技巧（中高层）
《国际视野下的跨文化沟通管理》
《国际商务礼仪与中国元素的巧妙结合》（复购率高）
《跨文化商务谈判策略》（复购率高）
《出海商务销售实用技巧》
《中国管理模式的本土化融入》（复购率高）
《出海商务时间管理的“时差”分析》（复购率高）
《制造业出海-技能本地化与产教融合》
《如何使出海考察效率最大化》

【部分咨询案例】
客户公司：中日共通课题理解促进事业委员会（2024-2025年）
培训咨询内容：1. 跨文化沟通2. 国际合作
培训成果：得到中日双方好评，续签培训至项目结束（为期五年）。

客户公司：李锦记集团（2023-2024年）
培训咨询内容：1. 政策与行业发展前景解读2. 出海商务落地实战技巧
培训成果：自主研发14个培训课件，总课时达到60小时，受众约8000人。

客户公司：奥乐齐（2022-2023年）
培训咨询内容：1. 跨文化融入专题2. 由供应链、客户体验、用户洞察结合互动提升新零售效能
培训成果：客户五星好评90%以上。

客户公司：北京顺鑫农业（2020-2021年）
培训咨询内容：1. 中华酒文化海外输出专题2. 反腐倡廉
培训成果：客户五星好评90%以上。

逻辑清晰：善于构建结构化的知识体系，将复杂的概念和理论转化为易于理解的内容。注重逻辑层次和关联性的呈现，帮助学员更好地掌握知识的整体框架。
聚焦实战：坚持实战导向，将丰富的实战经验融入教学，通过真实案例和情景模拟紧密结合企业运营实际，确保学员所学知识能迅速应用于工作中，解决实际问题，提升工作效率。
故事叙事：讲师富有激情，课堂氛围轻松活跃，充满正能量。他善于使用“故事叙事”的方法用热情、活力、真诚和幽默感染学员，带给他们沉浸式的培训体验，使学习过程愉悦和高效。
互动性强：学习是一个双向的过程，需要讲师和学员共同努力。他注重学员的参与感和体验感，通过提问、案例分析、小组讨论、游戏、模拟、竞赛、静心、场域设置等方式，激发学员的思考和反馈，形成互动的学习氛围。
工具化：讲师擅长将复杂的经营理论转化为实用的工具，帮助学员在实际工作中解决问题。课程工具化特点显著，即学即用，效果显著。

• 刘宁《全球市场新态势下的跨文化觉醒》[2025-09-09]
• 刘宁《跨文化管理核心能力锻造工坊》[2025-09-09]
• 刘宁《企业高效应收账款管理实战技巧》[2025-09-09]
• 刘宁《AI如何助力海外商务实现关键突破》[2025-09-09]
• 刘宁《海外商务落地营销创新实用技巧 》[2025-09-09]

1、海外商务考察产品研发、售卖、落地、实施能力——依托中青旅平台，0到1开发海外商务考察及研学、专业交流等项目63个，实现同类产品价值年均增长15%，服务客户45000人次。

刘宁老师在1995-2013年分别担任中青旅入境、出境商务考察、在华外企商务旅行、链锁门店、文旅开发（景区、特色小镇、营地）等部门项目经理职务，负责从产品研发到落地实施的具体工作。期间成功交付世界青少年友好交流系列活动、全球青年企业家协会大中国区系列活动、在华外国人商会及下辖分会系列商务考察活动、中企海外商务考察及商务会谈、古北水镇与乌镇开发等多个文旅项目，项目合同总金额超3亿元，项目的客户满意度极高。

2、海外商务运营体系搭建——实现0-1海外分支及合作机构21家整体布局。

刘宁老师在2013-2017年，于SE集团担任运营总监，负责海外业务推广、开辟远程办公集群市场及出海商务咨询、文旅嫁接新业务等工作。为公司在拉丁美洲、中东、非洲、亚洲（东亚、东南亚为主）、北美、欧洲（包括澳新）等六大核心地区经济圈成功开设分支机构或与对接公司达成伙伴合作协议，保持公司收益年均18%增长。同时，刘老师还负责开启和对接本地及其他境外公司（包括中国在内）的商务咨询、商务洽谈、商务培训等服务，并完善了公司的服务对接体系，保持稳定大客户企业82家，其中上市公司58家，集团型企业11家。

3、海外x产品中国本地化实施——完成SE产品中国本地化，保持稳定付费客户15000+。

刘宁老师于2018至今，在SE集团北京代表处任首席代表职务。成功将相关产品完成本地化推进，并以免费试用装终身制、分包包装、24小时在线技术支持、小中企业扶持等营销手段迅速打开市场，协助公司超额完成付费用户年增长15%的既定目标。同时，因该代表处吸纳了多位外籍（非同国籍）员工（顾问），也就等于为刘宁老师在跨文化管理与运营方面提供了更为丰富的实践战场与经验累积的机会。

 

【培训经验】

1、出海商务项目策划与执行培训——6个专题、案例3000+、授课4000小时

刘宁老师在2005-2025年间，策划研发了跨文化认知、出海商务落地实战技巧、制造业供应丨销售链赋能与实战、新零售产业发展趋势的三层基本逻辑、电商全链路整合及实战技巧、研学旅行产品分级、人格地图定位、政策与行业发展前景解读、创新思维训练等系列培训课程。成功交付各种类单位培训500场+，授课时长总计约4000小时+。

2、跨文化认知+出海商务落地实用技巧培训课程——超70场培训、累计学员4500人+、学员满分率90%+

刘宁老师以培训讲师身份为中石油、中海油、三一重工、名创优品、中免、TK国际、李锦记集团、清华建筑学院、北京电通、奔特利、爱动玩具等众多知名企业提供以《跨文化认知》及《出海商务》为主要内容的战略、管理培训，其中30场为出海专题培训，累计覆盖学员2500人+，学员满分占比超过90%；40余场为跨文化专题培训，学员累积2000人+，学员不仅包括中国籍员工、也包括外籍员工，终端企业有国内公司集团，也有国外知名品牌，满分占比超过90%。受训人员包括项目分管负责人（占比40%+）、项目一线执行人员（占比50%+）、公司高层领导（占比约10%），广泛受到客户公司嘉奖好评。

 

文旅类：中国旅游协会装备分会（3次复购）、广西北海市宣传部（签约3个文旅项目）、中国青少年发展服务中心、四川成都大熊猫繁育基地、金融街控股（2次复购）、滦平县财政局、日本旅游振兴机构
教育类：清华大学建筑学院、北航、北京四中等约150家教育机构（多次复购）
互联网IT类：软银北京、奔特利（3次复购）、网易（签约1个项目咨询服务）
养老健康类：雅达环球（2次复购）、开开华彩（3次复购）、安贞医院、和众泽益
传媒类：上海幻电（2次复购）、电通（签约为期5年的咨询服务）、字节跳动（日本）、
中国青年报（2次复购）
零售类：奥乐齐（北京）、亚马逊（日本）、万事利、tiktok（日本）、eBay（中国）
制造业：李锦记（2次复购）、顺鑫农业、京东方、爱动玩具（签约为期3年的咨询服务）
房地产业：住邦（2次复购）、社区心理服务站（北京朝阳、海淀、石景山、东城共68处）

刘老师的“中国元素在海外商务中的适用性”课程实用又生动，希望能继续跟进系列课程为海外营销提高成功几率。
-----李锦记 培训总监 岳佳
大麦老师通过什么是文化的释义，对不同国家，不同文化的了解，对工作过程中遇到的一些事情能大概知道是基于什么文化背景所产生的，也就知道如何去解决，对后续的工作开展有很大的帮助！在文化的各个维度上，各个国家有所不同，也就能提前知道在不同方面采用不同的方式方法！很愿意推荐给同事，这个课程能够对员工个人的认知给到积极影响，进而改变其行为，推荐给涉及跨境业务人员。
-----金融街控股 文旅项目负责人 杨植
刘老师的课内容丰富， 课上的实战案例让我受到了很多启发，结合公司目前海外市场的现状，又产生了很多新的想法和思路，及时对一些方案做出了有效调整，希望以后还有机会学习。
-----开开华彩 项目负责人 李凤玲
感谢刘先生的课程，让我们认识到在海外做生意必须要面对的文化差异问题。我想其中的一些方法将有助于我们降低试错成本，并顺利达成业绩目标。
-----河上齿科集团 总经理 河上博子（日）

曾任：JCCI（日本商工会议所，日本最大的全国性经济团体之一）海外经济室顾问
曾任：SE集团（亚洲有线宽带服务商TOP4，全球纯软件远程办公系统TOP3）运营总监
曾任：中青旅控股股份有限公司（中国文旅企业TOP3国企）文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员
IECL（澳大利亚最权威的高管教练与领导力发展机构之一）高管教练认证
Keidanren（日本国家级别的经济组织）海外事务顾问
JAPIT（日本国际贸易促进会）特聘行业专家
中日共通课题理解促进事业委员会特邀跨文化专家
JNTO（日本国家旅游局）认定旅行专家
《中国青年报》海外版特邀撰稿人