王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华为集团成熟公司的战略经营管理经验等。

王程老师在「战略体系、经营体系、运营体系」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理 – 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革」、「经营管理 – 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善」、「运营管理 – 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。

【实战经验 – 战略经营领域】

突出获奖荣誉：华为金牌团队奖（华为最高荣誉）、华为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）

(1) 战略层案例 – 让战略从PPT落到战场：

1. 华为 – 区域战略穿透体系，战略破局

· 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%

· 破局：
▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元
▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景
▶ 战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板

· 战果：3年区域营收CAGR 65%+

2. 三一重能 – 行业卡位战，战略增长

· 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0

· 破局：
▶ 颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）
▶ 生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式
▶ 战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则

· 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿

3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型

· 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊

· 破局：
▶ 全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革
▶ 三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控
▶ Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控
▶ 数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据
▶ 增量分享池：超额利润的50%反哺团队