康建鹏

20+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验
法国格勒大学工商管理博士DBA
美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA
欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班
中欧商学院 高级管理经理研修班
10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】
20+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区120多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。
作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。
历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：
卓越领导力课程
卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）
情境领导力、4D领导力、领越领导力、非职权影响力
MTP（管理九项修炼）、七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励
战略管理课程
企业战略管理、战略目标分解与年度计划
战略与执行（战略解码）、战略思维与战略格局
创新与创业投资培训课程
创新思维与变革管理培训
创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）
如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)
（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）
投资实践培训（募、投、管、退）
卓越运营提升
总经理全面运营培训、组织发展与变革管理
高管运营管理思维提升、卓越运营与盈利提升
渠道建设和管理、开好经营分析会、问题分析与解决
医疗行业产品全生命周期管理（PLM）
生命科学行业研发绩效管理
销售管理
解决方案/顾问式营销、经销商渠道建设
价值营销、KA管理、商务谈判
医疗行业销售能力提升、医疗行业大区经理培训
医疗行业市场营销培训、医疗行业海外营销培训

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。
为人谦逊思维敏捷善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

大型央企：中国电信、中国移动、中国联通、中通服、中国邮政、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信等；中国电子集团、中国石油化工集团、中外运、国家电网、南方电网、中船集团、中航集团、航发集团、中船集团、上海地铁集团、广州地铁、无锡地铁集团、中铁集团、中国能建、中国烟草等

金融行业：中国工商银行、农业银行、中国交通银行、中国银行、中国建行、中国银联、兴业信托、农商行、无锡创投等

汽车行业：戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、长春一汽集团、德赛西威、宁德时代等

医疗健康行业：国药集团、上海医药集团、广州医药集团、广州敬修堂药业、丽珠医药、亚宝药业、美国雅培诊断、GE医疗、丹纳赫、诺和诺德、蔡司、菲鹏生物、深圳锦瑞生物、杭州博圣生物、济凡生物、腾泉生物、亦诺微生物、医起学、厦门智业软件、北方华创、西贝寰球、云南白药等

地产行业：中建集团、碧桂园集团、广州恒亿地产、江苏龙信集团、济南国舜、同圆设计、广州新锦程集团等

制造业：日本三菱重工、日本富士电机、日本电工、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、菲世卡、美国约翰迪尔、富士康、捷普JABEL等；美的集团、方太电器、老板电器、杭州巨星、银星智能、卧龙集团、味全食品、上好佳食品、上海紫泉饮料、浙江赛尔集团、海天塑机、泰尔集团、杰瑞集团等

互联网/IT行业：新华三、科大讯飞、宝信软件、深信服、东软集团、杭州合众科技、达美盛软件、随申行、咪咕、天翼物联等

总裁班/商学院：深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、苏商学院等