海鑫

曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个

事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑）

曾任：某国企化工企业环境监测站 站长

曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人

曾任：广东省创新学会深圳工作站 副站长

RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士

六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超

200人，培训人数超2000人）、中级经济师

10年实战操盘 + 18年管理咨询（辅导项目超过2000个，

培训人数超过10000人）

开创了创新管理领导力的科学应用理论：内生共进系统

开创了创新管理领导力的科学辅导模式：智创会

海鑫老师著作：《企业团队与文化-互联时代的多项限组织》

壳牌石油、比亚迪、复旦大学等企业、高校顾问

创新管理：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《创新领导力与经营管理-激活团队活力，用体系创新驱动持续增长》（高复购+高转化）
《创新思维与问题解决- 构建战略利润型敏捷组织体系》（原创+高复购）！
《创新领导力与非财- 突破思维枷锁，破解费用黑洞》（原创+高复购）！
《创新领导力与经营管理- 构建新型企业“经营共同体》（原创+高复购）
《创新领导力与年度计划- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《创新领导力与年度计划- 清晰经营、全员共进，促成年度经营计划有效落地》
《创新领导力与年度计划-破除费用黑洞，制订年度经营计划》（原创+高复购）！
《创新领导力与年度计划-升级经营管理系统，制订年度经营计划》（高复购+高转化）
《创新领导力与年度计划-业务良性有序迭代，制订年度经营计划》（原创+高复购）
《创新领导力与企业文化-从“初心”到“匠心“，企业文化创新体系》（原创+高复购）
《创新领导力与问题解决- 持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《从战略设想到员工入心的战略创新解码逻辑》（高复购+高转化）
领导力：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《4层领导力修炼-标杆引领，构建动态批量经营人才培育梯队》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 持续精进，构建持续盈利体系的复利逻辑》
《5层领导力修炼- 构建战略利润型敏捷组织体系》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 激发内生动力，促成年度计划有效落地》
《5层领导力修炼- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《5层领导力修炼- 日益内卷环境下的敏捷联动柔性组织构建》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 升级经营系统，打造系统”经营力“》
《5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼：从“要我干”到“我要干”的转心目标管理体系》
《5层领导力修炼-从“初心”到“匠心“，持续提升企业文化经营力》
《5层领导力修炼-构建一目了然的盈利导航系统》（高复购+高转化）
AI+应用赋能类：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《AI+领导力- 构建战略利润型柔性组织，提高系统组织力》（高复购+高转化）
《AI+领导力- 全息经营核算，提升系统盈利力》（高复购+高转化）
《AI+领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（高复购+高转化）
《AI+领导力：从战略目标到落地执行》
《AI+领导力：当经营与A+精益+领导力合体，四轮共振驱动持续增长》
《AI+领导力-高质量经营管理，提升经营管理系统力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-构建部门联动机制，提升系统反应力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-批量培育经营人才，构建动态人才梯队》
《AI+年度计划-降本增效，保障年度经营计划落地执行实效》
《AI+问题分析与解决- 现金流持续稳定的基本原理和底层逻辑》（高复购+高转化）
通用管理类：
《非财- 全息经营核算，提升企业盈利力》（高复购+高转化）
《构建战略利润型敏捷组织体系，提升企业组织力》（高复购+高转化）
《经营管理沙盘：组织激活，打造企业经营管理系统力》（高复购+高转化）
《经营管理体系升级，构建持续盈利系统》（高复购+高转化）
《目标管理与落地执行》
《人才发展：批量培育经营人才，构建动态人才梯队》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-构建日拱一卒的复利体系》
《战略规划与落地执行》
《问题分析与解决-六西格玛破局增长的底层逻辑》
《组织激活与年度经营计划制订》（高复购+高转化）
《组织经验萃取与年度经营计划有效落地》
【部分咨询案例】
构建专属经营系统，打造动态人才梯队，实现营收、利润双增
案例1：创新管理领导力体系，实现三个月扭亏为盈，营收同比增长335%
客户公司成立于2013年，主要从事LED灯饰的研发、生产和销售业务，曾因开发一“爆款”产品，实现业务量的剧增和公司的迅速壮大；随着爆款产品生命周期的临末和市场竞争的不断增加， 2017-2018年客户公司出现运营不稳定情况（业务量剧减、产品质量不稳、客户流失严重、团队士气低迷、管理人员不断更迭等）。该客户于2018年12月启动内生共进系统之组织平台化项目。该项目比较特殊，急需提振士气，尤其是业务人员士气急需提升，因而该项目在进行战略梳理和组织文化提炼的同时，首先着眼于人才发展的规划、利润单元设计、销售职能的完善、资源的配置、权限的设置及相应经营核算规则的制定、激励制度的编制，进而关联到研发、生产及职能部门的相关规则、制度等内容的构建。2019年3月，公司扭亏为盈，一季度实际营收较去年同期增长335%。
案例2：创新管理领导力体系，半年产值提升了69%，净利润率提升了4.7倍
客户公司主要产品为汽车电子，创立于上世纪90年代，2008-2013连续六年被评为“中国十强汽车影音导航品牌”，为行业领先企业；随着市场不断成熟、行业竞争力不断增大，2015年后公司营收和利润双双下滑，库存不断增加，为了及时扭转不利局面，公司先后聘请台湾某知名质量管理专家、国内某知名管理咨询公司分别进行现场质量改善和薪酬绩效项目，但依然没有取得实质性改善，库存居高不下，现金流十分紧张，一度引起高层管理人员的震荡。2018年8月该公司正式启动内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目，对公司的发展战略进行了重新梳理，明确了产品布局和组织定位，确定了企业文化导向，并建立了相应的利润中心型组织结构，明确了资源配置，明晰了职责权限，构建了任职资格体系及职业发展通道，研讨、确定了经营核算的系列规则，制定了激励政策并正式签署了经营协议，构建了经营循环改善机制，同时导入了系列的组织文化活动（如晨会、分享会、演讲比赛、内部讲师巡回演讲等）。2018年11月，该企业内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目正式试运营，员工积极性得到醒目提升，产值较项目前提升了69%（产值由1539万/月增加到2601万/月），净利润率提升了4.7倍。
案例3：创新管理领导力体系，实现营收、利润双增长，其中，双11销售额实现历史性突破5.68亿元
客户公司创立于上世纪70年代，为国内行业领先品牌，国际知名品牌，2013年度品牌价值居行业首位；2014年客户企业基于公司实际运营的客观需要，公司进入了全面深水变革期，从而引起剧烈震荡，而后邀请国际、国内知名咨询公司一起合作，分别进行了战略管理、集团管控和绩效薪酬项目，从而逐渐进入良性经营管理，企稳回升。该客户于2016.10启动内生共进系统之清晰经营、全员共进项目，围绕其发展战略和文化导向，重新调整了组织架构，完善了资源分配，确定了职责权限，制定了各项经营核算规则，升级了绩效考核内容，构建了组织文化导入机制，从而初步建立了内生共进系统，初步实现清晰经营和全员共进，公司充满了正能量文化氛围，员工积极性日益高涨，团队逐步趋于稳定。根据该公司年报，2017年度该公司实现收入近百亿元，同比上升30.22%，权益股东应占溢利同比上升57.07%。2017年双11销售额突破5.68亿元人民币。

训战结合：让知识在实战中即时转化
深度践行“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值，在场景中批量复制经营人才。
案例教学：让经验在场景中深度传承
秉持“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。
寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀
以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。
与时俱进：让内容始终鲜活落地
坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【部分咨询案例】
构建专属经营系统，打造动态人才梯队，实现营收、利润双增
案例1：创新管理领导力体系，实现三个月扭亏为盈，营收同比增长335%
客户公司成立于2013年，主要从事LED灯饰的研发、生产和销售业务，曾因开发一“爆款”产品，实现业务量的剧增和公司的迅速壮大；随着爆款产品生命周期的临末和市场竞争的不断增加， 2017-2018年客户公司出现运营不稳定情况（业务量剧减、产品质量不稳、客户流失严重、团队士气低迷、管理人员不断更迭等）。该客户于2018年12月启动内生共进系统之组织平台化项目。该项目比较特殊，急需提振士气，尤其是业务人员士气急需提升，因而该项目在进行战略梳理和组织文化提炼的同时，首先着眼于人才发展的规划、利润单元设计、销售职能的完善、资源的配置、权限的设置及相应经营核算规则的制定、激励制度的编制，进而关联到研发、生产及职能部门的相关规则、制度等内容的构建。2019年3月，公司扭亏为盈，一季度实际营收较去年同期增长335%。
案例2：创新管理领导力体系，半年产值提升了69%，净利润率提升了4.7倍
客户公司主要产品为汽车电子，创立于上世纪90年代，2008-2013连续六年被评为“中国十强汽车影音导航品牌”，为行业领先企业；随着市场不断成熟、行业竞争力不断增大，2015年后公司营收和利润双双下滑，库存不断增加，为了及时扭转不利局面，公司先后聘请台湾某知名质量管理专家、国内某知名管理咨询公司分别进行现场质量改善和薪酬绩效项目，但依然没有取得实质性改善，库存居高不下，现金流十分紧张，一度引起高层管理人员的震荡。2018年8月该公司正式启动内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目，对公司的发展战略进行了重新梳理，明确了产品布局和组织定位，确定了企业文化导向，并建立了相应的利润中心型组织结构，明确了资源配置，明晰了职责权限，构建了任职资格体系及职业发展通道，研讨、确定了经营核算的系列规则，制定了激励政策并正式签署了经营协议，构建了经营循环改善机制，同时导入了系列的组织文化活动（如晨会、分享会、演讲比赛、内部讲师巡回演讲等）。2018年11月，该企业内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目正式试运营，员工积极性得到醒目提升，产值较项目前提升了69%（产值由1539万/月增加到2601万/月），净利润率提升了4.7倍。
案例3：创新管理领导力体系，实现营收、利润双增长，其中，双11销售额实现历史性突破5.68亿元
客户公司创立于上世纪70年代，为国内行业领先品牌，国际知名品牌，2013年度品牌价值居行业首位；2014年客户企业基于公司实际运营的客观需要，公司进入了全面深水变革期，从而引起剧烈震荡，而后邀请国际、国内知名咨询公司一起合作，分别进行了战略管理、集团管控和绩效薪酬项目，从而逐渐进入良性经营管理，企稳回升。该客户于2016.10启动内生共进系统之清晰经营、全员共进项目，围绕其发展战略和文化导向，重新调整了组织架构，完善了资源分配，确定了职责权限，制定了各项经营核算规则，升级了绩效考核内容，构建了组织文化导入机制，从而初步建立了内生共进系统，初步实现清晰经营和全员共进，公司充满了正能量文化氛围，员工积极性日益高涨，团队逐步趋于稳定。根据该公司年报，2017年度该公司实现收入近百亿元，同比上升30.22%，权益股东应占溢利同比上升57.07%。2017年双11销售额突破5.68亿元人民币。

【上市公司】壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、波司登-证券代码03998、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791……

【环保/工程】华润环保鄂尔多斯环投（数次培训）、绿港环保、正州环保、天健环保、金华环保（数次培训）、科原消防（数次培训）、骜睿建筑（数次培训）、帅府门窗（数次培训）、大乘高科（数次培训）、腾龙集团（数次培训）、雅新集团、珈蓝卫浴（数次培训）、远东集团、康玛集团……

【生产制造】艺展电子（数次培训）、云环电子（数次培训），帮橙包装、顺展灯饰（数次培训）、海天摩尔（数次培训）、兄弟标牌（数次培训）、永达食品（数次培训）、宇博机械（数次培训）、宝华旭升（数次培训）、好克莱（数次培训）、学海文体、艾琪生物、景尚旅业、鑫都文具……

【信息技术】兰大小精灵、理才网、机械之家（数次培训）、仕瑞达集团（数次培训）……

【政府/高校】盐城公安（数次培训）、泰州公安、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）……

我听过太多的培训课程，也讲过很多擅长的内容，我们都不能像您那样信手拈来、深入浅出，发人深省，引人入胜！

——复旦大学教授、学科带头人

您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——康玛集团（美资）质量负责人

这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的企业就不一样了。

——广东骜睿建筑董事长

通过培训，真正领会公司经营的重要性和精髓，学习到从专属经营体系的建立和战略规划布局，到学会如何分钱和管理用人，追求公司利润最大化，建立公司团队利益共同体，让团队成员能够良性竞争，打造最好的完美东谷团队！

——东谷锯业董事长

第一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我对企业未来充满信心。

——华润环保鄂尔多斯环投董事长

海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。
18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（数次培训）等知名企业、高校、政府机构、医院进行咨询与培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，跨行业赋能特点突出，共累计授课超1000场，授课学员超10万人。
其中主导的某公司(国企，环保)利润中心型组织、内部市场联动机制、单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进体系等连续六期培训，实现了6个月经营利润同比增长233%（3年后业绩增长10倍）。
海鑫老师基于第一性原理、一个新的科学领域--开放的复杂巨系统及其方法论（钱学森）、熊彼特创新理论、阿米巴经营系统、六西格玛精益管理、TRIZ创新方法论等创新理论和基本原理，融合领导力21法则及领导力的5个层级的内核原理，结合自己近30年的一线经营沉淀，提炼、开创了基于八大理论逻辑闭环的创新管理领导力体系--“内生共进系统”—— 激发内生动力，促成全员共进，保障持续盈利，实现永续经营的“经营操作系统”，并收获了半年利润翻翻、三年十倍增长的实证案例。

【实战经验】
10年实战操盘经验，在经营管理创新方面，是战绩出众的操盘手
1、参与跨国合作项目，获央视专题采访报道
参与中-加清洁生产跨国合作项目，获央视专题采访报道，其中主导完成的中加清洁生产项目-稀氨水回收工程取得良好社会、经济效益，并作为标杆示范项目进行报道、推广：该项工程投资为1900万元，每年可回收氨（以100％计）三万t（按年操作时间8000h计），回收率为99．988%，每年可获经济效益超2000万元。
2、组织推动跨国集团六西格玛专题创新项目，并打造专题标杆创新示范项目
负责富士康集团鸿准事业群汽车零配件事业处、精密加工事业处六西格玛项目推动，参与编写集团六西格玛系列教材，内开展六西格玛的课程培训，主导完成了《铜柱不良率改善》（铜柱为笔记本电脑散热器组件）、《HP(惠普)LCDHING设计开发》、《镀锌表面处理制程开发》等改善项目和S8端子片6sigma专案项目。其中《铜柱不良率改善》作为示范项目进行推广。
3. 创新经营管理体系，仅用1年助力民企扭亏为盈，实现销售收入、经营利润双增长
任职民企高管期间，聚焦企业粗放式经营管理现状，推行成果共享制度，构建流程体系，实行目标管理，结合QCC、SPC、FMEA、8D，QFD、DOE、MSA等先进工具的融合运用，强化生产工艺量产前的可行性、可操作性评价和风险评估、控制管理。用了一年的时间，扭亏为盈，实现营业额增长79.3%，利润增长152.6%。

【咨询/培训经验】
18年咨询经验，超20年培训经验，是批量化培养经营管理创新人才的高手
1.开创“智创会”服务模式，打造标杆案例，以标杆引领实现良性业务迭代和动态人才梯队建设
区别于内训、亲为示范、师傅带徒弟等人才培育方式，“智创会”着重强调“模拟经营+集体训战+打造标杆+系统沉淀”，通过系统讲解、案例剖析、工具演练、岗位实战、复盘萃取等方式，实现“个体智慧”与“集体积淀”的相互融合，彼此共生； 智创会的重要实战成果在于通过批量化培育经营创新人才，打造标杆，并以标杆引领动态人才梯队建设，以标杆引领良性业务迭代和产品平衡互联，进而保证现金流的持续稳定及新老体系的有效融合，并有序、平稳推动组织变革； 智创会的潜在长期价值在于系统化、持续性的知识、经验萃取，不断在经营管理、技术创新等方面持续沉淀。
2、创新管理领导力专题培训——超1000场培训、累计学员超10万人，学员满分率超90%
海鑫老师为深圳烟草（国企，数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（国企，数次培训）、兰大小精灵（国企）、壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791（数次培训）、东南网架-证券代码002135（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（国有，数次培训）等上千家知名企业、高校、政府机构培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，累计覆盖学员超10多万人，学员满意度超98%。
3. 创新管理领导力项目，仅用6个月，实现经营利润同比增长233%，3年后业绩增长10倍
主导的华润环保下属公司（国企）“划小经营单元，实现全员经营”专题经营管理领导力项目，先后进行了利润中心型组织、内部市场联动机制、经营单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进等连续六期培训辅导，实现了6个月经营利润同比增长233%。

【理论体系】
创新性提炼、开创“内生共进系统” –企业持续盈利的经营操作系统！
核心命题：企业能够持续发展，能够让员工持续过上好日子，取决于它能否持续盈利。依赖能人、运气、人脉等终不可靠，很难长久，必须依靠一个强大的经营管理系统。
三大层次：
解决企业“看不清、不想动、走不远“三大核心问题：从”外生增长“转向”内生共进“
1.诊断强身（看清）：锚定利润本质，优化业务布局，重构柔性组织；
2.激活赋能（行动）：部门联动预判，利润下沉单元，目标精准牵引；
3.铸魂永续（永续）：利润共享激励，创业初心凝聚，微小改善进化。
三大闭环：
三大闭环的立体架构，构建了一个”理论、执行与环境”三位一体的动态闭环，既能确保系统理论根基深厚，同时又能动态迭代进化。
“理论闭环”通过八大核心理论的融合共生，八大核心理论彼此咬合、逻辑周密、相互共振，共同构成坚实的经营管理根基。
“执行闭环”则是九大模块的驱动循环，这是系统落地的核心节奏，形成一个从“知”到“行”再到“果”的自增强回路，核心逻辑是：“经营清晰化 → 组织活性化 → 人才梯队化 → 增长持续化”，最终实现企业从“老板驱动”到“机制驱动”的质变。
“环境闭环”通过企业与世界的动态共演，通过“行业趋势雷达图”感知外部，通过内部机制快速响应，确保企业始终与外部环境共同演进，持续保持前瞻性，最终实现“从适应环境到引领趋势”的跃迁。

【愿景使命】
为企业安装持续盈利的“经营操作系统“，告别能人依赖，实现系统增长，铸就一代“好企业”，普惠万家“好日子“。

【价值主张】
不做“知识搬运工”，只打造“持续盈利的经营系统“与”能打胜仗的经营团队“！