翟振芳_企业班组建设及班组长能力提升专家

专家资质

曾任：国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
曾担任：国家电网、中航集团、中粮集团、中煤集团、国家能源集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
200 + 央企班组建设赋能教练
500 + 各行业班组培训与咨询服务案例
中国水利电力质量管理协会特聘班组建设专家
班组管理“创标建模”方法论构建者
出版著作《高效能班组管理》《本质安全化建设探索与实践》

【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能，并撰写了《高效能班组管理》一书。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

擅长课题

类别：特色版权项目
课程名称：《班组管理“创标建模”——赋能新质生产力》（（调研+培训+辅导+成果交付）
标准课时：灵活
课程特点：根据客户需求灵活设计项目内容与服务周期。

类别：畅销版权课
课程名称：《如何当好一名班组长：新时代班组长六大角色修炼》
标准课时：2天
课程特点：基于200+央企服务案例，立足实践、注重实操、训战结合，精心打磨的特色版权课

课程名称：《班组“三全”管理模式与人本赋能十大驱动》
标准课时：2天

类别：通用实训课
课程名称：《从“会干”到“会管”——班组长六大核心胜任力修炼》
标准课时：2天
课程特点：适合各行业、各类型企业，是经典款班组长胜任力提升课课程

课程名称：《高效能班组九项软实力修炼》

课程名称：《新时代班组建设赋能夯基实训营》
标准课时：2天

课程名称：《新时代“五型”班组卓越管理模式》
标准课时：2天

课程名称：《高效能班组一日管理》
标准课时：2天

课程名称：《班组长5F情境沟通力训练与员工冲突管理》
标准课时：2天

课程名称：《新时代班组管理与人本化团队激励》
标准课时：二选一（1天）
课程特点：引导班组全员发现问题，结构化解决问题，并进行经验提萃提升班组日常标准化水平和安全管理水平

课程名称：《新质生产力背景下的全新班组建设与班组长胜任力提升》

课程名称：《以降本增效为导向的现场问题改善与班组创新》

课程名称：《如何开好班组例会（班前班后会）》
标准课时：1天

课程名称：《本质安全型班组管理与落地实操》
标准课时：1天

课程名称：《班组任务管理与绩效改进》

课程名称：《一线主管培养：从“会干”到“会管”》

课程名称：《班组长辅导与带教》
标准课时：1天

风格特色

源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。
一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！
多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。

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典型案例

序号	企业名称	返聘次数	授课类型
1	中国国航	10次以上	班组长胜任力提升、班组建设系列课
2	国投集团	20次以上	班组建设培训与辅导
3	国家能源集团	10次以上	班组长胜任力提升
4	华能吉林公司	10次以上	班组建设“创一流”
5	中泰集团	10次以上	班组建设培训与辅导
6	国网襄阳电力公司	4次	班组建设与班组长胜任力提升
7	国网安庆供电公司	3次	“四型”供电所建设
8	河南能源集团	4次	班组长六大核心胜任力提升
9	深圳燃气集团	5次	班组管理创标建模
10	ABB中国	8次	教练型基层主管、班组长胜任力提升
11	首都机场配餐公司	3次	高效能班组管理
12	河北机场集团	3次	班组管理赋能夯基与班组长胜任力提升
13	广西烟草	6次	高效能班组管理
14	湖南烟草	2次	红旗杯班组长杯赛指导
15	中粮集团蒙牛乳业	3次	班组建设与日常管理
16	山东新和成	3次	工段长、班组长胜任力提升
17	江苏交控集团	8次	新时代班组建设
18	陕西交控集团	3次	收费站建设与班组管理
19	航天四院	3次	新时代“五型”班组建设

部分客户

大型央企：国家电网、中粮集团（返聘3次）、中煤集团（返聘10次以上）、中国国航、国家能源集团（返聘10次以上）、国投集团、华能吉林公司（返聘10次以上）等。
电力行业：国家电网蒙东电力、国网襄阳电力公司（返聘4次）、国网安庆供电公司（返聘3次）、上海电力、长春电力、国投电力、国投雅砻江水电、国投北疆发电、国投甘肃新能源、京能滑州发电（返聘4次）等。
化工行业：中泰集团（返聘10次以上）、新特能源、国能榆林化工、北元化工、云天化集团、盛源集团、弘润石化（返聘5次）等。
煤炭企业：中煤大同塔山煤矿、中煤新集公司、中煤大屯能源公司等。
能源行业：中石化、中海油（返聘3次）、国家能源投资集团、深圳燃气（返聘5次）、河南能源集团（返聘4次）、盛能（返聘10次以上）等
航空运输：中国国航（返聘10次以上）、国货航（返聘6次）、中国南方、首都机场（返聘3次）、河北机场（返聘3次）等
交通行业：浙江交通集团、佛山高速、珠海高速、江苏东部高速公路管理有限公司（返聘8次）、陕西交控（返聘8次）等
环保行业：北京环卫集团、鑫联科技（返聘6次）、山东新和成（返聘3次）、云南易门铜业（返聘4次）
制造业：航天四院（返聘3次）惠阳螺旋桨有限责任公司、鱼跃医疗、ABB厦门工厂（返聘8次）、ABB新会工厂、普生医疗科技、广东太尔胶粘剂公司、泰钢泰安石横（返聘6次）等
其他行业：国投京唐港（返聘10次以上）、国投钦州港、尚能集团（返聘4次）、国投生物医药、华北空管局、广西工程技术研究院有限公司、云锡铜业、广西烟草（返聘6次）、湖南烟草（返聘2次）等。

客户感言

翟老师是一个非常热情和敬业的人，对管理有着深度理解，对待工作总是一丝不苟、精益求精，在本质安全建设咨询方法论的探索和实践方面，做出了特别大的贡献，我们非常感谢她在整个项目中的努力和付出。
——国网蒙东电力安监部徐日洲主任
翟老师的课程满满的干货，她的课，不仅有班组管理先进理念的植入，而且还有很多具体的管理工具和方法，都是我们一线班组长最需要的，大家培训完回去就能落地转化，特别实用。
——中泰兴苇党委书记张志升
翟老师对班组管理有着独到的见解，对我们存在的问题分析非常透彻，同时也给我们班组长培训了很多实用管理技巧、方法和工具，课堂互动效果也很好，我们非常满意。
——国航工会负责人许敏
翟老师特别认真负责，对班组管理有着深刻的理解，她给我们提供的很多工作思路和管理方法既简单又实用，对于我们提升班组管理水平有很大帮助。
——特变电集团新特能源工会主席张悦强