王琦

曾任：51Talk（纽交所上市公司）人才发展总监（部门负责人）

曾任：宜信公司（规模数万人，子业务纽交所上市）文化与人才发展副总监（负责中高管发展）

曾与Oliver Wyman（国际头部咨询公司）合作为某银行30万员工设计专业能力发展课程体系

CSTD全国学习项目大赛北京站2020年度决赛评委；2017年度全国优秀学习设计师

为多家500强开展领导力培训累计10000+小时，辅导人数20000+

为多家中小企业主开展领导力与业务发展教练并陪跑

连续多年担任君正集团人才发展项目答辩评委



【获得的专业认证】

领越®领导力 认证导师

Ken Blanchard 情境领导®（SL_II®）认证导师

Ken Blanchard 团队领导力®（Team Leadership®）认证导师

DDI IM:EX®系列课程 认证引导师

4D卓越团队® 认证导师

6Ds将培训转化为商业结果®国际认证导师

Hogan® 测评系统 施测与教练资质

MRG-LEA® (领导力效能分析) 认证施测与教练资质

MBTI® 国际授证施测师

SHL OPQ/UCL/MQ® 国际授证施测师

价值主张商业画布®&商业模式画布® 大师班受训

CNVC-NVC®(非暴力沟通)初阶&中阶项目受训

韬钰ERMP® (经验萃取)&四元八步® (课程开发) 认证讲师

王琦老师在课程内容组织方面，均满足“原则/理念-步骤/维度-实操技巧/最佳实践”的系统化建构；同时在关键内容上通常选择“正解与误区双向对比学习”，并配以系统化的工具以确保系统、充分的学习。
在教学设计方面与交付方面，遵循“大卫库伯学习闭环（体验-反思-建构-应用）“模式，注重“结合实操激发自省觉察与发展”；授课结构与方式通常采取“分开练、整体用”或“分步推进”的模式，杜绝宣贯，引导教学以求学以致用。

51Talk公司

主持公司年度战略规划与组织保障项目，帮助公司从0到1的开展战略规划，从销售驱动转向服务驱动。后续帮助组织的核心中层开展训战研讨，设计并主导年度护航项目，保障公司核心管理者跳出惯性，支持战略设计的业务发展与团队建设。

设计并交付51Talk高管团队建设与组织经验沉淀项目，帮助公司萃取成立过往10年发展历程上在战略、组织、人才、文化方面的经验进行沉淀，生成公司《基本行动纲领》、《领导力原则》等。并参与后续的文化落地与干部素养提升建设，累计培训十余场，服务人员超过500位各层级干部，为公司转型提供有力保证。

运用Hogan、OPQ和MBTI工具协助公司高管及中层建立个人发展计划，并开展领导力辅导。同时为部分中层团队和高管团队开展团队建设活动，其中高管团队建设活动每年固定开展，中层团队建设活动根据组织发展需要不定期开展。

宜信公司

设计宜信集团各级管理干部领导力建模、评估与发展，包括后备干部的遴选与发展。并持续数年开展人才培养工作，交付工作坊300余场，确保企业在数年间合格管理者从数千人到数万人的发展。在中高层管理者发展项目中，设计并运营项目，确保中层管理者从执行角色转向具备经营思维的战役目标与路径设计，通过持续的行动学习确保取得业务成果。

作为核心成员参与宜信集团文化升级项目，帮助集团多位SVP/VP梳理文化践行案例，支持其开展文化建设与传播工作。陪跑100位核心中高层开展团队文化建设辅导，促进行为准则并内化成各团队的《团队章程》。

【培训经验】

2022年担任独立顾问至今：

累计交付培训300场+

课程满意率98.8%；满分好评率90%

客户复聘率>60%

用MBTI工具赋能

中国移动；中国电信；四川电信；联想；滴滴；工商银行；厦门航空；美的；中粮；三一重工；心连心；朗新科技；北京仲裁委；迪思传媒；华峰华锦；新疆有色金属；海宏新材料；芯昇；京能集团

团队领导之道

成飞；沈飞；联通；五矿资产；新奥燃气；北自所；六淳智科；中储粮；新奥燃气；慕田峪长城；中交路桥；淮北矿业；GXG

培育与释放领导力（包含领越领导力；情境领导力等领导力发展定制课程）

中国移动金融科技；振华重工；浙商银行；新奥燃气；北京燃气；五矿资产；三一重工；四川农信银行；漱玉；中铁；新奥燃气；蜜雪冰城；哈密国投；凯莱英医药；京能集团；杭州园林设计；小苹果教育；华夏银行；一径科技；新疆有色金属；中证报价；一轻视频；世外幼教；看中实业；中铁；华杰工程；厨芯；北京环卫；中国医药；葵海科技；天山水泥；君正集团；迪安诊断；新品居地产；中超新能源电力；哈密十三水务管理；新冶华美；迪马；傲立电梯；振坤物流；友联工程电装；天山电力；佳联城建规划设计研究院；瑞金机械设备；金实果蔬；中联合创设计院；中良建设；凯红五交化；志存锂业；众成牧业；彬祥建工；能率投资；芳茗茶业；润景园林；国风上观蓝天幼儿园；国轩电池；圣蒙供热安装；壹指城市；利君制药；苏博汽车零件；利奥制药；亚宝药业；合发建工；俊安物流；安吉智域大数据；磨铁文化；赛智灌浆设备；海和食品；登士柏牙科；嘉美建工；庆阳升农业；京盛泰华建设；方正证券；寰宇商贸；慧丰食品；蔚你出行新能源；拜恩控股；伟华玻璃；途美教育；富笙科电科



沟通、协作与冲突管理；辅导与教练能力

工商银行；北京地铁；去哪儿；蜜雪冰城；成都电建；中航油；新奥燃气；hireEZ；GXG；新奥燃气；青岛城市学院；仰韶酒业；东升科技园；派翰；宁波园林；中建信和；中石油昆仑工程；厦门海翼；郑煤机；凯莱英医药；金智科技；精工集团；一径科技

执行增效（目标管理、执行力；绩效管理；创新；复盘改进等）

看中实业；厨芯；葵海科技；惠华基金；派翰；中原银行；蜜雪冰城；中国建设；四川农信银行；富德生命人寿；中石油管道局；汇轩文化

运用与实践“高效能人士的七个习惯”

首钢；51Tlak；中建八局；大冶钢铁；中石化；中海油；国能朗新明环；中再产险；一机床；北京仲裁委

问题分析与高效决策

心连心；中建一局；国能朗新明环；中铁；西藏移动；

TTT相关（经验萃取；课程设计与开发；交付与引导技巧等）

招行南京分行；传奇生物；蜜雪冰城；浦发银行；平安普惠（经验萃取）；宁波银行；蒙牛；京东物流；恒天财富



【使命愿景】

作为独立顾问，坚持业务导向、求真务实，深度洞察客户痛点，高度响应需求并定制解决方案，以严谨逻辑与创新设计打造兼具实用性与美感的培训、工作坊及咨询、陪跑服务。聚焦青年才俊与中高层干部，致力于通过个性化赋能，唤醒领导者内生力量，培育系统化商业思维，助力客户实现个人价值突破与组织效能提升。

王琦老师拥有12年纽交所上市公司担任中高层管理，辅导中层与高管人才发展。（宜信人才与文化发展副总监；51Talk人才发展总监），深度操盘超70个中高层领导力发展项目，累计交付900+场企业内训，独创“战略-人才-文化”三位一体赋能体系，曾助力多家企业实现高管团队效能提升30%、关键人才梯队储备率翻倍，服务客户涵盖金融巨头、教育独角兽及跨国集团，被客户评价为“最懂业务增长逻辑的领导力实战专家”，现为多家行业龙头指定领导力顾问，用战功验证的方法论让组织能力精准转化为商业结果。2021年担任独立商业顾问以来，为多家500强公司开展人才与组织效能发展服务。
【实战经验】
【培训体系设计与落地能力】在Oliver Wyman期间，1年内为中国银行搭建400+门核心专业能力课程，覆盖全行30万员工。
【战略领导力发展能力】在五矿资产期间，主导设计2024年中层领导力发展项目，学员满意度达9.2/10，并获续聘为2025年度顾问。
【高管决策效能提升能力】在中石化管道局期间，为40+核心项目负责人实施领导力加速计划，关键项目交付准时率提升至88%。
【关键人才梯队建设能力】在快鱼服饰期间，通过"陪跑式"培养项目，2年内帮助关键管理者实现团队人才储备量提升300%，培养出35名合格继任者
【高管团队发展能力】在葵海科技期间，为20人高管团队实施"战略型领导者"发展项目，推动年度战略目标达成率提升45%。
【组织经验资产化能力】 在浦发银行南京分行期间，主导经验萃取项目，成功沉淀20+门精品课程，培养30+名认证内训师，关键业务岗位知识传承效率提升60%。
【组织经验资产化能力】在浦发银行南京分行期间，主导经验萃取项目，成功沉淀20+门精品课程，培养30+名认证内训师，关键业务岗位知识传承效率提升60%。
【数字化领导力发展能力】在蜜雪冰城期间，通过"英跃在线+翻转课堂"混合式培养模式，完成10+场领导力实战培训，学员行为转化率达85%，关键管理指标平均提升25%。
【经营领导力陪跑能力】在蜜雪冰城期间，通过季度经营会赋能项目，助力300+管理者实现门店季度营收平均提升18%，客户满意度提升22%。