陕西
8人看过
编号 1141416
陕西
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专家资质
曾任：华为丨12个海外子公司董事
曾任：华为丨海外欧洲小国管理者
曾任：华为丨保加利亚、丹麦代表处服务销售主管
曾任：华为丨Telenor系统部解决方案专家
获得资格证书：PMP、高级工程师(通信技术)、高级合规师
多次荣获华为公司级总裁嘉奖令个人一等奖、一级部门总裁嘉奖令、天道酬勤、海外坚守、明日之星等荣誉。
在合规管理履职期间内部网站发表各类洞察、总结、工具模板文章30多篇，其中多个文献和经验总结，被公司一级部门引用及推广。
20年华为公司就职经历，其中17年连续常驻海外担任一线岗位，足迹遍布四大洲40+国家，注重实战，有丰富的海外子公司合规管理实战经验及项目运作经验。
实战经验
司卫国老师有20年华为实战经验，其中17年连续常驻海外，深耕亚太（1.5年）、欧洲（14年）、南部非洲（近1.5年）三大核心区域，持有9国工作签证，足迹覆盖四大洲40+国家。职业生涯横跨公司治理、小国管理、销售攻坚、项目交付、专业培训等多岗位，以核心角色或项目责任人身份主导及参与400+海外一线交付、拓展及销售项目，直面一线生存与经营指标，注重实战，有丰富的海外子公司合规管理实战经验及项目运作经验。凭借卓越业绩，多次斩获任总签发的公司级总裁嘉奖令个人一等奖、多个一级部门总裁嘉奖令、“天道酬勤”“海外坚守”“明日之星”等多项重磅荣誉。
在华为海外子公司担任子公司董事5年，作为多个国家合规管理责任人，在合规要求极严格的欧洲，以及外部环境较复杂的南部非洲，根据国际业界合规风险管理理论与实践，全面负责监督当地子公司合规建设，搭建合规体系，解读当地法律法规并识别评估合规风险，制定风险应对方案；动态研判外部环境变化，处理合规事件并组织危机演练；开展合规场建设，包括合规宣传、培训材料开发及针对性培训，同时按需对接当地监管机构、客户等外部主体。包括反商业贿赂、隐私保护、劳工、签证、竞争法等，设计多场景危机演练脚本并组织实施，通过系统化合规管理，保障了子公司合规运营，有效预防重大外部合规风险，有丰富的合规事件处理经验，并在内部网站发表合规相关洞察、总结及工具模板文章30多篇。
在华为欧洲小国办事处担任实际管理者，作为办事处唯一中方人员，管理18名外籍本地员工团队，全程统筹办事处运营商和企业网本地销售及项目交付全流程工作，对接及维护客户CXO及渠道伙伴（伙伴一把手）、使馆、当地媒体及律所等机构关系，并深度参与了复杂制裁环境下的当地营商关系建设，任职期间高效统筹团队完成业务目标，稳固客户及伙伴关系，完善了当地的营商环境建设，保障了子公司在外部形势最严峻时刻的生存。
在华为保加利亚、丹麦代表处任服务销售主管3年，负责管理服务销售团队，承接销售指标，主导或核心参与销售项目全流程，维护客户中高层关系包括售前引导、资源整合、项目管理及运作、技术交流、成本测算、商务报价、谈判策略制定、合同谈判、项目交付等商务活动全过程，主导或作为项目核心成员深度参与公司各级各类销售项目和交付项目400+个，大到数亿美元的公司A级项目（跨洲、跨国及单国项目），小到几十万美元的国家级项目，高频次与各个履职国不同客户的中高层对话（客户CTO、技术总监、采购主管等），支撑了公司订货的持续增长，对于部分本人主导的重大项目，大幅改善了商务和条款。
在华为Telenor系统部挪威代表处担任解决方案专家5年，负责支撑挪威跨国电信运营商Telenor在欧洲及亚太14个国家子网的服务业务；担任3个华为海外A级交付项目的计划控制经理；主导5个客户集团集采项目的服务方案审核及谈判，统筹14国资源协调及项目运作、技术澄清、成本测算及报价、商务谈判等。期间单个A级项目规模均上亿美元，项目组人员从几十人到几百人不等，3个A级项目均顺利交付，5个集团集采项目全部中标，维护了良好的集团客户关系，有效保障了Telenor全球子网服务业务推进。
擅长课题
《海外子公司合规体系搭建与动态优化实战》
《欧洲/南部非洲高风险地区合规风险管理专项》
《出海企业反商业贿赂与反腐败合规专项》
《数据跨境合规与隐私保护落地实操(适配多国法规)》
《海外合规危机事件应急处理与危机演练设计》
《海外劳工合规与签证管理全流程实操指南》
《出海企业董监高合规履职能力提升培训》
二、综合能力实战类
《外籍员工团队管理与跨文化协作技巧》
《出海企业跨文化沟通与本地化适应实战》
部分授课案例
华为内部培训：华为两年专职培训
华为内部培训：海外工程项目培训
华为内部培训：华为海外子公司董监高培训
风格特色
互动型：以解决企业和学员问题为第一，设计多种教学形式和手段，如：互动提问、案例分析和拆解、实战演练、小组研讨等等，让学员参与其中，帮助高效理解和吸收。
客户评价