肖承建

原品茗科技集团（上市公司）营销管理中心副总经理
原绿地集团（世界500强）运营与客户体验中心副总经理
原国鸿新瑞集团营销与运营管理中心副总裁
原广厦控股集团人力运营中心总经理
原奇宏电子科技公司销售总监
AACTP国际注册培训师
浙江工业大学/浙江工商大学 特聘讲师
“985”兰州理工大学工商管理硕士

大客户销售、销售技巧、客户关系管理、销售团队打造、谈判博弈、销售话术萃取
《锻造铁军：营销铁军团队打造实战指南》
《谋攻之道：大客户营销策略与实战技巧》
《破局赢单：超级销售客户拜访技巧与销售话术》
《铸鼎长青：大客户关系管理与深度营销》
《绝对成交：顾问式销售策略与实战技巧》
《破局共生：双赢谈判实战工作访》
《销售精兵：一线销售营销能力提升与实战技巧》

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效
互动性强：擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

※ 汽车配件制造企业-镇海汽车配件《超级销售话术实战训练营》合计返聘两期
项目形式线下培训、情景演练、远程辅导等；
项目成果销售流程与执行标准、关键场景实战话术、经典案例等超5份成果。
※ 通信企业-浙江移动《客户服务与营销话术训练营》合计返聘三期
项目形式线下培训、情景演练、现场辅导等；
项目成果接待流程与执行标准、关键场景实战话术等4份项目成果。
※ 医药制造企业-华海药业集团《大客户营销策略训练营》合计返聘两期
项目形式线下培训、情景演练、现场辅导等；
项目成果大客户开发流程与执行标准、关键场景实战话术等4份项目成果。

总裁班、大学浙江大学、浙江工业大学、江苏大学、方寸商学院等……
政府、协会嘉兴市政府单位，建德经信厅、浙江省国资委、浙江省物产集团等……
科技、制造现代汽车、上汽大众、传化集团、荣盛集团、潍柴动力、宁德时代、三一重工股份、美的集团、富士康集团、西子电梯、富淼科技集团、华澄集团、南京航天晨光集团等……
通信政企中国移动（浙江、江西等地）、长沙电信、上海联通等……
烟草、电力黄山电网、建德电力、浙江电网、上海电网、丽水电力、宣城电力、贵州黔西南电力、金华烟草、贵州黔南烟草……
建筑、地产金鹰集团、嘉兴城市建设规划总院、杭州蓝光集团、旭辉地产、正荣集团、通达集团、明凯集团，浙江省建投、浙江省交投、中建四局第五建筑工程、中治铁路局、陕西路桥集团、海宁城投等……
金融、保险浙江工商银行、浙商银行、泰隆银行、国寿烟台分公司……
其它上海越侠文化、上海最家空间、绿城物业、华海药业、普利药业集团、浙江鑫日射科技、大周集团、东易日盛杭州分公司、雷士照明浙江区域集团、杉杉集团、杭州奥斯卡、纳纹服饰、福州新意科技、张家港港务局、中广核集团核服院、江西金控集团、杭州国际人才科技园等……

我接触过很多老师，很少见过向肖老师那样，在学员互动问答过程当中，能够快速准确给到学员满意答复，内容涉及客户关系与营销方方面面。难不倒他！
——方寸商学院总经理 樊总

听了他半天课，我就忘了自己是企业家的身份，他能让我静下来做个好学生。我和大家一起互动，一起投入，一起分享。感谢肖老师！
——上市公司华海集团总经理 张总

市场竞争激烈，手机捆绑销售业绩压力很大。我们组织全市经理以上销售精英和管理者参加了肖老师两天的销售技能特训，结果状态很好。达到我们培训目的激励士气、明确目标、找到办法、提升技能！
——长沙电信分公司 刘总

企业/实战经验 ------------------------------------
肖老师拥有多年知名企业实战管理经验，曾任职品茗科技（上市公司）、绿地集团（世界 500 强）、国鸿新瑞集团等企业核心管理岗位。个人曾连续13个月获销冠，年度1200万业绩标杆；操盘450亿级营销体系搭建，助力达成200亿年销售额。在团队管理上，带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标，开拓12家战略大客户，去化百亿级物业、盘活 80 亿沉淀资金。

原奇宏电子科技公司营销一部 销售总监
用年度1200万业绩和连续13个月销冠的战绩，为团队树立了绝对的业务标杆。在‘共创共赢’上，带领团队实现了连续20个月超额完成指标的卓越战绩，并创造19个月零离职的团队稳定性。老师的实践印证了，卓越的业绩与极致的团队凝聚力可以并存，而这正是销售团队管理者所追求的最高境界。”

原品茗科技集团（上市公司）| 营销管理中心 副总经理
“其坚信，最好的管理就是‘带头干、一起赢’。在‘带头干’上，其亲临市场一线，为公司开拓了12家战略级大客户，确保了业务基本盘的连续增长。在‘一起赢’上，其带领的团队不仅创造了连续18个月超额完成指标的惊人战绩，营销战绩达8800万。更难得的是，实现了28个月零离职的团队凝聚力奇迹。老师的实践证明了，卓越的业绩与极致的团队稳定性可以并存，而这正是企业实现可持续增长的最强引擎。”
原绿地集团（世界500强） | 运营与客户体验中心 副总经理
“老师在过往操盘数百亿业务的经历中，始终坚持三位一体的增长哲学追求有质量的规模 不仅做到200亿的年销售额，更实现90% 的极高回款率，保障企业的现金流生命线。擅长资产的价值变现 在复杂的商业地产领域，其成功去化百亿级物业，并盘活80亿沉淀资金，展现了‘营销+资本’的顶层操盘能力。客户体验驱动增长 通过策略优化，提升了12个百分点的客户体验，打造了坚实的品牌口碑，让服务本身成为最强大的营销渠道。而这一切成果的底层支撑，是一套‘精益化、强执行’的客户服务体系用仅占成本15%的营销费用，达成了近90%的战略节点命中率。”
原国鸿新瑞集团 | 营销与运营管理中心 副总裁
“老师最核心的实战业绩，是从0到1构建并操盘了一个年销售额450亿级的营销体系。 这个体系不仅战斗力强悍，能持续完成每年120亿的销售任务，更重要的是它的‘健康度’极高——能实现每年98亿的现金回款，这意味着销售业绩不是在堆砌虚假繁荣，而是在创造真实的利润和现金流。”“在组织与效率层面，同样从零开始，组建并带领了一支60人的精锐营销团队。 始终坚持‘精益营销’的理念，在高速增长的同时，将营销费用严格控制在总成本的15% 以内，远低于行业平均水平。同时，以87% 的超高节点达成率，确保了所有核心营销战役的准时落地，体现了卓越的战略执行力。”
原广厦控股集团（中国500强） | 人力运营中心 总经理
“管理实践不仅限于市场端，更深入到组织与战略层面。曾主导一个庞大集团（下辖190余家单位）的全面组织升级首先，进行精准‘组织诊断’ 搭建全域人才数据库，完成管理审计，让整个组织首次变得完全‘透明’。进而，实施‘效能革命’ 果断推进组织重构，精简控股集团及二级集团各类管理人员540余人，年省8000余万成本，彻底激活组织活力。最终，构建‘增长引擎’ 设计并落地增量业务体系，驱动集团在成熟期逆势实现连续三年12% 的产值增长。这套‘诊断-提效-增长’的方法论，系统性地解决了大企业‘船大难掉头’的困境，实现了从内生效率到外延增长的完美闭环。”