专家资质
擅长课题
AI经营创新系列:
《AI驱动:基于DeepSeek的企业战略沙盘推演》 《DeepSeek客户画像革命:AI精准营销与风险预判》 《向DeepSeek学创新增长飞轮:AI商业创新与组织进化》 《AGI时代领导力:人机协同决策训练营》 银行类(升级版): 《AI+金融:智能风控与财富管理新范式》 《DeepSeek在银行数字化转型中的18个落地场景》 通信类(新增): 《5G+AI双轮驱动:通信行业智能体生态构建》 《AI赋能的网络优化与客户体验管理》 其他(升级版): 《元宇宙与AI数字营销实战》 《TRIZ创新工程:AI赋能下的研发创新思维》 《OKR与敏捷项目管理》 《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》 《数字经济的机遇》 《元宇宙与品牌数字化营销》 《数字化转型下的组织发展》 《新媒体营销画布RCEP透镜工作坊》 【出版著作】 机械工业出版社《OKR工作法》
授课风格
部分客户
苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷、揭阳工商联、四平统战部…
其他部分大型国企服务客户名单:
中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、上海文广集团、成都 地铁集团、中国银行、中银香港、工商银行、农业银行、建设银行、中信银行、华侨银行、 PAYPAL亚洲...
其他部分国际大企业服务客户名单:
美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷、大陆汽车、宝马集团…
近年部分大型民企客户名单:
苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记化妆品品牌、上海诚美化妆品 集团、中德教育集团、上海东方教育集团....
客户感言
——EAC MBA
唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣,原本30分钟的过程被延长到了一个小时,学生们都是睁大眼睛、凝神细听,生怕错过了什么精彩细节。
——ESG DBA
我们经常亲切的称呼博士为唐Sir,因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力,但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。
——众多企业家学员
更多简介
法国蒙彼利埃大学 工商管理博士:《量子时代的创新创业孵化模式研究》
香港大学/复旦大学 工商管理硕士
华东师范大学 学士 - 主修:计算机、辅修:国际商务
【自我解读】
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授(《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者)。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可,其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底,他能够理论紧密联系实际,结合轻咨询和行动学习的教学方法,旁征博引给予学员深刻启发。
曾任:上海智而仁教育培训有限公司总经理;上海同传金融科技有限公司总经理;法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表;Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长;Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。
【行业领域】
行业:银行、通信、电力、汽车、快消品等
领域:企业数字化转型、创新和变革管理、OKR数字领导力、市场营销与数字营销、战略管理与企业合规经营
- 聚焦AGI时代企业培训革命,首创"认知升级型"AI培训体系。基于DeepSeek技术研发的《企业战略沙盘推演》系列课程,已服务宝武集团、中国银行等30+家大型企业,实现培训效果量化提升。
- 构建"人机协同"培训新范式,在交大AI精训营中创新采用"AI实时推演+人类决策修正"教学模式,成功培养首批200+名具备AI经营思维的行业领军者,项目入选上海市人工智能重点示范工程。
- 参与机械工业出版社《OKR工作法》书籍的撰写和出版,负责企业案例库板块。
授课案例

《AI 赋能管理:从信息过载到精准决策》
信息洪流过载拖慢决策,AI洪流提效却逼人选工具:谁能同时驯服数据、选对生态,谁就赢得下一轮管理红利。带着这道必答题,ESCE 华语区 MBA/DBA 学术主任唐文纲博士从“信息茧房”的破解到 AI 工具的实操,从企业决策逻辑到未来人才培养,为现场学员奉上了一场兼具理论深度与实践价值的知识分享,更点燃了大家在 AI 时代主动突破认知边界的思考热情。

《创业学》
唐老师与时俱进地提出对创业学的研究必将从关注传统模式演变到投身数字智能时代,因为AI技术的应用不仅为创业者提供了新的工具和视角,更将彻底改变产品、服务和商业模式,创造新的市场和价值!

数字化领导力
唐文纲博士围绕“数字能力与VUCA时代”、“数字时代提出的领导力提升要求”、“数字能力背景下的创新管理”及“数字化转型中的组织变革领导”等四大板块,阐述了后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇,挖掘实现组织高速发展的核心思想方法和工作思路,针对新时代团队成员的特征提升领导者的“亲和力”、“影响力”与“决策力”,全面提升“领导力”。


