张毅

张毅（Jeff zhang），长期深耕组织发展（OD）、领导力、绩效改进（PI）等专业方向。曾就职于全球500强企业、上市公司的高管岗位，在上述领域有丰富的理论与实践经验。在数十年职业生涯中，聚焦服务全球500强企业及行业头部企业，在组织发展、组织效能、人才发展、学习发展、绩效改进等领域提供定制化培训及专家咨询辅导。
常年应清华大学、浙江大学、北京大学等国内排名前五高校邀请为高研班授课，同时也曾受邀为对外经贸大学、湖南大学、山东大学、电子科技大学、华中科技大学、浙江工业大学、南京理工大学等高校总裁班授课。
张毅导师首创了“一心三环路径”理论模型与实践体系。“一心”：以各层级领导力驱动为核心；“三环”：学习发展（LD）支撑人才发展、人才发展（TD）提升组织效能、实现绩效改进目标（详见下图）。秉承科学管理的思想，赋能企业系统化成长。

一、教育背景及专业认证资质（部分）：
教育背景：MBA硕士（项目管理方向）；
ITT国际注册高级培训师导师；英国城市专业学会（C&G）TTT授证导师；
中国人力资源与社会保障部（MOHRSS）一级人力资源管理师；二级心理咨询师；
中国职业经理人评审委员会（CCMC）高级职业经理人；高级经济管理师；
版权课程《解码性格领导力》版权人；DISC认证导师、高级咨询顾问；BESTDISC认证导师、测评师；
IPA国际注册情境模拟沙盘认证讲师（授权号IPA20250329311413）；
欧洲HEPTA组织发展（OD）国际顾问（Ian Barber亲授认证）；
ICF国际教练联盟Erickson专业认证教练（PHD. Marilyn Atkinson、Jo-Ann Harris、Kim Leichner亲授认证）；
ICF国际教练联盟Erickson《CCL领导者的教练能力》专业认证教练；
ISPI国际绩效改进协会、绩智国际双认证“绩效改进顾问”；
CPCP国际教练认证《商业教练》（Dr.Paul Joeng亲授认证）；
芬兰Grape people CSA国际认证引导师（Dr.Pepe Nummi亲授认证）；
美国NASA-4D卓越团队认证导师、4D领导力教练（Dr. Charles Pellerin亲授认证）；
美国耶鲁大学（Yale University）《情商管理》认证导师（Dr. David Caruso亲授）；
澳洲Genos《EI情感智能》；《正念领导力》认证导师（Dr. Deiric McCann亲授）；
美国Persona Global《领导力™》认证教练（PHD. Jon Gornstein亲授认证）；
国际版权课程《古贺·报联商》认证讲师（古贺传寻先生亲授认证）
国际版权课程《FDCL五维教练领导力™》认证讲师；
国际版权课程《FDT组织健康与团队协作》认证讲师；
国际版权课程《四元八步®课程设计与开发》认证讲师；
国际版权课程《6Ds®——将培训转化为商业结果》认证讲师；
国际版权课程《Leadership challenge领越®领导力》认证讲师；
国际版权课程《Situational leadership情境领导》认证讲师。

二、培训行业/智库专家荣誉（近十年）：
2013年获得中国精益管理杰出贡献专家荣誉，被《中国培训年鉴》收录；
2013年被聘为浙江省企业培训师协会副会长；
2013年被聘为中国企业管理能力建设工程专职专家；
2014年参与联合研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”（ITLS）获得工信部“企业管理现代化创新部级成果奖”；
2015年被中国机械工业管理研究院聘为高级研究员；
2016年获得中国学习节“十佳在线教育名师”荣誉；
2018年被授予“浙江省创新创业导师”、“创业辅导教练”荣誉；
2019-2020年获得中国学习节“专业性名师奖”、“创新力名师奖”荣誉；
2015-2023年中国“我是好讲师”大赛优秀导师、专家评委；
2020-2022年连续荣获“中国培训行业标杆人物”、“中国十强讲师”称号；
2022-2025年中国“好项目”大赛全国总决赛导师团长；
2024年被聘为上海交通大学教育集团顶层设计中心智库专家；
2025-2026年中国“我是好讲师”全国总决赛导师团团长；
2025年国家工信部“名师优课”主讲导师；

三、出版畅销经管书籍：
已出版7本畅销经管著作，如下：
《全员精益化管理》（中国财富出版社）；
《用结果证明自己》、《财富直通车》（清华大学出版社出版）；
《黄金领导力——卓有成效的管理》（天津出版传媒集团出版）；
《百万年薪培训师进阶之路》（电子工业出版社出版，合著）；
《高效能人士的36个工具》（机械工业出版社专家委员、联合出品人）；
《解码性格领导力》（世界科学出版社出版）。
《逻辑思维》（中国纺织出版社）等。

类别：1、领导力类课程(主题词：4D、领越、性格、EI情感智能、教练、情境领导、变革、正念、横向领导力等)
课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS01国际版权《4D卓越团队领导力》2天
学习推荐指南：中、高管、项目团队：内训、公开课、工作坊、定制辅导项目；可带团队收费测评。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS02国际版权《领越®领导力》2天
学习推荐指南：中、高管：内训、工作坊；可带个人测评、提供试卷和课后实践手册。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS03版权课程《解码性格领导力》1-2天
学习推荐指南：中、高管：内训、公开课、总裁班、政府研修班；可带测评，提供试卷。推荐：☆☆☆☆☆张毅导师为版权人，出版同名著作《解码性格领导力》

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS04国际版权《EI情商领导力》1-2天又名《EI情感智能领导力》
学习推荐指南：高管：内训、总裁班、公开课、工作坊；可带收费测评和报告解读。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS05国际版权《五维教练领导力》1-2天
学习推荐指南：中、高管：内训、总裁班、工作坊；可带测评、试卷。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS06国际版权《SL情境领导力》1-2天
学习推荐指南：中、高管：工作坊、内训、内部教练认证，提供试卷。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS07金牌课程《变革领导力》1天（可定制2天版）
学习推荐指南：中、高管团队学习：内训，提供阅读材料。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS08国际版权《正念领导力》1-2天
学习推荐指南：高管：内训、工作坊等。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LS09国际版权《横向领导力》1天
学习推荐指南：中、高管：工作坊、内训，提供试卷。推荐：☆☆☆☆☆

类别：2、组织发展/组织效能类课程/工作坊(主题词：战略管理；团队协作；精益管理、组织效能、降本增效、问题解决等)
课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD01金牌课程《战略思维与战略解码》2天
学习推荐指南：中、高管：定制化内训，提供课前调研。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD02国际版权《FDT——克服团队协作的五项障碍》2天
学习推荐指南：中、高管：内训课；真实团队工作坊（建议24人以内/场）；可带测评。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD03金牌课程《精益管理与TPS实战》2天
学习推荐指南：全体管理人员：可分制造业和非制造业版，内训、公开课。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD04金牌课程《降本增效精益管理工作坊》1-2天
学习推荐指南：全体管理人员，内训、工作坊。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD05金牌课程《丰田TBP问题分析与解决》1-2天
学习推荐指南：全体管理人员，内训、工作坊。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：OD06金牌课程《提升组织效能的精益管理》1天
学习推荐指南：中、高管，内训、工作坊。推荐：☆☆☆☆☆

类别：3、管理技能类课程(主题词：结构化思维、报联商、MTP、团队建设、管理者转身、执行力、会议管理等)
课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS01金牌课程《结构化思维与管理应用》1-2天
学习推荐指南：中、高管：内训。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS02金牌课程《MTP中层核心管理技能训练》2-4天
学习推荐指南：中层：内训、公开课。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS03国际版权《职场高效沟通技术——报联商》2天
学习推荐指南：全员、各级管理者提升素养必修：内训。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS04金牌课程《高绩效团队建设与管理》2天
学习推荐指南：中层：内训、公开课、定制辅导项目；可带测评推荐：☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS05金牌课程《管理者转身——从业务/技术走向管理》1-2天
学习推荐指南：业务、技术、研发团队管理者、新任经理、储备干部等。可带课前调研 推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：MS06金牌课程《做的坚决：赢在卓越执行力》2天
学习推荐指南：企、事业全员学习，内训、公开课。推荐：☆☆☆☆☆

类别：4、学习与人才发展类课程(主题词：导师制、TTT、课程开发、经验萃取等)
课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LD01经典课程《以绩效为目标的导师辅导技能训练》2天（企业导师制必修课程）
学习推荐指南：企业内部导师、HR管理者、团队管理者：内训、定制辅导项目，可带课程产出。推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LD02创新课程《AI+TTT数字化时代内训师的专业技能训练》标准课程2.5-3天
学习推荐指南：内训师体系培养项目，可带课程产出 推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LD03版权课程《四元八步课程设计与开发》1-2天
学习推荐指南：内训师、职业讲师训练课程；带课程产出 推荐：☆☆☆☆☆

课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：课程编号：LD04《组织经验萃取与实操训练》1-2天
学习推荐指南：内训师、中高层管理者、业务专家、技术专家等；推荐：☆☆☆☆

类别：5、关于高度定制开发课程/项目的流程
课题及课时（课程编号与课程包序号对应）：1、机构提供需求信息和相关资料，张毅导师和专家团给与分析判断，并提出项目定制化建议；2、和机构一起与客户召开需求定向会，分析、介绍项目方案及可预期产出，与甲方交换意见；3、修改并确定项目方案，签订定制项目合约，根据合约执行验收交付。

教学风格与学习价值：
坚持专业定制设计，既有严谨的理论体系、实用的模型工具，还融合多种创新学习技术（如教练式教学、行动学习、AI人工智能等），课中参与氛围活跃，课后持续赋能转化，课程总体评分95%以上，甲方常年返聘，深受学员欢迎。

• 做的坚决——赢在...[2026-01-29]

全球500强：苹果（美）、宝马（德）、北京奔驰、丰田（日）、TESLA（美）、联合技术（美）、华为技术、松下电气（日）、博枫新能源（加）、德高集团(JCDecaux Group)（法）、三星电子（韩）、艾多美（韩））、星巴克（美）、阿里巴巴、斗山集团（韩）、中国石油、中国石化、国家电网、中国平安、中国建材、中海油、中国交建、徐工集团、中船重工、上汽集团、明治乳业（日）、中国农业银行、中国银行、浦发银行、中国建设银行、交通银行、三菱化学（日）、中化集团、宝武钢铁、北汽集团、小米、碧桂园、南方航空、中国电信、万科企业、中粮集团、华润集团、中国人寿、南方电网、中邮集团、吉利控股、联想集团、民生银行、中国移动、赛诺菲（法）、华夏保险、中国联通、浙江物产、宝武钢铁、瑞表集团（瑞）、士卓曼（瑞）等；
政府及协会类：中国人力资源研究会、中国机械工业企业管理协会、长江水利委员会、浙江省、江苏省、陕西省、新疆区经信委；杭州空港经济区、山东人才集团、通辽市组织部、经信委；通辽市国资委；浙江国贸、杭州市委宣传部、杭州亚组委、杭州市家电行业协会、杭州市石化协会、杭州市卫健委、浙江省物联网协会、广州市继续教育协会、苏州高新区管委会、苏州市安监局、贵州省地矿厅、山东省安监局、临沂市政府、温州市作协等；
ICT、数字移动、智能家电通信类：科大讯飞、OPPO/VIVO、Realme、长虹美菱集团、中通服集团、263集团、中兴通讯、中广有线、海能达股份、大华股份、共进电子、智网科技、申迪计算机等；
金融证券保险、法律服务；国际物流、跨境电商类：中国金融证券交易所、国家开发银行、中国人保、中银保险、太平洋保险、太平人寿、百年人寿、招商银行、光大银行、宁波银行、民泰商业银行、中国银河证券、上海证券、江苏金融租赁集团、工银安盛、中意人寿、君康人寿、鼎和保险；盈科律所、大成律所、万纵科技、纵腾集团、woltu（德）、顺丰、三盈国际等；
新能源、交通运输、环保建材类：国家能源集团、长江规划设计院、中核集团、中广核集团、中交集团、华设集团、东方航空、中石化胜利油田、镇海炼化、中海油、国家电网、南方电网、上海机场、广州港、大连泰星、协鑫集团、华谊集团、高景太阳能、浙能集团、杭燃集团、国电南瑞、魏桥创新、申通集团、联合水务、东方日升、杭州交投、杭州城投、杭实集团、杭港地铁、杭州公交、晋能集团、天臣新能源、杭氧股份、浙江铁投、沪杭甬高速、山东高速、山东铁投、山东交运、苏州交投、中材国际、杭萧钢构、恒达钢构、兔宝宝、千年舟、南方建材等；
房地产/物业、酒店、建设类：中建八局、中建铁投、绿城集团、滨江集团、融创地产、万科地产、万科物业、佳兆业地产、朗诗地产、合景泰富、金地集团、雅居乐地产；华住集团、住友酒店集团；弘阳集团、中天建设、金城集团、宏远建设等；
航空航天类：中航工业、成都航发、西子联合、航宇科技、华夏云翼等；
汽车及零部件制造类：北京奔驰、宝马、上汽通用、长安汽车、长城汽车、二汽东风、万向钱潮、万安科技、朝阳轮胎、三花集团、中策橡胶、仕驰零部件、敏实股份等；
现代农业、商业流通、食品烟酒、美妆快消、纺织服装类：艾多美（韩）、首农集团、联华集团、中烟集团、娃哈哈、古越龙山、青岛啤酒、山城啤酒、养生堂、飞鹤奶粉、澳优乳业、传化集团、正大控股、欧诗漫集团、致中和、崇美生物、香飘飘、绝味食品、升华拜克、上海服装、三枪、雅戈尔、欣贺股份等；
医疗医药健康、IVD检测类：扬子江药业、华东医药、云南白药、石药集团、国药集团、中央药业、迈克生物、中央药业、华润九新、博岳生物、一脉阳光、海汇药业、博圣生物、和泽医药、新和成药业、翰森制药、中联医药、艾迪康、美联医疗、康润医疗、胡庆余堂、佐力药业等；
芯片电子、新材料、智能制造类：张江高科、华虹集团、全芯智造、辰显光电、龙腾光电、长虹美菱集团、天津电科院、中国电器科学院、华立集团、老板电器、固鸿科技、华日股份、川仪股份、卧龙集团、舜宇光学、三川智慧、南阳防爆、奥普电器、九阳集团、星星集团、钱江制冷、德力西、德意控股、威达智科技、金杯电工、万马集团、巨石集团、江化股份、新安化工、桐昆集团、嘉化股份、恒逸股份、巴德富等；
重工制造类：三一重工、杭叉股份、杭重集团、宁波钢铁、宝鼎股份、杭齿股份、王力集团、步阳集团等；

公司十周年庆典，全球高管集体学习了张老师主讲的《4D团队领导力》，这门课程从严谨度和专业度上经得起考验，张老师带领我们高管团队抽丝剥茧，厘清了影响我们团队发展的“毒素”，通过各级领导者的修炼，改变组织场域，这门课程全集团的管理者都需要学习。
——某上市科技集团董事长 ALAX
我过去5年参加了北大、复旦等多所高校的EMBA课程学习，张老师为我们讲授的《中高层管理者的五项核心技能》这门课，是我学到的最能落地的课程，我要求公司的核心管理层都学习了这门课程，对拓展视野，提升能力有很好的作用。
——某建设集团 张总
集团这些年发展迅速，特别是最近三年对于研发、技术团队管理的要求迅速提高，张老师为我们带来的《从技术走向管理》的课程，是所有实验室管理团队的必修课。在2022年张老师还为我们HR团队开展了引导技术训练，训练HR团队更好的支持战略落地、文化认同和业务部门的发展。
——某医学检测集团 人力何总
作为一家百年跨国企业，我们非常重视中高层管理培训，张老师为我们带来的《领越®领导力》工作坊，是我们外请讲师对高管触动最深，效果最棒的课程。
——某500强（中国）重工人资刘部长
我们企业大学请过很多业内名师，张毅老师的教学功力、学员参与度和教学产出是有口皆碑的，能够解决企业的实际问题，经张老师TTT认证的学员都成为了我们集团优秀的内训师和教练。
——某全球行业冠军 管理学院龚院长
张老师为我们开启了领导力之旅，传统零售业的领导者如何适应新零售的挑战？4D卓越团队领导力为我们打开了一扇窗，张老师授课深深的触动了学员们的内心世界，影响大家去改变，去创造健康的组织场域。
——某头部商超集团培训中心杨主任
张老师将对我司的教学辅导当成精品来设计和打造，前期沟通我司就十分看重张老师的实战能力，在为我司做战略解码和高管共识会的时候，让我看到了公司的中高管团队迸爆发出了巨大的能量，我相信公司一定能实现IPO的目标。
——拟上市公司 创始人ERIC
企业在发展过程中遭遇人才瓶颈，培养教练型管理者势在必行，张教练为我集团的内部教练培训、认证、赋能，学员们回到工作岗位上，能够有效运用，教练真的很神奇！
——某连锁酒店集团VP欧总
运营商面临着巨大的增收压力，怎么破解？我们多次邀请张老师为各地市公司干部全员讲授降本增效工作坊，并运用行动学习的方式将项目落地，各公司都有成果丰硕的产出，这种方式的学习效果特别好。
——某通信运营商省公司周总
每年“好讲师“系列大赛前的抢导师环节，张老师总是最快被选手“抢走”，他专业功力深厚，对选手用心负责，每年辅导学员都能斩获“金科奖”，被誉为“金科挖掘机”；作为多届全国好讲师、好项目大赛导师团团长，张老师尽心尽责，为老师们树立了典范，也为中国培训业发展做出了巨大贡献。
——《中国培训》社长，系列大赛创始人

咨询项目方向：
1）导师制项目：含导师制体系搭建、导师带教能力训练、绩效转化辅导等；
标杆客户：华为技术、联想集团、中国电信、雅居乐、吉利集团、宇通客车、舜宇光学、华虹科技、扬子江药业、巴德富、海能达股份、华东医药、伊品生物、艾朗科技、高景太阳能等；
2）学习发展项目：含培训体系搭建、课程设计开发、专家经验萃取、内训师TTT等。
标杆客户：阿里巴巴、蚂蚁集团、中国人保、中通服、浦发银行、卧龙集团、国网电力、山东高速集团、桐昆集团、联合水务集团、东方日升集团、梅卡曼德机器人、士卓曼集团、华数集团、飞鹤奶粉、正泰集团、金卡集团、三花股份、双林生物、博岳生物、西子宾馆等。
3）人才发展项目：含人才测评、人才招聘、人才盘点、胜任力建模、项目全流程设计与实施交付等。
标杆客户：国药集团、内蒙国资委、宁波银行、斗山集团、华设设计集团、招商银行、艾迪康集团、杭州测绘、WOLTU集团等。
4）行动学习项目：含项目设计、教学实施、辅导催化、成果转化评估等全流程交付。
标杆客户：中国移动、中国建材、上海机场集团、中石化、魏桥创业、中通服集团、中建八局、中免集团、艾迪康集团等。