蒲黄

企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者

曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）

北京集团公司人力资源总监

曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）

集团总公司人力资源总监

现任中国管理科学研究院客座教授

现任北京第二外国语学院职场导师

中国国家人事部 高级人力资源管理培训师

中国国家劳社部 一级企业人力资源管理师

2023年参加全国培训师金话筒大赛，获“中国百强讲师”荣誉称号

专业性强：凭借先进管理理念、全面的专业技术、过硬的实操技巧、丰富的实战经验，
为学员提供全方位技术支持。
实用落地：从二十余年工作经历中精心筛选经典案例，总结成功经验，吸取失败教训。
引导启发：引导学员讨论，逐一解析案例，复盘失败原因；引导学员参与，问题举一反三，方法现学现用。
对症下药：找出问题原因，点评一针见血；痛点彻底解决，分享技能工具；方法授之以渔，方案量体裁衣。
风趣幽默：气氛轻松愉快，道理深入浅出；案例直观生动，知识点通俗易懂。

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制造企业： 中国铁建股份有限公司（世界500强+央企）、中国核工业集团（世界500强+央企）、中国烟草总公司（国企）、中煤鄂尔多斯能源化工有限公司（国企）、国家军工GFA飞机制造公司、天津粮油进出口集团、北京地质矿产开发集团、华宇辉煌生态环保科技集团、唐山港集团（国企）、中国玩具协会

城市建设： 山东历城城市发展集团（国企）、青岛开投集团（国企）

高等院校： 北京第二外国语学院、北京交通大学、中国管理科学研究院、北京理工大学、天津南开大学、天津大学、上海交通大学、大连海事学院

金融科研： 中国太平洋保险集团（世界500强+国企）、无锡财通融资租赁有限公司（国

企）、中联电电力研究院

I T 教育 ：北京澜景科技、华数康大数据科技有限公司

智联招聘总部、前程无忧总部、北京德威英国国际学校、上海康诚医疗管理公司、80创成教育集团（中国、澳大利亚）

医药集团： 中国医药集团（世界500强+央企）、华润医药集团（世界500强+央企）、上

海医药集团（世界500强+国企）、迈瑞医疗集团（胡润世界500强）、国药器

械、北京万群芳科技公司

生物科技： 美国Francisco S9癌症测试生物科技（旧金山）、美国博尔城生物科技、

北京高达生物科技、北京质肽生物制药科技、上海诺帮生物科技

医疗集团： 北京同仁堂医养集团、和美医疗集团、五洲医疗集团、首颐医疗集团

三级医院： 四川大学华西医院（三甲）、四川省人民医院（三甲）、成都市第一人民医院（三

甲）、北京中西医结合医院（三级） 、北京儿童医院（三甲）、北京垂杨柳医院（三级） 、新乡医学院第一附属医院（三甲） 、北京右安门医院（三级）、北京首钢医院（三级）、贵州水钢医院（三级）、河南焦作人民医院（三级）、合肥京东方医院（三级）

二级医院： 北京同仁堂中医医院、北京妇儿医院、华府妇儿医院、北京朝阳管庄医院、

同仁堂第一中西医结合医院、北京朝阳妇幼保健中心、北京清河医院、广

州骨伤科医院、佳木斯宏安医院、首颐中医医院、山西长治人民医院、山

西现代女子医院、同仁堂太原中医医院、重庆市妇幼保健院、天津妇儿医院 、沧州眼科康复医院、河北邯钢医院、河北矿山医院、峄州康养医院

酒店餐饮： 好苑建国酒店集团、香港九龙京港大酒店、凯富国际酒店集团（五星级涉外连

锁）、豪景润都国际会展中心、上可味餐饮连锁管理集团 、今日皇都餐饮集团

服务客户：智联招聘

咨询专题：人力资源三支柱

咨询项目：为智联招聘300余家终端客户HR团队进行专业赋能

成功交付内容：1. HR能对业务部门进行团队管理技术支持；2. HR能对业务部门进行绩效实施过程监督；3. HR能对公司各级人员进行系统课程设计与培训；4. HR成为各部门业务合作伙伴；



服务客户：公立三甲医院

咨询专题：组织发展OD

咨询项目：管理体系打造

成功交付内容：1. 进行医院“五维”运营管理体系设计：绩效管理体系建设精细化管理体系建设培训管理体系建设人才选拔与激励管理体系建设2. 二年内完成落地实施并良性运转。



服务客户：国内最大规模民营医疗集团

咨询专题：组织发展OD

咨询项目：绩效管理体系集团内部复制推广

成功交付内容：1.集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司统一实施绩效管理，分公司年度咨询续单率超过80%；2.集团年度战略绩效目标连续3年实现25%+增长。



服务客户：大数据上市集团

咨询专题：人才发展TD

咨询项目：人才培养激励

成功交付内容：1.全员人才盘点，设计核心梯队、后备梯队、骨干梯队选拔标准；2.设计岗位胜任力评估标准、设计任职资格评估标准；3.设计双通道晋升、晋级、晋档激励通道，打造全员可视化职业规划路径；



服务客户：生物科技上市集团（生产+研发+物流+销售）

咨询专题：人才发展TD

咨询项目：岗位价值评估人才盘点

成功交付内容：1. 解决集团全部岗位价值排序问题，应用到人才选拔、薪酬分配；2. 职务晋级+技术晋级+专业晋级“三通道”激励薪酬解决员工晋升通道阻碍、个人发展瓶颈问题；3.胜任力+任职资格评估，解决生产、研发人员执行力差、工作动力不足问题；



服务客户：军工飞机制造企业（生产+研发）

咨询专题：绩效激励薪酬

咨询项目：绩效宽带薪酬体系

成功交付内容：1.集团员工流失率连续四年下降10%；2.薪酬激励机制带来了人员、团队稳定，集团人均业绩连续3年增加15%。



服务客户：粮油进出口公司

咨询专题：提升人效

咨询项目：积分制设计实施

成功交付内容：1.全员积分制，辅助绩效管理，提升工作效率；2.组织优化、核岗定编、工作说明书增加人效；3.内部人才选拔，人事竞聘。



服务客户：餐饮上市集团

咨询专题：人力资源三支柱

咨询项目：人力资源12大管理模块

成功交付内容：为集团人力资源管理实现“四化”：1.管理模块系统化；2.考核评估标准化；3.制度流程简洁化；4.管理工具落地化。



服务客户：美国Biology跨国集团商学院

咨询专题：“四级”培训体系打造

咨询项目：集团商学院

成功交付内容：1.内部训导师队伍建设；2.集团四级培训课程研发；3.集团管理人员领导力系列课程培训；4.美国旧金山总部150名外籍员工绩效工具、技巧培训。

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蒲黄老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年管理实战经验，结合海外学习的理论知识，在人力资源十二大管理模块上均取得显著成绩。
特别在绩效管理领域，蒲黄老师师承瑞士Swisstouches与香港 Dynasty两大国际权威管理机构，致力推广“一分钟落地”全景绩效管理体系。在不同行业集团企业中成功复制推广，通用性、操作性极强，成功率极高。
蒲黄老师圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。

【部分咨询项目案例】
服务客户：世界500强企业（地产/文旅集团）
咨询专题：全景绩效管理
咨询项目：集团、子公司绩效管理落地实施
成功交付内容：1. 企业年度战略目标制定、分解（SWOT、BSC、SMART）；2. 目标实施跟踪、面谈（KPI、OKR）；3. 绩效考核、360评估；4. 绩效薪酬体系设计，突出薪酬激励作用，员工绩效表现与薪酬分配充分挂钩。