山东
7人看过
编号 1141697
山东
7人看过
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
专家资质
刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。
同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。
擅长课题
【主讲课程】
《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》
《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》
《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》
《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》
《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》
《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》
《股权激励与分配》
风格特色
针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。
趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。
课程 更多>>
典型案例
2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》
2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》
2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》
2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》
2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》
客户评价