赵然

上海理工大学工商管理硕士（全日制MBA）
四川大学（985） 全日制本科
（IPA）国际注册高级情境模拟沙盘认证讲师
红色情境模拟沙盘认证讲师
CCE（美国国家教育与考试中心） 认证全球职业规划师
企业人力资源管理师（二级）
中级经济师
曾任：中城银信控股集团有限公司 副总裁/党支部副书记
曾任：密尔克卫集团（上市公司） 事业部总经理/商学院院长
曾任：龙工集团（中国500强，上市公司） 党支部书记/企业大学校长
曾任：保利协鑫集团（中国500强，上市公司） 副校长兼教务师资部主任
曾任：TCL集团（中国500强，上市公司） 销售总监/市场督导队队长
赵然老师拥有20年大型上市公司综合管理经验，涵盖业务经营与基层党建工作。曾担任集团副总裁兼党支部书记/副书记、职业教育事业部总经理等职，兼具经营管理与党务管理双重背景。
赵然老师作为业务管理者，其建立的高绩效团队敬业度达4.5分（满分5分），担任职业教育事业部总经理期间通过战略重构实现3年业绩增长267%。在党务工作领域，曾牵头制定《党员干部能力素质模型》，将党性修养、群众工作能力纳入干部选拔标准，推动1500余名管理干部完成“双培养”转型（业务骨干与党务骨干双向培养）。
赵然老师深耕人才发展领域，主导创建两所企业大学并实施人才培养项目超200个，独创“沙盘推演+党性教育”混合培养模式。累计开展党建与业务融合类培训180余场，课程好评率稳定在90分以上。教学体系融合20年实战经验，助力学员实现政治素养与管理能力的双重提升。
企业实战经验
1、企业经营管理实战经验
⑴实施组织变革。针对原有部门壁垒严重（研发/产品/风控协同不足），中小项目决策周期长等问题，以集团副总裁兼党支部副书记的身份，主导实施投资、产品、风控部门组织变革。通过实施一系列变革措施，如①构建跨部门项目制团队，建立联席评审机制，破除部门墙；②重塑业务流程，将风控尽调、产品评估环节前置至立项阶段；③配套建立限时办结责任制与OKR考核体系；④百日攻坚动员、全员竞聘上岗、标杆案例宣传，实现中小型项目决策周期缩短50%的目标。在变革方案制定中强化党员先锋作用，要求党员带头落实协同机制，最终实现效率与党性的双提升。
⑵高绩效团队建设。在高绩效团队建设中，创新推行“党建+业务”融合机制。我所分管的直属团队连续三年敬业度得分均超4.5分（满分5），持续创造卓越业绩。投资部通过党员先锋岗创建，实现年均15个优质项目零失败落地。人力资源部创新实施“三速招聘”体系，基层/中层/高管到岗周期分别控制在10天、25天、40天以内。骐骥商学院独创《党建业务融合》课程，形成“业务+红色教育”特色培养模式，学员行动计划落实率年增10%。
⑶职业学校事业部运营。统筹市场拓展、商务合作、产品创新及运营管理，建立标准化服务体系与定价模型，激发团队效能，推动战略落地。构建“党建驱动经营”发展模式，将党员干部能力素质模型嵌入管理体系，在招生攻坚、产品创新等关键环节设立党员责任区，1年扭亏，3年业绩增长267%至800万元。
⑷降本增效的成功落地。通过系统化成本管控与创新经营实现高质量发展。①显性成本压缩。建立供应商动态议价机制，实施办公耗材定额管理、差旅费用包干制及建立党员成本监督岗，年均办公成本下降15%。优化跨部门协作流程，推行线上标准化模板，沟通效率提升30%，隐性沟通成本显著降低。②经营效能提升。构建“数据+市场”双轮驱动模式，通过客户画像分析，精准定位高校、企业增量市场，招生转化率提高20%。建立试错容错机制，以最小成本验证新业务模式，减少无效投入超30万元。推行“精准招聘+轮岗实训”机制，岗位适配度提升40%，人力错配成本同比下降30%。③项目创新创效。针对集团培训需求，自主研发《携手追梦》《供应链沙盘》课程，通过知识复用和跨部门资源共享，节省50万元开发成本的同时沉淀组织知识资产，培养10名内部认证讲师，形成长效育人机制。
2、企业大学建设和运营实战经验
⑴骐骥商学院创建。从0到1完成企业大学筹建，通过全流程闭环管理（项目规划-团队组建-计划执行-落地运营），成功搭建领导力、管理通识、专业技术的三维培养体系。年均开展培训30+场次，覆盖2000余人，针对性培养出分公司总经理、投资经理、产品经理三大核心人才梯队，人才储备满足率提升40%。
⑵龙工商学院创新运营。突破传统企业大学模式，打造市场化运作的产教融合平台。联合福州大学等3所高校建立产学研基地，创新“教育+产业”生态，年培养行业专业人才超3000人次，形成可持续的智力输出模式。
⑶培训体系革新。首创“六位一体”人才培养系统（组织架构+课程开发+讲师培养+项目设计+运营实施+供应商管理），通过标准化模块组合支撑个性化培养需求，体系持续运行8年迭代12个版本，培训成本降低28%而效果提升35%。
3、人才培养实战经验
⑴高技能人才培养基地项目的策划实施。成功申报上海市首批高技能人才培养基地，开发职业资格课程体系，融入“党性教育+技能实训”双模块，年均培养专业技术人才200余名，核心人员离职率下降50%，同步建立党员技术骨干“传帮带”机制，推动30%学员发展为入党积极分子。
⑵EMBA项目的策划和执行。连续3年策划实施“党建赋能型”EMBA项目，创新“理论学习+红色研学+行动攻坚”三维模式，累计培养百余名管理人才，解决企业经营问题26项，同步将《党员干部领导力提升》纳入必修课程，实现党建与战略思维深度融合。
⑶人才梯队项目。构建覆盖六大核心业务序列的30支人才梯队，建立“选-育-用”闭环机制，储备干部突破800人，关键岗位继任者覆盖率从60%提升至95%。
⑷基层管理者（约500名）轮训项目的策划实施。设计战略导向型轮训体系，年均完成500名管理者培养，融合“工作坊+实战演练+绩效改进+党性提升”四维培养模式，实现行动计划达成率95%，推动管理成本下降15%、产品不良率降低80%、离职率减少30%。

党建类：《峥嵘岁月》、《党史足迹》、《重走长征》、《中央八项规定精神》、《党支部领导力》
管理类：《AI 赋能-打造组织高效执行力》、《AI驱动高绩效团队构建》、《AI驱动敏捷项目管理》、《AI智驱跨部门合作》、《韧性领导力》、《MTP综合管理技能》

表达：口音标准，表达幽默诙谐。
控场：富有激情，气场强大。
内容：专业且接地气，实战经验输出。
逻辑：理论+案例/视频+练习/互动+工具/模版+复盘及行动
互动：互动答疑、小组讨论、小组竞赛及演练环节丰富，学员参与度高。

• 赵然老师 AI驱动敏捷项目管理[2026-02-12]
• 赵然老师 韧性领导力[2026-02-12]
• 赵然老师 AI 智驱跨部门合作[2026-02-12]
• 赵然老师 AI驱动高绩效团队构建[2026-02-12]
• 赵然老师 AI 赋能打造组织高效执行力[2026-02-12]

【银行/保险/金融】

中国农业银行沈阳分行、证大集团、网信金融、宜信集团、中城建亿达、恒源祥集团、中国邮政储蓄南京银行、辽宁省农信合联社、徐州交通银行、上海城投

【通讯/电子/互联网/能源】

中国联通辽宁分公司、上海移动、锦州电信、中通通讯呼叫中心、中国联合网络通信东莞市分公司、上海联通、上海找钢网、丰巢网络科技、中石油

【服务/生产制造业/食品】

中智集团、临工集团、三一集团、3M、青岛啤酒、中国水电三局、厦工集团、上海电气、TCL集团、大金空调、创维集团、国美电器、三迪集团、佳能相机、中化道达尔、旺旺集团、沈阳沈飞航空军工厂、厦门路桥、厦门九牧厨卫、志特集团、康奈可、我武生物、西格玛电气、森马商务、来伊份、中国联合航空、中煤集团

【邮政/房产/汽车】

江苏省EMS、辽宁省EMS、宅急送、天地华宇、同策房产、永达汽车、大众汽车、埃驰汽车、上汽集团