范文伟

14年风控管理经验+5年企业催收经验
香港中文大学管理学理学硕士
——主导/参与2大银行项目：
某银行【终端业务“共管账户”回款优化项目】负责人
某银行【“共同运作跨境电商行业客户信贷业务”项目】参与者
曾任：腾讯云（世界500强-科技）丨风险评估与清收负责人
曾任：华为终端有限公司（世界500强-科技/通讯）丨终端公司研发费用分析负责人
曾任：立白集团（民营500强-快销）丨事业部财务分析负责人
曾任：记忆科技（深圳）有限公司（专精特新-科技）丨经营分析主管
曾任：中企服（深圳）集团有限公司（国家级高新技术-服务）丨风控副总监
擅长领域：信贷风险全流程、信贷业务风险评估与管理、逾期账款清欠催收、风险尽调、财务报告分析……
—— 十亿级逾期账款清收战绩，沉淀多行业风控体系搭建经验，贯穿企业金融贷款与清收的【事前风险识别→事中清收、实战→事后制度建设】的从防到治全流程 ——
→ 【识】超千万损失识别预防：通过多种有效方法识别事前风险，为年富供应链公司追回客户逾期欠款4000万以上，避免了公司可能出现的数千万经济损失；
→ 【治】超10亿逾期账款清收：为腾讯云清收10亿历史高风险欠款；为年深圳年富供应链公司追回客户逾期欠款4000万以上，避免了公司可能出现的数千万经济损失；
→ 【防】超10项清收工具输出：结合腾讯云、华为、立白集团多年实操经验，总结提炼多套实战方法论、逾期应收账款清欠案例集，编制《风险管理手册》《应收账款管理制度》等多项制度，为企业提供可复制的操作标准。

范文伟老师拥有近20年企业风险管理与催收经验，横跨供应链金融、科技、消费、云计算等多行业，融合财务分析、经营管理、风险评估与管理、合规催收等多维技能，兼具行业深度与跨界视野，为多家大型企业开展风险管理、贷款清收等深度实践，通过制度建设、流程优化、信息化平台搭建、实地评估与现场催收等维度，显著降低了企业应收风险、收回大量逾期欠款，提升了资金使用效率、加速资金回笼。

《逾期账款催收策略与合规清欠技巧》
《银行客户经理财务报表深度分析与风险识别》
《银行信贷风险全流程识别》
《银行信贷风险事前评估与预防》
《银行信贷风险现场尽调评估》
《银行信贷风险事后识别与处置》

专业扎实：以严谨体系为骨架，结合前沿清收案例与行业数据，确保每个知识点都有据可依、有术可操，让学员在深度学习中构建稳固的能力地基
实战锤炼：聚焦贷款清收真实场景与高频问题，通过模拟推演、拆解复盘，带领学员在“做中学”，将方法论转化为肌肉记忆，练就能打仗的硬本领
趣味引导：用故事串联知识，以游戏化设计激活课堂；枯燥概念变身生动隐喻，让学员在轻松氛围中自然吸收，激发持续探索的好奇心
幽默调和：巧妙穿插风趣类比、场景段子，调节学习节奏，让笑声成为课堂的呼吸阀；深入浅出，让贷款清收实战知识在轻松共鸣中入脑入心

• 范文伟《银行信贷风险事后识别与处置》[2026-03-19]
• 范文伟《银行客户经理财务报表深度分析与风...[2026-03-19]
• 范文伟《逾期账款催收策略与合规清欠技巧》[2026-03-19]
• 范文伟《银行信贷风险全流程识别》[2026-03-19]
• 范文伟《银行信贷风险事前评估与预防》[2026-03-19]

老师非常专业，没有十几年的功力讲不出来这些东西。老师将企业风险管理中的信贷评估、资产保全等复杂体系，转化为可操作的决策流程。20多年一线清收实战，让每个风险节点识别、每份催收话术设计，都透着对人性与规则的深刻洞察，真正做到了“专业即细节”。

——中企服 总经理 徐总

课程有用，老师讲课幽默。老师将清收场景编成职场段子，把枯燥的贷后管理流程讲成跌宕故事。在笑声中，大家记住了如何用“软硬兼施”的话术破冰、如何在合规前提下施加压力，幽默让风险管理的严肃课题变得鲜活易吸收。

——腾讯云 员工 李先生

老师非常专业，碾压式的专业。从贷前风险模型搭建、贷中监控预警，到贷后司法清收的全链路解读，其逻辑之严密、案例之深刻，让学员感受到降维打击般的认知提升——这不是知识的传递，而是风险思维的重塑。

——年富供应链 李总

实战经验：
——从顶尖企业到行业标杆，身经多家大型企业的【逾期账款清收】实战：
【01】-腾讯云：作为清欠专项组核心成员，建立多种卓有成效的催收方式方法，推动公司实现催收线上化、发函自动化，收回10亿+逾期账款并沉淀出制度指引，多次获得BG（事业群）总裁的表彰嘉奖；同时开发讲授《回款管理》等多门专业课程，整理沉淀出一套逾期应收账款清欠方法论，形成多场景、多维度的案例集，通过内部授课/宣讲提升了公司相关部门的应收账款及风险意识；
【02】-广州立白集团：主导集团的损益表部分内容整理，以及多品类的市场方案评估、营销方案的把控及营销费用的控制，经过透彻的财务分析，减少销售管理性费用约700万元；通过专业的财务分析及建议，协助事业部达成年度经营目标；
【03】-深圳市年富供应链：对逾期回款的客户通过实地有效的催收跟进，追回客户逾期欠款4000万以上，避免了公司可能出现的数千万经济损失；考察评估数百家企业，独立带队考察客户并评估客户风险，形成专业的风险评估报告汇报隐形风险点，5年来负责考察导入的项目实现0风险；
——从识别到防治，亲历多家大型企业【全流程风控体系与成本管控机制】构建实战：
【01】-华为：对某类费用进行日常管理并实施滚动预测，预测准确性名列前茅（获部门通报嘉奖展示），较好地实现了预算的滚动管理及预算目标的达成；对某重点费用科目进行专项分析与跟踪管理，确保了费用的高效投入，节省费用数百万；通过费用的弹性授予，实现了费用的动态高效管理，兼顾了资源的高效投入及预算可控；
【02】-中企服（深圳）集团：建立完善公司风险管理体系，包括建立风控部内部工作流程、风险管理制度、客户风险评估指引等流程制度，开发讲授《客户风险评估》等课程赋能业务团队，主导回收了绝大部分历史逾期欠款，合计超3000万元，在职期间所经手项目未发生应收风险及坏账。
——从合作到银行赋能，主导/参与两大银行【信贷业务】项目：
【01】-主导腾讯云与某银行合作开设“共管账户”，拉通了银行与上游客户，上游客户在合作银行开设共管账户收终端客户款，该共管账户列入上游客户与终端客户的合同里，使业务流实现“终端用户-上游客户-腾讯云”，解决了业务开展过程中常见的“三角债”问题；
【02】-参与腾讯与与某银行合作共同运作跨境电商行业客户的信贷业务，企业提供跨境电商客户及获取跨境电商客户经营数据，要求授信的跨境电商客户的收款账户开设在该银行，授信到期直接从该账户里划扣欠款，大大降低信贷风险，促使银行信贷业务上升了一个高度。