薛庆贺

曾任：苏州第一建筑集团有限公司（总承包特级企业）项目经理
曾任：金螳螂建筑装饰股份有限公司（中国建筑装饰百强企业TOP1） 助理总经理、副总经理
曾任：上海旭博建筑装工程有限公司（中国建筑幕墙百强企业TOP10） 副总经理兼工程管理中心总经理
南京大学 项目管理 工程硕士
北京环球网校 特聘专家
北京中建政研 特聘专家
一级建造师
监理工程师
高级工程师
【个人简介】
薛庆贺老师拥有25年的项目管理、营销和培训经验，曾经在全国建筑业先进企业苏州第一建筑集团有限公司担任项目经理，并在中国建筑装饰百强企业连续22年排名第一的金螳螂建筑装饰股份有限公司和中国建筑幕墙百强企业排名第十的上海旭博建筑装工程有限公司担任高管多年，担任北京中建政研、环球网校的特聘授课专家；并多次应邀到中建五局、武汉城建、中建装饰和深圳海外幕墙等公司进行现场培训。
薛庆贺老师还是高级管理咨询师，拥有自己团队独创、适合中国中小企业的管理咨询产品《升维管理法》，从提高管理者心智、心性和素质着手，借助“三每工作法”“管理三板斧”和“工作支持者”等管理工具，从根源上解决中小企业亟待解决的管理症结，并提供落地陪跑服务，直至企业走上正轨。
【实战经验】
在苏州一建任职期间，负责的项目完美交付，获得业主的多次好评。
薛老师在2002-2006年担任项目经理，期间认真负责，勤学好问，负责的苏州工业园区江南电梯厂、观前街二期改造工程（苏州市政府重点工程）顺利交付，获得苏州市政府表彰，被苏州第一建筑工程集团公司评为“十佳青年”，并多次获得了江苏省优秀项目经理和全国优秀项目经理称号。
2、在金螳螂任工作间，通过系统的管理和持续的改进，公司项目管理水平大幅提升，部门人员积极性、工作效率大大提高。
薛老师在2012-2016年担任工程管理中心总经理，面对工程管理中心人员短缺、水平参差不齐、项目质量问题频发、进度屡被投诉等问题，通过0-1管理体系建设和定期组织内部培训等管理方法，年度重点、精品工程全部达标，项目安全事故率降低30%，顾客满意度提高10%，投诉率降低40%；
3、在上海旭博工作期间，成功的把5080管理体系推广落地，提升了公司对项目的整体管理水平。
薛老师在2018-2021年担任工程管理中心总经理，面对项目管理人员短缺、项目质量问题频发、进度屡被投诉等问题，通过积极引进管理人员和定期组织培训，并推行策划先行的管理措施，提升了公司对项目的管理水平。公司承接的上海九棵树文化艺术中心、上海申通办公楼项目均获得白玉兰奖、国优奖、鲁班奖；
【培训经验】
1、线下项目管理专题培训——超30场培训、累计学员6000人、学员满分率90%
薛老师以培训讲师身份为中建装饰、深圳海外、中建五局、武汉城建等知名企业提供《建筑装饰项目全过程管理》、《幕墙项目策划重点及含量计算和规则》、《建筑装饰项目质量管理全面提升》《如何做好精装修专业分包单位管理》等专业课程和营销课程超过50场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；其中，资深项目经理占比50%，项目人员晋升比例达到80%以上。
2、线上项目施工技术专题培训——超20场培训、累计学员4000人、学员满分率90%，满意率98.8%、满分好评率90%
薛老师以培训讲师身份为北京中建政研、北京环球网校等单位提供项目施工技术专题培训服务，内容包括装饰和幕墙项目施工工艺、操作要点及常见质量通病预防等，覆盖人员超过4000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

1、装饰项目管理类
《建筑装饰项目全过程施工管理》
《批量精装修项目运营管理》
《建筑装饰项目施工策划管理》
《建筑装饰创优项目管理》
《地铁站装饰装修施工特点、难点和重点分析》
《建筑装饰项目质量管理》
《建筑装饰项目进度管理》
《建筑装饰项目安全管理》
《木制品深化设计与经营》
《抢工项目管理》
《石材施工技术管理》
2、通用项目类
《优势谈判》
《管理五力五意识》
《最新赢在执行力》
《管理沟通》
《项目风险识别与管理》
3、幕墙项目管理类
《幕墙企业计划管理》
《幕墙项目施工策划管理》
4、总承包项目管理类
《如何做好精装修专业分包管理》
《如何做好建筑幕墙专业分包管理》
5、建筑装饰施工技术类（可线上录制）
《建筑装修工程识图要点解》
《吊顶工程施工工艺及质量通病预防》
《轻质隔墙工程施工工艺及质量通病预防》
《抹灰工程施工工艺及质量通病预防》
《墙柱饰面工程施工工艺及质量通病预防》
《裱糊、软硬包及涂饰工程施工工艺及质量通病预防》
《楼地面工程施工工艺及质量通病预防》
《细部工程施工工艺及质量通病预防》
《防水工程施工工艺及质量通病预防》
6、建筑幕墙施工技术（可线上录制）
《幕墙工程施工工艺及质量通病预防》
《门窗工程施工工艺及质量通病预防》
《外墙保温工程施工工艺及质量通病预防》
《外墙涂料工程施工工艺及质量通病预防》
《外墙饰面砖工程施工工艺及质量通病预防》
《外墙细部工程施工工艺及质量通病预防》
《其他外墙饰面工程施工工艺及质量通病预防》
市场营销类
《建筑装饰行业市场营销策略》
《商业店装市场营销实战进阶》
《建筑装饰项目全过程“4大阶段10个关键点“营销技巧》

乐学善教：把现场实际工作中遇到的管理问题及经验，通过大量现场图片和激情幽默的讲授方式把知识传递给受众，并带领学员刨根问底，探究问题出现的原因，既授之以鱼，更授之以渔；让学员学到解决问题的方法，可以做到触类旁通，提升学员在工作中独立解决问题的能力。
在课程编排上，也是按照管理的先后顺序进行，由浅入深，更易于理解。
实战案例：把现场实际工作中遇到的管理问题进行梳理，不仅指出实际施工过程中存在的管理问题，而且结合实际案例图文并茂的给出解决方案；让学员在工作中可以直接应用。

专业分包：中建装饰西北公司、中建装饰华鼎公司、中建深装、深圳海外

总承包：中建五局浙江公司、武汉城建

薛老师培训内容系统全面，让我们对建筑装饰项目管理有了一个整体的认识，能够更好地把握项目管理的各个环节，提高项目管理的水平。

——中建装饰西北公司工管部张总

薛老师注重与学员的互动，鼓励学员提问和发言，及时解答学员的疑问。在培训过程中，我们可以随时提出自己的问题和困惑，讲师都会耐心地给予解答，这种互动式的教学方式让我们的学习效果更好。

——中建五局浙江公司工管部周总

薛老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。

——中建装饰华鼎公司工管部王总

薛老师培训内容具有很强的实用性，能够直接应用到我们的实际工作中；提供了一些实用的工具和模板，如项目进度计划表、质量检查表、安全检查清单等，让我们在实际工作中能够更加规范地进行项目管理。

——中建深装工会主席王主席