刘坚强

前中国外运（行业NO.1物流业）500强大客户部门经理
前海信日立（行业NO.1制造业）TOB团队培训经理
海尔智慧楼宇（500强/制造业）TOB团队培训负责人
7年B2B大客户解决方案销售、实践经验
4年授课、人员辅导、培训体系搭建经验
中华讲师网（2024中国企培业TOP10培训服务商机构）认证讲师
麦古利国际（2024 Training Industry销售培训20强）认证讲师
上海快课研究院TTT内训认证教练师
主要客户：TCL、东芝、厦门建发、华润置业、华发集团、海信日立（返聘）
擅长领域：B2B销售拜访、销售演讲与呈现、销售礼仪、DISC客户风格识别
工作荣誉：中国外运华中有限公司金点子奖、中国外运华中有限公司最佳销售团队、山东省外经贸最佳绩效能手、海信日立“耀阳计划”最佳风采讲师
【实战经验】
刘坚强老师拥有7年企业销售经验，曾任大型国企大客户经理及部门经理，服务瑞士嘉能可有限公司（世界500强排名13）。作为培训讲师，4年来负责两家大型公司在全国超75家分公司的TOB商务类课程落地，授课上百场，积累了大量一线案例与教学经验。
山东省外经贸最佳绩效能手——作为大客户经理，曾负责世界500强客户在华铁矿石进口业务代理及维护，助力山东公司拿下客户国内进口最高代理份额，年进口量由1000万吨突破至2000万吨。
助力公司品牌地产行业占有率NO.1——作为培训讲师，曾连续三年协助海信日立市场一线销售人员为保利、华润置业等地产客户提供一线培训支持，在同行业公司业绩增长普遍乏力的背景下实现了突破性增长，2024年地产行业配套市场占有率由26.4%提升至36.2%，行业排名第一。
助力公司品牌工程项目市场占有率NO.1——作为培训经理，为海信日立全国42家分公司500人销售团队搭建商务课程赋能体系，2024年公司品牌工程市场占有率由行业第三跃至行业第一。
助力公司搭建全国性训战师内训团队——作为培训负责人，为海尔智慧楼宇全国33家分公司销售团队设计并建设训战师内训团队及TOB训战课程体系，主导内训师队伍选拔、培育和激励工作，完善组织文化、组织设计、实现公司经验与外部经验的充分融合，保证销售团队理论与实践相结合，有效承接企业策略的落地。

金牌销售课程《TOB提案呈现大片课》1天—工程行业唯一，萃取于工程项目TOB业务
销售拜访课程：《TOB销售拜访高手之路》2天；《DISC风格识人营销》1天
销售礼仪课程：《TOB五大场景中的销售礼仪》1天
团队沟通课程：《雨林求生——跨部门沟通技巧》1天
【授课理念及风格】
■ 每次培训学员如果没有笑就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有课前学员调研就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有场景模拟与学员训战就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有交付学员可落地的实用工具就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有办法改善或解决某个实际业务场景中的问题就是培训师的失职
■ 其他方面培训师都可以凑合
【近期部分授课照片分享】

■ 每次培训学员如果没有笑就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有课前学员调研就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有场景模拟与学员训战就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有交付学员可落地的实用工具就是培训师的失职
■ 每次培训如果没有办法改善或解决某个实际业务场景中的问题就是培训师的失职
■ 其他方面培训师都可以凑合

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