惠笑尘

银行实战经验、国际咨询公司方法论、数十家银行转型与陪跑经验
——助力银行全面提升管理和经营效能
关键词：组织管理、转型变革、流程优化、效能提升

※资历背景
西北大学硕士
西北大学经管院MBA/EMBA外聘导师
国际咨询协会战略与运营国际智库专家
国际注册管理咨询师-首席（CMC®-Ⅱ）
IIBA- CBAP 认证商业分析专家
DAMA-CDGA 认证数据治理工程师
高级大数据分析师
人力资源管理师（中级经济师）
中科院心理所心理咨询师
50+银行组织管理深度咨询陪跑经验
多家银行组织效能提升项目主导专家
毕马威厅堂一体化解决方案研发人
全球首届数贸会银行客户体验主题演讲者
信永中和金融高层论坛网点效能主题演讲者
曾任：中国银行客户经理
曾任：毕马威中国（KPMG）金融业咨询经理
曾任：某人工智能公司总经理
曾任：某精品管理咨询公司合伙人

※实战成果
惠笑尘先生曾供职中国银行、毕马威咨询等，具有10年金融业及管理咨询经验，专注银行组织管理和效能提升，在流程优化、客户体验、管理体系规划、薪酬绩效考核、团队与岗位塑造、营销服务等方面有非常丰富的咨询和培训经验。曾担任毕马威咨询经理，主导过多家大中小型城农商行的组织管理体系优化和网点效能提升项目，也为多家国有、股份制银行提供组织效能提升专题培训，是毕马威银行网点效能提升解决方案研发人，也曾在首届全球数字贸易博览会、信永中和金融业高层论坛等发表组织管理相关主题演讲。

基于自身一线工作经验和国际咨询公司中国金融行业转型发展项目经验与方法论，萃取而成的聚焦战略体系落地、组织管控、流程优化、团队与岗位塑造、效能提升等领域系列课程。
改革发展与战略管理类：
《改革背景下的农商行转型与高质量发展》
《农商行综合金融服务（财富管理）体系建设的路径与方法》
《极简战略：打造清晰的战略执行与管控体系》
《赢在中层决胜落地--战略解码与管控体系实战工作坊》
组织管理类：
《七步打造高效能网点》
《网点营销服务与客户体验提升》（营销|服务|投诉）
《农商行人才队伍建设与组织机制创新》
《组织管控重塑：卓越团队的配置、激励、培养与运行机制》
《管理精进：团队塑造与员工激活--人才梯队搭建与新生代员工管理》
岗位塑造类：
《角色转型：支行长网点经营管理实战能力提升》
《岗位制胜：客户经理从“营销促成”到“价值经营”的岗位重塑》
《破局重塑：存量时代下柜员转型与效能提升》
《领导力跃迁：中层管理者绩效管理能力提升》
《岗位觉醒：从胜任到卓越的进阶心法》
综合类：
《系统性思维与复杂问题解决》（高校MBA班课程）
《AI赋能--如何利用人工智能助力银行日常效率跃升》
凡涉及银行组织管理变革、岗位能力塑造与管理类的课程需求，均可定制开发
所有相关课程也可以“工作坊”或“咨询服务”方式交付

内容亮点：紧贴全国银行转型发展领先实践经验与国际咨询公司顶级方法论与解决方案，结合多年银行业实践融合而成，方法体系完备、落地实操性强、长效持续性强；
形式亮点：通过游戏化、场景化形式，结合行动学习模式综合开展“听、说、问、答、评”五大环节，大量实操案例拉进距离、降低学员的认知负荷，提升参与感；
特色卖点：全国多家银行转型发展项目主导顾问，具有解决全行级系统性复杂问题的专业能力，也具备商业银行一线工作经验，除了讲知识更为学员解决问题。

近2年累计授课/咨询服务数十家，为多家千亿级别城农商行提供全年陪跑课程与教练服务，授课咨询服务时长超过200天/年，部分代表项目如下：

一、战略型

涉及银行顶层设计、数字化转型、战略规划、组织变革、人力资源规划、网点布局等宏观决策与长远发展。

中国银行总行《企业级架构数字化转型咨询项目》 项目经理

陕西省联社《改革联合银行组织优化与管控模式设计项目》 项目经理

长安银行总行《三年战略规划咨询及培训项目》 项目总监

西安银行总行《战略规划落地管理教练咨询服务项目》 项目总监

陕西长银《消金三年战略规划评估项目》 咨询总监

陕西长银《消金五年战略规划前瞻性研究咨询服务项目》 咨询总监

恒丰银行总行《人力资源规划咨询项目》 高级顾问

贵阳农商银行总行《数字化运营转型咨询项目》 项目经理

北京银行总行《北京地区网点布局与选址规划提升项目》 项目经理

长沙银行总行《数字化转型项目》 高级顾问



二、中层绩效型

针对银行中层管理者（如分行/支行管理层、网点负责人、中高管等），聚焦管理能力、绩效提升、领导力、网点竞争力等。

广发银行总行《全国中层领导网点效能管理提升》培训项目 培训师

工商银行总行《全国运管部门管理层网点竞争力提升》培训 培训师

南充农商银行《二级支行管理效能提升咨询项目》 项目总监/主导老师

怀仁农商银行《中高管绩效管理能力培训项目》 培训师

晋商银行《网点负责人能力提升培训项目》 培训师

贵阳某领先农商行《网点管理者能力提升培训项目》 培训师

贵阳某领先农商行《中层管理者管理能力提升培训项目》 培训师

三、基层型

面向一线员工或网点操作层面，聚焦厅堂营销、柜面服务、网格化营销、产品营销、运营效能提升、客户体验等执行与技能提升。

平安银行上海分行《银发客群营销与网点效能提升项目》 项目总监

宜宾农商银行《厅堂营销服务能力提升培训项目》 培训师

朔州农商银行《支农支小营销技能提升项目》 培训师

中意人寿《卓越营销力塑造培训项目》 培训师

晋商银行总行《厅堂一体化与运营效能提升咨询项目》 项目经理

长沙银行总行《运营效能提升工作坊》 培训师

昆山农商银行总行《厅堂一体化与效能提升咨询项目》 项目经理

淮安农商银行总行《数据赋能网格化营销项目》 项目经理

贵阳农商银行《网点效能与产能提升项目》 项目经理

长沙银行总行《运营效能提升培训工作坊》（2期） 培训师

北京银行总行《业务流程优化与客户体验提升项目》 项目经理

内蒙古农行分行《网点营销服务能力提升培训项目》 培训师

中信银行信用卡中心《卓越运营项目》 高级顾问

长安银行柜面营销《服务能力提升培训项目》（2期轮训） 培训师

广东多家农商行《网格化营销项目》 咨询顾问

江苏建行《普惠金融产能提升培训项目》 咨询顾问

陕西多家农商行《面创优深度咨询项目》全 高级顾问

中国银行陕西分行《产品营销能力提升培训项目》 培训师

※服务银行：

国有：中国银行总行，工建农多家分行、支行、

股份：平安上海分行、广发总行、恒丰总行

城农：西安银行总行、长安银行总行、晋商银行、长沙银行总行、北京银行总行、陕西省联社；陕西、广东、江苏、四川多省累计50+农商行/联社

非银行金融机构：多家保险公司、保险经纪公司、消费金融公司