5.0分

王云鹏

中高层管理类课题/金融/电力行业专家

擅长领域：

领导力

银行

电力

支行长

网点主任

管理者

教练技术

领导力

执行力

擅长行业：

金融保险

通信电子家电

能源化工

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王云鹏的案例

交通银行北京分行《领导力》

王云鹏　培训日期：2014-07-15　浏览：1175

昨天的支行管理谬误：“支行长不要因为管、而去管支行，
而是要：为了团队的目标效果的达成寻找更多如何做的方法去带支行。支行长在团队管理上要善于穿透团队中的人、事、物的对与错，找如何更有效果的实现支行的关键目标，才是支行建设的与打造高绩效支行的关键点。
本课程针对时下互联网银行的支行管理，采取有针对性的解决支行长困惑的热点问题：员工为什么不善执行、人才流动的因素、为什么爱找借口、爱抱怨、发牢骚、工作不高效、团队员工士气从哪里来、属下拒绝承担责任症结、团队人际行为不和谐的实质性分析、团队绩效问题的思考实践与分析；充分发挥支行长的领导方法，使管理者发挥领导作用，带好队伍，实现团队目标落地。课程结合实际团队案例、深入分析、模拟与训练，进行团队的领导方法在学习中呈现、展示。
本课程案例均来自真实版的银行案例分享。解决当今银行网点负责人一直是抱怨银行机制、体制现状影响了网点的绩效没有达成的原因。通过本课程使网点负责人（支行长）更理性的经营银行，并掌握管理技术来解决网点的员工抱怨及动力不足等实质现象，来发挥团队智慧、经营目标如何达成、如何调动员工的积极性、理清创新管理思路、扭转工作观念、改变习惯工作思维、解决问题与决策的能力及养成系统的管理行为上”，结合银行案例讲解，辅导管理者在课堂中认识到自己在工作中的不足，并碰撞出新的工作思想来解决实际团队执行力问题，增强科学管理、规范管理方法，弥补领导艺术上的不足，推进网点绩效目标完成能力。
本课程不讲“大道理”，更多的讲“如何做”的支行领导方法、管理工具运用，找到突破支行长的带团队的方法，使网点负责人轻松、快乐做支行长。

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讲师信息

认证信息：
性别：男
常住地：北京市
擅长行业：金融保险通信电子家电能源化工
擅长类别：领导力
擅长方向：银行电力支行长网点主任管理者教练技术领导力执行力
讲师编号：13326

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