陆宏斌

陆宏斌介绍：
南京大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA
曾任：常州国家IT园高级项目经理、台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。主要论文：《第三方物流的赢利模式》、《物流成本解码》、《生产经营企业的又一利润源》、《产品营销与物流管理双引擎建设的意义》等。
曾经项目：常州国家IT产业园、常州大学城，凌峰物流，麟凤运输，振邦物流，日本HMK上市物流，东嘉（香港）麻棉，台资倍德实业、常州安易、汉方国际，美资腾普精机，江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流、北方物流园、金港物流，新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务，国际物流网络建设，永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务，上海物流团购，央视《赢在中国》决赛等。
目前担任中国物流联盟副理事长，首席培训师，物流培训总教练；常州市场营销协会副会长；常州现代商务协会会长；常州凌峰物流有限公司董事长；常州思学堂科技有限公司董事长；常州创业联盟主席；常州物流经理人俱乐部总顾问。
培训特长：
物流成本分析/物流系统设计/企业产品营销与企业物流管理双引擎建设/产品营销与企业物流整体解决方案的提供。
课程特点：
分小组讨论/发表、物流管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

• 物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训[2009-07-01]
• 物流服务体系中的定位[2014-04-23]
• 物流部门如何从成本中心转型为赢利中心[2017-07-04]