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江苏
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5.0分
陆宏斌
中国物流与营销系统结合的实战专家
擅长领域:
经营战略
销售管理
物流管理
物流与营销双引擎建设
擅长行业:
多行业
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专家资质
陆宏斌介绍:
南京大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA
曾任:常州国家IT园高级项目经理、台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。主要论文:《第三方物流的赢利模式》、《物流成本解码》、《生产经营企业的又一利润源》、《产品营销与物流管理双引擎建设的意义》等。
曾经项目:常州国家IT产业园、常州大学城,凌峰物流,麟凤运输,振邦物流,日本HMK上市物流,东嘉(香港)麻棉,台资倍德实业、常州安易、汉方国际,美资腾普精机,江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流、北方物流园、金港物流,新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务,国际物流网络建设,永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务,上海物流团购,央视《赢在中国》决赛等。
目前担任中国物流联盟副理事长,首席培训师,物流培训总教练;常州市场营销协会副会长;常州现代商务协会会长;常州凌峰物流有限公司董事长;常州思学堂科技有限公司董事长;常州创业联盟主席;常州物流经理人俱乐部总顾问。
擅长课题
物流成本分析/物流系统设计/企业产品营销与企业物流管理双引擎建设/产品营销与企业物流整体解决方案的提供。
风格特色
分小组讨论/发表、物流管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。
课程
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物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训
[2009-07-01]
物流服务体系中的定位
[2014-04-23]
物流部门如何从成本中心转型为赢利中心
[2017-07-04]
部分客户
曾经项目:常州国家IT产业园、常州大学城,凌峰物流,麟凤运输,振邦物流,日本HMK上市物流,东嘉(香港)麻棉,台资倍德实业、常州安易、汉方国际,美资腾普精机,江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流、北方物流园、金港物流,新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务,国际物流网络建设,永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务,上海物流团购,央视《赢在中国》决赛等。
陆宏斌的视频
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中国物流实战员---陆宏斌
成功案例
更多>>
常州创业联盟《物流管理与创新》
中国利民物流联盟《物流服务的多种赢利模式》
上海物流团购《物流服务的定位》
客户评价
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信息丰富度
85
计算方法
专家课程:
共 3 个
专家案例:
共 7 个
专家视频:
共 1 个
课程
物流成本分析与物流管理趋势...
物流服务体系中的定位
物流部门如何从成本中心转型...
同领域专家
陈竹友
企业战略变革管理专家
毛利涛
AIGC实战应用专家
吴越舟
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专家资质
南京大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA
曾任:常州国家IT园高级项目经理、台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。主要论文:《第三方物流的赢利模式》、《物流成本解码》、《生产经营企业的又一利润源》、《产品营销与物流管理双引擎建设的意义》等。
曾经项目:常州国家IT产业园、常州大学城,凌峰物流,麟凤运输,振邦物流,日本HMK上市物流,东嘉(香港)麻棉,台资倍德实业、常州安易、汉方国际,美资腾普精机,江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流、北方物流园、金港物流,新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务,国际物流网络建设,永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务,上海物流团购,央视《赢在中国》决赛等。
目前担任中国物流联盟副理事长,首席培训师,物流培训总教练;常州市场营销协会副会长;常州现代商务协会会长;常州凌峰物流有限公司董事长;常州思学堂科技有限公司董事长;常州创业联盟主席;常州物流经理人俱乐部总顾问。
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