马本军

现任：
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试高级顾问
City&Guilds国际培训师认证授权讲师
中国培训师大联盟授证讲师
中国人力资源开发协会会员
《公司》杂志人力资源专栏特约撰稿人
《经理人》杂志人力资源专栏特约撰稿人
多家咨询培训机构资深专业人力资源顾问、讲师
兼任：
北京大学经济管理学院兼职讲师
清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师
上海市干部培训中心特约讲师
华为高级培训中心人力资源特聘讲师
中国管理科学学会特聘讲师
慧泉国际教育集团特约讲师
北京华点通“管理生产力顾问团”成员讲师
AMT－企业咨询管理研究中心签约讲师
终生领导艺术管理学院签约讲师
博睿管理论坛专栏嘉宾
绵阳市人力资源协会高级顾问

从业经历
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业人力资源专业人员到组织及人力资源专业咨询顾问再到管理咨询企业负责人的三次职业转折，超过28年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。 
截止2022年度，马本军先生已经为国内1200多家企业讲授培训课程，累积时数8000多小时，培训人数超过4.4万人次；截止2022年8月，已经为全国各地101家大、中、小型各类企业（含外资、民营、央企、股份制企业）提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

人力资源核心
《战略性人力资源规划及应用实务》
《岗位分析与评估》
《薪酬体系设计与改善》
《企业人力资源管理干部核心技能提升》
《顾问式薪酬设计与管理案例研讨》
《何去何从：新环境下人力资源管理角色与价值的转变和应用》
绩效管理
《绩效管理与绩效发展》
《主管人员绩效管理技能坊》
《目标设定与绩效沟通》
《从战略走向执行：5K法破解KPI分解难点》
《绩效管理的有效执行》
《HPI-以改进与成长为核心的绩效管理》
《绩效管理观念建立与关键技术实务》
《绩效管理基本观念与体系建立》
《医院绩效管理实务》
《目标管理与绩效评估》
《KPI设定方法与技巧》
《绩效评估的实践：人力资源专业人员如何推动》
培训与发展
《培训需求分析实务》
《绩效导向的培训评估》
《培训体系建立与管理实务》
《内部讲师专业授课技巧》
《企业内部讲师系统培训》
《企业培训专业人员TTT》
《高级培训经理培训》
《培训讲师的选择与评估》
《培训讲师的专业演讲技巧IPTS》
《培训课程开发与设计》
职业生涯
《HR专业人员的职业生涯规划》
等等

马本军老师，中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业人力资源专业人员到组织及人力资源专业咨询顾问再到管理咨询企业负责人的三次职业转折，超过28年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

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• 企业培训管理人员TTT[2011-09-16]

北京阳光货运：绩效管理、薪资结构调整、员工满意度调查
上海万科房产：员工职业生涯规划调查、员工满意度调查
上海金麦油脂：人事制度重整专案、职位分析与评价、培训体系、员工招聘体系
上海第一食品集团：工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等
大唐移动通讯：员工职业生涯规划、人力资源管理发展计划
上海医药学校：薪酬制度设计、绩效考核办法规划
上海医药集团：绩效考核制度诊断
济宁火炬印务：目标管理体系、绩效考核制度
德国福兰媒体集团：大型工具HRM工具书《人力资源管理范文》编辑和修订
成都德高资产：战略管理、工作分析、绩效管理、薪酬制度设计、员工满意度调查等
广西玉林市第一人民医院：员工满意度调查、薪酬福利制度设计、绩效考核体系设计
福建龙岩卷烟厂：组织结构与岗位配置、岗位分析、人力规划
国家电网湖北省电力试验研究院：定岗、定编、定责、绩效管理体系设计与推动
江南卢浦实业有限公司：组织结构与岗位设计、岗位分析、绩效管理、薪酬制度设计
国家电网甘肃省电力公司：所属30余家子分公司绩效管理体系建立与实施、辅导
内蒙古昆明卷烟有限公司：定岗、定编、定责、薪酬体系、绩效管理体系设计与推动
深圳旭日国际集团：组织结构及岗位重整、薪酬体系、员工培训与发展体系、内部讲师训练、基层主管TWI训练、中层主管管理技能提升MTP
泉州辉煌水暖集团：人力资源满意度调查、绩效管理体系建立及推行
东莞高仕国际：培训体系、岗位SOP、E-LEARNING系统建立
国航浙江分公司：绩效管理体系改善
四川明星电力股份：定岗、定编、定责、定员项目
甘肃省电力公司兰州农电公司：定岗、定编、定责、薪酬体系、绩效管理体系设计与推动
北京天月茶业有限公司：战略管理、工作分析、绩效管理、薪酬制度设计等综合辅导
四川广信置业有限公司：战略规划、流程及工作规范、岗位设置及分析、薪酬与绩效体系
广州哲力知识产权事务所：组织及岗位分析、薪酬体系改善、胜任能力模型
四川内江兴隆村镇银行：网点标准建设、网点员工队伍建设
河南灵宝电业局：组织及岗位分析、绩效管理体系、企业文化体系
大唐电力景泰电厂：人力资源现状诊断、组织与岗位规范、员工职业生涯管理、绩效管理体系、薪酬管理体系设计
甘肃平凉烟草：人力资源现状诊断、专业人才队伍建设、组织与岗位规范、员工培训管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系设计
大唐电力甘肃华研水电咨询公司：人力资源现状诊断与规划方案设计、组织与岗位规范化管理、
薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
成都君雁实业有限公司：人力资源现状诊断、部门与岗位设计、薪酬管理体系、绩效管理体系
四川自贡美洁水务：人力资源管理深度调研、人岗匹配方案设计
浙江由达集团：人力资源管理体系建设、组织发展、管理团队建设
谷味佳控股集团：人力资源管理系统建设与日常管控
四川易初明通(卡特彼勒中国四大代理商之一)：经营管理与人力资源现状深度调研、组织结构与岗位设置规范化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
成都雪域美景旅游：组织战略、高层管理团队组建、股权设计、人力资源管理制度建设
哈尔滨凯纳科技股份有限公司：组织战略、人力资源管理
四川银证嘉华股权投资有限公司：组织战略、高层管理团队组建
深圳鑫鼎兴科技有限公司：组织战略、管理团队建设、薪酬管理体系设计、绩效改进模式
兰州能源投资集团：组织战略与企业文化、经营管理团队建设、人力资源现状诊断与规划方案设计、组织与岗位规范化管理、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
晋昌源煤业有限公司：高层管理团队考核、授权管理机制、绩效改进体系
利尔化学股份有限公司：组织战略与企业文化、经营管理团队建设、人力资源现状诊断与规划方案设计、组织与岗位规范化管理、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、岗位经验内化
哈尔滨嘉利通科技有限公司: 组织战略、管理团队建设、薪酬管理体系设计、绩效改进模式
四川优普水务集团：企业文化建设、组织战略规划、人力资源制度建设
白云机场集团：人力资源现状诊断与规划方案设计、组织与岗位规范化管理、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
成都不动产登记中心：组织与岗位规范化管理、人岗匹配设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
江苏正昌集团：组织战略、集团管控、人力资源体系、人才队伍建设、EHR体系
成都华康谊科技：组织战略、管理团队、薪酬体系、绩效改进模式
成都固体废物处理中心：组织与岗位规范化管理、人岗匹配设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
乌鲁木齐不动产登记中心：组织与岗位规范化管理、人岗匹配设计与优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
绵阳公交集团：国有企业三项制度改革
德阳思远重工：人力资源现状诊断、战略规划方案、组织与岗位规范化管理、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计
哈尔滨能创数科：：人力资源现状诊断、战略规划方案、组织与岗位规范化管理、薪酬管理体系设计
文章著作
《烹制激情“胡萝卜”》 ——《公司》杂志2004年6月号
《重启薪酬变革引擎》——《公司》杂志2004年8月号
《我的薪酬变革为何碰壁》——《赢周刊》2005年3月第1482期
《人力资源管理范文》――2005年8月南开大学出版社
《企业胜任能力模型应用初探》――2007年11月《上海企业》杂志
《建立双轨导师培养机制》——2013年4月刊《经理人》杂志
《兼顾业绩改进与员工成长》——2013年5月刊《经理人》杂志
《帮助员工实现个人价值》——2013年7月刊《经理人》杂志
《信任是破解困局的良药》——2013年9月刊《经理人》杂志
《跨越制度的鸿沟》——2013年12月刊《经理人》杂志
《打造内部造血机制》——2014年2月刊《经理人》杂志
《把老员工视作公司的法宝》——2014年3月刊《经理人》杂志
《营造工作幸福感》——2014年4月刊《经理人》杂志
《他为什么提出离职》——2014年6月刊《经理人》杂志
讲师优势
优秀的综合表现能力 : 幽默、风趣，互动、实践，融会贯通28年人力资源管经验理实务与专业知识。
丰富的企业实战经验: 18年时间完成国内跨行业、地区、规模企业的人力资源管理咨询项目102个。
HRM领域个人独创性 : 整合国内企业人力资源管理实践，实现国内组织在绩效管理领域中的两大创新:5K法提取KPI、HPM绩效改进模式。
跨行业名专业穿透力 : 突破HR专业人员的职业能力瓶颈，实现对不同行业、不同规模、不同形态不同管理风格的组织管理穿透，充分把握重点与关键。

大金（中国）、延锋伟世通、佳通集团、欧姆龙（中国）、大众汽车变速器、萨帕铝热传输、上海科曼车辆系统、惠亚电子、上海福寿园、博邦地产、上海不凡帝范梅勒糖果、上海大唐电信、山东济宁火炬印务、上海医药学校、上海第一食品集团、上海万科房地产有限公司、上海金麦油脂、上海交通大学职业发展中心、上海永新彩管股份有限公司、南京旺城国际集团、米拉克龙国际公司、中船集团711研究所、北京阳光国际货运、新加坡华点通集团、上海铂策划等国内外众多知名客户。

【专业资质】
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。马老师长期关注人力资源前瞻性发展领域及实战问题的解决方案，首创“关键绩效指标提炼5K法”以创造性地解决了国内企业提炼KPI的难题；提出“关键绩效指标是对员工重点思维能力的训练”新视点；建构了培训效果评估全程模式和以胜任力为核心的讲师能力训练体系。

【主讲课程】
绩效管理、员工关系、人力资源规划、招聘体系建设、培训与发展、以及非人力资源管理的相关课程