张明生

【专业资质】
原世界500强企业高管
版权培训咨询项目《可复制绩效模式》版权人
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计的成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授

一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。曾到美国通用电气（GE）、The Boeing Company、英国罗罗公司学习人力资源管理。

二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁，负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的人力资源整合工作。
178家企业绩薪酬效体系设计成功案例。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——《可复制的绩效模式》，该成果被上海市版权局核准张明生老师为版权人。已在178家企业实施和推广，获得企业的广泛的认可。

三、课程特色
1、课堂教学实景化。用30年企业管理的成功经验与失败教训，作为课堂分享的经典案例。工作中总结的工具和模型，简单、实用，具有极强的操作性。
2、培训咨询一体化。张老师60%时间培训，40%时间咨询，在培训中渗透落地的工具，实现教学成果转化，帮助企业进一步落地实施。
3、教学活动体验化。应用建构主义和五星教学法，将沙盘、互动、演练、点评融为一体，帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受。

四、精品课程
《战略绩效管理》——适合对象：企业高层管理者
《绩效操作实务》——适合对象：企业中层管理者
《绩效设计技术》——适合对象：企业人力资源管理者
《可复制的绩效模式》——绩效体系设计微咨询项目

五、《绩效管理》部分培训客户：
三星电子、苏宁云商、上海宝钢、江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、上海电气、王子纸业（日资）、索迪斯集团（法资）、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、誉康药业、中信国健、科沃斯机器人、协鑫控股、晓星集团，日本电计、思源电气、上海健一、新华传媒、上海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司

六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
杭州港华燃气：激励机制与学习路径图
常州高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
冀铁集团：企业文化与组织绩效
国网江西萍乡赣萍电力公司：绩效管理与薪酬体系建设
深圳富森供应链管理有限公司：绩效管理与薪酬体系建设
山东济南长兴建设集团：绩效管理与薪酬体系建设
山东济南汇富建设集团：绩效管理与薪酬体系建设
山东济华燃气：人才梯队建设项目
山东聚米集团：绩效集团与人才培养项目
山东鲁中公路建设公司：绩效体系建设
江苏常州嬉戏族集团：绩效管理与薪酬体系建设

• 《领越®领导力》2天版[2020-03-10]
• 《非人力资源经理的人力资源管理》2天版[2020-03-10]
• 《可复制的绩效模式》2天版[2020-03-10]
• 《战略人力资源管理》[2012-05-17]
• 《绩效管理操作技巧》[2012-05-17]
• 《管理者角色认知》[2012-05-23]