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上海
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张明生
原世界500强高管、绩效诊断专家
擅长领域:
人力资源
领导力
绩效
非人
领导力
企业文化
擅长行业:
金融保险
通信电子家电
能源化工
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学历
2002/09 - 2004/12
北京大学
EMBA
已验证
1993/09 - 1994/12
华中理工大学
管理工程
已验证
1993/09 - 1995/12
华中科技大学
工学硕士
已验证
工作经历
2003/10 - 2013/06
扬子江快运航空公司
副总裁
已验证
1998/03 - 2003/10
海南航空公司
人力资源部总经理
已验证
1989/01 - 1998/01
湖北省黄冈市经贸委
干部科科长
已验证
简介
【专业资质】
原世界500强企业高管
版权培训咨询项目《可复制
绩效
模式》版权人
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计的成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越
领导力
”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士,北京大学EMBA。曾到美国通用电气(GE)、The Boeing Company、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师,负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长,负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的人力资源整合工作。
178家企业绩薪酬效体系设计成功案例。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——《可复制的绩效模式》,该成果被上海市版权局核准张明生老师为版权人。已在178家企业实施和推广,获得企业的广泛的认可。
三、课程特色
1、课堂教学实景化。用30年企业管理的成功经验与失败教训,作为课堂分享的经典案例。工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性。
2、培训咨询一体化。张老师60%时间培训,40%时间咨询,在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。
3、教学活动体验化。应用建构主义和五星教学法,将沙盘、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受。
四、精品课程
《战略绩效管理》——适合对象:企业高层管理者
《绩效操作实务》——适合对象:企业中层管理者
《绩效设计技术》——适合对象:企业人力资源管理者
《可复制的绩效模式》——绩效体系设计微咨询项目
五、《绩效管理》部分培训客户:
三星电子、苏宁云商、上海宝钢、江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、上海电气、王子纸业(日资)、索迪斯集团(法资)、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、誉康药业、中信国健、科沃斯机器人、协鑫控股、晓星集团,日本电计、思源电气、上海健一、新华传媒、上海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司
六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场:组织机构优化与绩效体系建设
天能集团:绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司:销售人员激励机制建设
杭州港华燃气:激励机制与学习路径图
常州高尔夫俱乐部:绩效体系与激励机制
冀铁集团:
企业文化
与组织绩效
国网江西萍乡赣萍电力公司:绩效管理与薪酬体系建设
深圳富森供应链管理有限公司:绩效管理与薪酬体系建设
山东济南长兴建设集团:绩效管理与薪酬体系建设
山东济南汇富建设集团:绩效管理与薪酬体系建设
山东济华燃气:人才梯队建设项目
山东聚米集团:绩效集团与人才培养项目
山东鲁中公路建设公司:绩效体系建设
江苏常州嬉戏族集团:绩效管理与薪酬体系建设
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《非人力资源经理的人力资源管理》2天版
[2020-03-10]
《可复制的绩效模式》2天版
[2020-03-10]
《战略人力资源管理》
[2012-05-17]
《绩效管理操作技巧》
[2012-05-17]
《管理者角色认知》
[2012-05-23]
张明生的视频
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《绩效目标分解与指标提炼》
2014年江苏省企业管理发展论坛暨思博年
《战略人力资源管理》
成功案例
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学习成就
阿里
一氧化二氟
客户评价
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资料完整度
99%
计算方法
讲师课程:
共 14 个
讲师案例:
共 282 个
讲师视频:
共 9 个
课程
《绩效管理操作技巧》
《管理者角色认知》
《企业文化的提炼与推广》
《绩效辅导与绩效面谈》
《战略人力资源管理》
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目标管理
绩效管理诊断与绩效辅导
培训效果评估:
4.7
4.73分
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3个已鉴证履历
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实名认证
讲师认证
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在线咨询[0]
公开课咨询
讲师咨询
商务咨询
021-34606062
学历
工作经历
简介
原世界500强企业高管
版权培训咨询项目《可复制
16年世界500强企业高管经历
178家企业绩效薪酬体系设计的成功案例
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士,北京大学EMBA。曾到美国通用电气(GE)、The Boeing Company、英国罗罗公司学习人力资源管理。
二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师,负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长,负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的人力资源整合工作。
178家企业绩薪酬效体系设计成功案例。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——《可复制的绩效模式》,该成果被上海市版权局核准张明生老师为版权人。已在178家企业实施和推广,获得企业的广泛的认可。
三、课程特色
1、课堂教学实景化。用30年企业管理的成功经验与失败教训,作为课堂分享的经典案例。工作中总结的工具和模型,简单、实用,具有极强的操作性。
2、培训咨询一体化。张老师60%时间培训,40%时间咨询,在培训中渗透落地的工具,实现教学成果转化,帮助企业进一步落地实施。
3、教学活动体验化。应用建构主义和五星教学法,将沙盘、互动、演练、点评融为一体,帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受。
四、精品课程
《战略绩效管理》——适合对象:企业高层管理者
《绩效操作实务》——适合对象:企业中层管理者
《绩效设计技术》——适合对象:企业人力资源管理者
《可复制的绩效模式》——绩效体系设计微咨询项目
五、《绩效管理》部分培训客户:
三星电子、苏宁云商、上海宝钢、江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、上海电气、王子纸业(日资)、索迪斯集团(法资)、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、誉康药业、中信国健、科沃斯机器人、协鑫控股、晓星集团,日本电计、思源电气、上海健一、新华传媒、上海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司
六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场:组织机构优化与绩效体系建设
天能集团:绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司:销售人员激励机制建设
杭州港华燃气:激励机制与学习路径图
常州高尔夫俱乐部:绩效体系与激励机制
冀铁集团:
国网江西萍乡赣萍电力公司:绩效管理与薪酬体系建设
深圳富森供应链管理有限公司:绩效管理与薪酬体系建设
山东济南长兴建设集团:绩效管理与薪酬体系建设
山东济南汇富建设集团:绩效管理与薪酬体系建设
山东济华燃气:人才梯队建设项目
山东聚米集团:绩效集团与人才培养项目
山东鲁中公路建设公司:绩效体系建设
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