秦杨勇

战略与集团管控专业领域专家

擅长领域：

经营战略

人力资源

企业战略

绩效管理

平衡计分卡

擅长行业：

软件

通信电子家电

汽车机械制造

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身份资质

我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供过专业培训
秦杨勇老师毕业于武汉理工大学，全日制硕士研究生毕业，获工商管理硕士学位（MBA）。曾就职于某港股上市公司，在公司总部担任过中高层的职位(2001年）。2003年以来历任管理咨询公司项目经理、咨询总监、董事总经理等职位；兼任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
他曾经担任中石油集团、中航工业集团、一汽集团、长安汽车、国药控股、徐工集团、华电集团、上海电力集团等大型企业集团总部或权属子公司的管理咨询顾问，是成功推动中国企业集团战略执行变革的管理咨询项目最多的咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于战略闭环、集团管控、绩效薪酬。他还为长安汽车提供过《战略地图与平衡计分卡》管理咨询服务，为海尔导入过《BLM业务领先模型》的培训工作坊，为宁德时代开展过《管理干部战略思维》的培训，他还长期兼任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。

擅长课题

《战略规划-BLM业务领先模型工作坊》《战略解码-年度经营计划滚动编制》《战略解码-公司经营目标与计划分解》《战略闭环-从战略到执行解决方案》《年度经营计划分解与复盘监控》《战略经理人-管理干部的战略思维》《集团管控中国最佳实践》《集团管控流程与组织优化》《组织诊断设计与流程优化》《平衡计分卡与战略绩效管理》《目标制定、复盘、考核与激励》《绩效管理案例-方法-工具》《组织绩效管理与KPI考核》《OKR开发与应用六步法》《企业薪酬设计七步法》《国有企业十五五战略规划》《国有企业十五五人力资源规划》《国有企业管理干部的战略思维》《国有企业战略解码-目标分解与复盘》《国有企业战略解码-年度经营计划》《国有企业战略到执行解决方案》《国有企业集团管控中国最佳实践》《国企三改-组织诊断与架构设计》《国企三改-干部与员工绩效管理》《国企三改-企业薪酬设计七步法》

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典型案例

部分客户

秦老师在二十年多管理咨询职业生涯中服务的客户（包括但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股股份、上汽集团、重庆长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭、中国航天九院、中航力源液压、中航发动机、上海电气集团、华润化工、华润电力、康明斯发动机、一汽解放青岛汽车、一汽轿车、奇瑞汽车、东风乘用车、中材科技股份、帅康电器、安德控股、万向集团、正泰电气、比亚迪、EFD中国、法国阿克希龙等企业。