王钧远

原华夏基石高级顾问，上市公司董事、特聘顾问，归林咨询创始人，企业运营与人力资源管理实战专家

企业运营管理、人力资源管理、人才评估、组织发展、干部梯队建设

经营视角、案例导向、问题导向，强调落地，避免理论模型堆砌，聚焦企业实际问题解决

华仁药业、德才股份、青建集团新型材料公司、百灵科技、青岛城投、国家电网、天安数码、城发集团、齐鲁晚报

曾就职于海信、双星集团，担任华仁药业、德才股份等上市企业核心高管，具备总经理及上市公司经营管理实践经验

王老师曾就职于海信、双星集团，并先后在华仁药业、德才股份等上市企业担任核心管理岗位，具备企业总经理工作经验。长期的一线企业经营管理经历，使其对企业管理的理解并不局限于传统人力资源职能，而是更加关注战略、业务、组织、岗位、人才与经营结果之间如何真正形成闭环。 王洪滨老师长期研究和实践“运营思维下的人力资源管理”。在他看来，企业中很多看起来是“人的问题”，背后往往首先是经营责任、组织设计、岗位设置、授权机制、协同关系和绩效机制的问题。因此，在企业经营结果不理想时，不急于简单判断“这个人行不行”，而是先看业务是否发生变化、责任是否清晰、组织和岗位是否匹配、资源和机制是否到位，再判断人才是否真正适任。 这种来自企业经营现场的视角，也形成了王洪滨老师鲜明的授课特点：不单纯讲理论，不把复杂管理问题包装成标准答案，而是围绕企业负责人真正关心的问题展开——企业做大以后为什么老板越来越忙？战略为什么总落不下去？岗位职责写得很清楚为什么还是没人负责？现有人不完美又必须继续用，该怎么用？绩效为什么越做越复杂却没有带来经营结果？干部梯队到底应该怎么建？ 在长期企业管理与咨询实践中，王洪滨老师参与或主导过华仁药业、德才股份、南宁百货、青建集团新型材料公司、百灵科技、海岩建设、天安数码、山东华茂集团、青岛城投等企业和机构的组织、人力资源、人才评估及管理提升项目，涉及医药、建筑、制造、商业、科技及国企平台等多种类型企业。 其长期关注的核心，不是单一制度设计，而是如何让企业真正形成一套能够持续运行的机制：战略能够落到经营责任，经营责任能够落到组织和岗位，岗位能够找到合适的人，人能够通过绩效和发展不断验证和提升，最终逐步降低企业对老板和少数核心能人的过度依赖。 在授课中，王洪滨老师更强调真实企业案例、问题诊断和现场推演，习惯先帮助企业看清“真正的问题是什么”，再讨论“应该怎么办”。课程既适合企业董事长、总经理和经营班子，也适合HR负责人及承担组织管理责任的中高层管理者。 其核心理念可以概括为： 让组织接住经营，让现有人做出结果。 王洪滨老师希望帮助企业解决的，不只是一次培训中的某个管理问题，而是让企业逐步把个人经验、管理机制和人才能力沉淀为可以持续复制、持续发展的组织能力。