龙定元

龙定元老师；首席培训师：
十五年大型房地产企业管理经验，六年商场销售管理行业，八年教育培训行业经验亚洲超级演说家；被业界称为亚洲团队管理与销售沟通高手之一
主讲课程：房地产8大培训核心系统课程
1．房地产团队建设与执行2．房地产营销方案与策划 3．房地产销售模式大市场小营销 4．商业地产开发与投融资 5．房地产沙盘演练与沟通技巧 6．房地产职业商务礼仪和职业化形象塑造 7．二手房门店销售九连环 8．房地产财商管理投资与理财如何做会议营销。
电话：18875042139；15123908363；QQ：1194036767（详细资料加QQ）。
陈安之机构首席讲师
重庆顺人房地产有限公司董事长
重庆顺人物业发展有限公司董事长
重庆顺程装饰有限公司董事长
重庆定元日用品有限公司董事长
卓远（海南）文化传播有限公司金牌讲师
重庆顺易营销策划有限公司总经理
重庆顺仁开发公司懂事
重庆顺旺投资公司懂事
《如何打造房地产团队管理与销售沟通》第一人
亚洲超级演说家；被业界称为亚洲房地产团队管理与销售沟通高手之一
众多知名企业顾问，培训过的企业超过1000多家，学员超过20万人。
顺人地产总经理龙定元帮助小企业上100余家以上
多次在重庆获得奖项，
关于(国十条)中国经济走势;发表过演讲
曾经有一位男孩来自四川贫穷家庭，大专读完，就踏入社会开始进行人生工作生涯，从他踏入社会的第一天，就带着一定要改变家族命运的重任和决心，他从七岁至大学从事过十多份行业，摆过地摊、、卖过百货、卖过化妆瓶，挖过煤炭等等！！！但是他仍然没有成功，仍然没有得到自己想要的生活，他的银行存款为000.00元，身上余款只剩100元。
◎ 在二十岁的他有幸进入陈安之国际训练机构，一直追随陈安之国际训练机构首席讲师—亚洲讲师余世维老师学习，并在这几年当中他投资了几十万在学习当中，学习了国内外所有大师老师课程，从而他将学到的知识转化为平日工作、生活的实践，连续十年以实战的业绩结果，使他自己的人生发生了奇迹般得改变。
◎在很短的时间创造了《 重庆顺人房地产有限公司董事长，重庆顺人物业发展有限公司董事长，重庆顺程装饰有限公司董事长，重庆定元日用品有限公司董事长》多次在重庆获得奖项，并在中国国十条发表过演讲。
◎ 多次参加过演讲比赛，获得多次冠军；
如果一个人与50位来自全国各地的亿万总裁一起演讲比赛还能拿到冠军得主那就是非常顶尖
◎ 一般人在20几岁在做什么事呢？他在20岁就开始登台演讲和事业高峰，到现在已经在全国各地巡回演讲几百场演讲。
◎ 一般的讲师一天演讲销售可能最多50万，优秀的讲师一场演讲销售可能最多只有200万，但是他一场演讲不到两小时就可成交500万以上
◎ 一般二十几岁的人现在可能在一线基层，也可能做上一家公司的管理者，但一个之前没有很高的学历、年龄、背景、社会关系仅仅只有20几岁的他就有四家公司。
◎ 他通过努力在26岁半就拥有十套房子。
主讲课程：房地产10大培训核心系统课程
1．房地产团队建设与执行2．房地产营销方案与策划 3．房地产销售模式大市场小营销 4．景观设计、研发实施方案与管理 5．房地产金融与商业模式创新6． 房地产管理者领导力及管理者技能提升7．房地产沙盘演练与沟通技巧 8．房地产职业商务礼仪和职业化形象塑造 9．二手房门店销售九连环 10．房地产财商管理投资与理财如何做会议营销。
龙定元老师曾培训过的企业
中国电信、西南政法大学、蓝宇物业发展有限公司、顺池房产、重庆寅原建材有限公司、鼎千房地产经纪有限公司、重庆华瑞置业有限公司，重庆龙泉房地产开发有限公司、四川省武胜县房地产开发有限公司、山东南洋房地产、山东交运集团、重庆海瑞房地产开发有限公司、重重庆广胜物业发展有限公司、重庆瑞侨房地产开发有限公司、贵州红颜房产、重庆回归地产有限公司、比亚迪汽车、皮具、上海达通通讯有限公司、自然美国际美容集团、、小矮人科技、雅之国际集团、浦发银行、润讯电子商务、新华保险、友邦保险、平安保险、中国人寿保险、信诚保险、联发服饰、利朗服饰、等上千家企业，场场轰动，培训后公司团队凝聚力提升，业绩爆炸式增长，并收到许多企业和学员发来的贺电及感谢函。
优势介绍
1、管理奇才:房地产团队管理与销售沟通实战派导师第一人；所谓高效沟通和销售管理是一个人认识沟通和驾驭团队的能力，指一个人在沟通和销售方面的智力，是管理沟通的智慧；它包括两方面的能力：一是正确认识高效沟通和销售管理规律的能力；二是正确应用团队及高效沟通和销售管理的能力。一个人的财商，智商，情商并列出现代社会能力三大不可缺少的素质。
2、实战型CEO；擅长房地产8大培训核心系统课程
1．房地产团队建设与执行2．房地产营销方案与策划 3．房地产销售模式大市场小营销 4．商业地产开发与投融资 5．房地产沙盘演练与沟通技巧 6．房地产职业商务礼仪和职业化形象塑造 7．二手房门店销售九连环 8．房地产财商管理投资与理财如何做会议营销。
3、幽默型演讲家；演讲风格独特;幽默,风趣,能给人激励,掌声不断,受到热烈欢迎.
4、智慧型管理家。、


培训特长：

一、第一阶段1、如何找到团队发展的瓶颈？2、如何突破员工的思维模式？3、如何相互激励相互配合？
1、如何找到团队发展的瓶颈？
（1）、什么是团队？
（2）、创建销售团队能为企业带来无限活力
（3）、创建团队是实现人本管理的关键
（4）、剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈
（6）、为什么现代组织建设团队是必然趋势
(7)、团队要为现代组织疗治的“七大病症”
(8)、团队建设要关照的四个方面
2、如何突破员工的思维模式？
(1)﹑员工的“三大要素，十大标准”
(2)、员工发展的不同阶段的情景领导技巧
(3)、员工的个人才能和欲望——高逆商的驱动力
(4)、情绪——生命的指挥棒
3、如何相互激励相互配合？
（1）、言之有理；不管是与客户面对面，或是与同事，都应该把自己要说的话仔细地思考，让说话的内容有条有理；甚至客户会问什么？该如何回答？都要事前先沙盘推演。
（2）、言之有物；在电话中与同事交流，最怕遇到一种状况，就是既没内容又没重点，更别说主题，在电话中，通常这样的电话最容易让听得人想挂断。
（3）、言之有序；对同事要有适当的步骤； ①讲话是开场白、不要伤害到对方②如个同事需求帮助，一定要主动。
（3）、言之有情；在话语中有自己的真性情，才能感动人心，就像营销中不要只是一味的「卖」，因为「卖」就很容易变成强迫推销，如果可以用「帮忙」的角度，那就是在为同事解除疑虑、真心建议之上。
（4）、言之有力；自信是什么？不只是出现在对同事的认同中，更重要的是呈现在话中的力量，因为自信带来了力量，才能够毫无疑问帮助到同事。
（5）、言之有味；曾有一位卖彩票的老板说：「我卖的不是彩票，而是希望与惊喜」，这句话的确值得玩味！在与同事对话中，一定要有自己的想法，让人听完会细细品味其中的道理；就算最后没有什么，都不会抹灭自己在同事心中的地位。
二、第二阶段 1、商圈派单 2、渠道营销 3、 社区覆盖 4、展会爆破 5、油站夹报 6、商场巡展7、企业团购 8、动迁嫁接 9、商户直销 10、客户陌拜 11、竞品拦截 12、商家联动

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