登录
注册
购物车
我的订单
北京
2159人看过
编号 537109
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
5.0分
刘世荣
实力派管理专家/管理学博士
擅长领域:
人力资源
人力资源
擅长行业:
金融保险
通信电子家电
能源化工
加入购物车
下载简介
参考价格 待定/天
联系讲师
主页
主讲课程(4)
授课案例(0)
授课视频(1)
客户评价(1)
课件(0)
简介
【专业资质】
★ 实力派HR管理专家,管理学博士
★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团
人力资源
经理
★ 16年名企高管经历
★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师
★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问
★ 中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问
★ 美国PMP认证,企业多项目管理领域资深专家
【工作经历】
最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统(B/S结构);独创了《点面结合渐进式考核法》。
曾在美国JVK科技集团任高级副总裁:主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门,实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。
曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,实现人力资源管理由艺术向技术的转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
【培训风格】
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式现场辅导。
【擅长课程】
《高层的战略性人力资源管理》(针对总裁班学员等高层人员)
《非人力资源经理的人力资源管理》(针对中高层需要掌握的人力资源管理)
《人力资源管理实务》(针对人力资源专业人员的8大模块)
《目标分解与战略绩效管理》(针对公司的所有人员)
《领导者之剑――问题分析、解决》(一套成熟的解决问题的方法,适用于管理者)
《情境领导与领导艺术塑造》(针对总裁班学员及中高层)
《MTP管理技能与素质提升》(中基层管理者的8大管理技能)
《高效执行力》(针对总裁班及中高层)
《项目管理实战训练》(针对公司项目经理和配合项目的各阶层管理人员)
《企业多项目管理制度体系建设》(针对公司同时运作多个项目的中高层管理人员)
课程
更多>>
《领导者之剑--问题解决与理性思维》
[2014-05-16]
目标设定与绩效管理咨询式 培训+辅导
[2013-04-26]
目标设定与绩效管理咨询式培训
[2013-08-22]
《目标设定与绩效管理咨询式培训》
[2013-07-11]
刘世荣的视频
更多>>
绩效考核不能考什么
成功案例
更多>>
部分客户见证
电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》和咨询项目)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力(HR咨询项目)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;
通信行业:山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;
金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);
石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;
制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。
医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院等。
IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。
客户评价
正在载入评价...
信息丰富度
55
计算方法
讲师课程:
共 4 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 1 个
课程
《领导者之剑--问题解决与...
目标设定与绩效管理咨询式 ...
目标设定与绩效管理咨询式培...
《目标设定与绩效管理咨询式...
相关公开课
中山助理人力资源管理师培训(三...
目标管理与绩效考核
杭州人力资源管理师职业资格认证...
国家人力资源管理师认证培训热报...
全面薪酬管理与方案设计
国际CHO(首席人才官)研修班
中高层管理干部能力提升
人才管理,传承梯队的选、用、育...
如何消除考核的阻力
人力资源规划及实施
培训效果评估:
5
5.00分
1人评论
1个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
淘课客服
在线咨询[0]
公开课咨询
讲师咨询
商务咨询
021-34606062
简介
★ 实力派HR管理专家,管理学博士
★ 现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
★ 曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团
★ 16年名企高管经历
★ 美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
★ 清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师
★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问
★ 中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问
★ 美国PMP认证,企业多项目管理领域资深专家
【工作经历】
最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统(B/S结构);独创了《点面结合渐进式考核法》。
曾在美国JVK科技集团任高级副总裁:主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门,实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。
曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,实现人力资源管理由艺术向技术的转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
【培训风格】
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式现场辅导。
【擅长课程】
《高层的战略性人力资源管理》(针对总裁班学员等高层人员)
《非人力资源经理的人力资源管理》(针对中高层需要掌握的人力资源管理)
《人力资源管理实务》(针对人力资源专业人员的8大模块)
《目标分解与战略绩效管理》(针对公司的所有人员)
《领导者之剑――问题分析、解决》(一套成熟的解决问题的方法,适用于管理者)
《情境领导与领导艺术塑造》(针对总裁班学员及中高层)
《MTP管理技能与素质提升》(中基层管理者的8大管理技能)
《高效执行力》(针对总裁班及中高层)
《项目管理实战训练》(针对公司项目经理和配合项目的各阶层管理人员)
《企业多项目管理制度体系建设》(针对公司同时运作多个项目的中高层管理人员)
课程 更多>>
刘世荣的视频更多>>
成功案例 更多>>
电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》和咨询项目)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力(HR咨询项目)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;
通信行业:山西移动(《领导力》轮训12期);北京移动(《六顶思考帽》轮训5期);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;
金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);
石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;
制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。
医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院等。
IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。
客户评价