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广东
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田之富
擅长领域:
人力资源
项目管理
战略管理
总经理
培训师
绩效
擅长行业:
通信电子家电
金融保险
软件
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简介
▪ 15年以上企业管理经验、6年以上咨询培训阅历、拥有大型国企、Neusoft SD、BenQGuru、卓越经理人等公司
总经理
助理、HRD、咨询/产品总监、合伙人、
培训师
等角色。
▪ 曾为美的生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部、万和集团、吉利集团、深圳移动、招商银行、四川建行等50几家企业提供了战略、文化、组织、HR绩效、薪酬等咨询和培训服务。
▪ 著有《企业成长问题诊断》:以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展。
培训特长:
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,亲和力强,通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。
课程
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美的电器(环境电器、洗衣机、冰箱等事业部)、深圳移动、招银大学、四川建行、东莞农商行、森马集团、广东万和集团、深圳东进通讯、中山榄菊、百丽鞋业、天马微电子、普林斯顿生物科技、正大康地、尼可美制药、南瑞科技、记忆科技、马自达(中国)、腾讯科技、珠海发电厂、五星电器、齐耀动力、海信电器、创维数字、浙江吉利集团等
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信息丰富度
45
计算方法
讲师课程:
共 2 个
讲师案例:
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共 1 个
课程
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简介
▪ 曾为美的生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部、万和集团、吉利集团、深圳移动、招商银行、四川建行等50几家企业提供了战略、文化、组织、HR绩效、薪酬等咨询和培训服务。
▪ 著有《企业成长问题诊断》:以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展。
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