北京
7248人看过
编号 605
北京
7248人看过
德鲁克管理培训
王家骢 案例发生时间：2024-01-30 浏览：60
第一部分：管理中的“虚”与“实”
所谓虚实，即道与术。虚实结合，道术结合才会有结果
- 什么是术？
- 什么是道？
- 道与术各自在管理中起什么作用？
- 德鲁克的管理之“道”是什么？
第二部分：举几个例子
企业大致分为两种类型，创业型企业，现已存在的规模企业。规模企业是从小到大发展起来。创业企业需要管理，规模企业需要创新。
- 阿里巴巴在2001年如何渡过“严冬”的？
- 它又是如何建立了自己的商业帝国？
- 马云做了什么？
- 华为如何成功的？它做了什么？
- 海尔作为一家传统制造行业已经成功转型为“物联网平台”
- 在过去十五年中海尔及张瑞敏做了什么？
- 阿里、华为、海尔的成功秘诀是什么？
第三部分：企业成功“三板斧”
纵观阿里、华为、海尔成功的背后都有德鲁克管理思想的影子。它们做了四件事：
- 建立企业文化
- 明晰公司业务
- 不断复盘精进
- 打造铁军团队
第四部分：他们的成功你也可以复制
德鲁克指出，任何企业都可以也应该向成功学习。阿里、华为、海尔的经验可以学习甚至可以复制。但是关键你要知道成功背后的东西。
- 如何制定企业文化？
- 企业文化的本质是什么？
- 制定企业文化。公司战略的经典“五问”
- 如何从经典五问中推导企业的管理目标？
第五部分：VUCA时代企业如何创新？
我们正处在一个迅猛变化的时代。创新也成为绕不过去的管理挑战。
- 如何寻找创新的机遇？
- 德鲁克提出的七个创新机遇是什么？
- 创新需要的前瞻性
第六部分：知识工作者的领导力
德鲁克指出，21世纪管理最大的挑战之一就是提高知识工作者的生产力。知识工作者的管理不可以用简单粗暴的“胡萝卜加大棒”。管理者只能发挥自己的影响力去影响下属。
- 知识工作者的特点
- 如何与他们有效沟通？
- 领导者与下属沟通的四中风格
主题类别：领导力
实名认证
讲师认证
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
加入购物车
