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浙江
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4.3分
刘文剑
擅长领域:
生产管理
项目经理
精益生产
工业工程
董事长
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简介
思瑞达管理咨询高级讲师、
项目经理
华安企管网华耐咨询特邀高级讲师 德沁顾问高级讲师、
精益生产
推行专家 香港确利达惠州公司特邀高级讲师 华南第四届
工业工程
年会演讲嘉宾 主题——从非技术层面谈精益生产导入 河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。 MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师,任信隆集团公司管理监督部(
董事长
办幕僚室)生产力中心专员、伟志光电事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。
培训特长:
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
成功案例
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曾辅导与参加过培训的部分企业有: 1、 电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、岛津国际贸易-岛津仪器(上海)等; 2、 车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料等; 3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰; 4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗; 5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业; 6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私; 7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。
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