建峰

21年 工作经验 | 求 职意向：培训 | 期 望薪资：45-5 0 K | 期 望 城市：北 京 个 人优势 1、 拥有21年 讲师从业经验，14年 培训团队管理经验 ，千人以 上规模大 型培训授 课近百场 ，参训学员 达10万 人次 。 2、 可依据企业实际需求搭建培训体系，开发并讲 授演讲 、营销、 管理类主 题课程， 擅长初、中 、高级 别营销人员 实战培 训及营销 人 员讲师人才选拔与梯队建设。 3、 擅长线上学习平台搭建、课程开发、数据分析 以及线 下实战培 训、活动 组织，善 于开展引入 新技术 提升培训效 果的创 新实践。 4、 自主创立课程体系——“聚力成长模型”，从 “演讲 力”—— 营销自我 ；“洞察 力”——看 懂行业 、读懂客户 ；“领 导 力”——引领团队三个维度全方位提升参训人员的 营销行业 （含直销 行业）从 业素养， 与所合作平 台（企 业）共享行 业发展 红利。 工 作经历 内容: 1、 负责公司教育培训体系搭建工作，依据公司实 际情况 搭建：经 销商健康 教育、经 销商晋阶培 训、经 销商讲师培 训三大 培训体 系 ；并负责其中经销商晋阶培训、经销商讲师培训 两大体系 中相关课 程的开发 及讲授工 作。 2、 负责公司线上学习平台搭建、课程开发、数据 分析以 及线下各 职级经销 商实战培 训、活动组 织工作 。 3、 负责定期举办经销商事业讲师选拔活动，进行 经销商 事业讲师 选拔与梯 队建设工 作。 4、 负责对29家 分公司培训主管进行直销行业素养 、培训专 业技能等 方面的定 期培训工 作。 业 绩: （一）经销商培训体系搭建与课程开发及讲授： 1、 进人（招商类课程） 《创客俱乐部》系列课程： 《我的轻创业》 《健康智慧》 《幸福基石》 《产品U势 力》 《公司U势 力》 《了不起的营养素》 《时机 抉 择》 2、 留人（新人训课程） 《新人直通车》系列课程： 《梦想照亮精彩人生》 《入门锦囊 需 求分析》 《轻松事业起步》 《人脉拓展与经营》 《用好工具事半功倍》 《从心开始 收 获未来》 《目标规划与执行》 3、 育人（骨干训课程） （1） 《准骨干训》系列课程： 苏州绿叶日用品有限公司 培训负责人2015.0 6-2 016.0 4 《 好故事成就好事业》 《潜在客户高效沟通》 《潜在客户异议处理》 《客户负面情绪化解》 （2） 《核心骨干训》系列课程： 《吸引感召 引 荐新人》 《陪伴带动 以 境留心》 《发掘培育 专 业致胜》 （3） 《基础讲师训》系列课程： 《舞台创造影响力开启葆婴讲师梦》 《讲师基础形象及礼仪》 《讲师基础演讲技巧》 《影响力从分享开始》 （二）自主创立课程体系——“聚力成长模型” 1、 “演讲力”系列课程： 《高效演讲黄金三角》 《演讲刀锋竞争力——演讲基础素养训练》 《演讲刀锋竞争力——舞台综合展现力训练》 《主导自己的精彩人生》（招商会课程） 2、 “洞察力”系列课程： 《出发前的思考》 《沟通的智慧》 《人际沟通黄金三角》 《客户心理解密》 《我们的事业核心优势解读》 《人际关系是消费经营网络的灵魂》 《看透客户的心》 3、 “领导力”系列课程： 《从“我”的事业到“我们”的事业》 《凝聚人心》 《赢家智慧》 （三）自主编写经销商事业运作学习资料：《社交 商业达人 修练手册 》内容概 述： 第一部分：社交商业金句、故事、培训方法汇编 第二部分：社交商业事业运作问与答 （共计76000字 ） 通过上述培训体系搭建与课程开发及讲授、培训项 目运营与 管理、自 主创立课 程体系等 工作的有力 支撑， 公司年营业 额在疫 情期间 保 持在30亿 元的水平。 内 容: 1、 参与公司商学院整体培训体系的搭建工作，依 据经销 商职级设 置各阶段 培训课程 ，课程包括 ：启航 培训、讲师 培训、 菁英培训 等 针对市场终端、渠道的需求为经销商提供全方位 的业务培 训支持。 2、 负责公司企业核心文化体系构建，在培训中对 经销商 进行企业 核心文化 宣导。 3、 全面负责公司商学院讲师培训项目的管理工作 ，根据 经销商职 级及实际 授课水平 分阶段对其 进行授 课技巧、企 业核心 文化等讲 师 及团队领导综合素养培训。项目管理工作包括： 项目策划 、培训流 程编排、 培训课程 开发、内部 及外聘 讲师选聘、 课程内 容审核 嘉康利（中国）日用品有限公司 培训师2012.1 1-2 015.0 5 并 在培训中担任部分课程的讲师。 4、 负责公司培训会议（每月公司总部1500人 中型会 议）的培 训教练工 作，负责 培训现场 氛围营造、 学员教 练（愉悦、 激励、 启 发、传道）并在培训中讲授关于企业核心文化课程 《绿叶核 心文化解 读》。 5、 与各经销商团队进行对接，为各经销商团队培 养专业 会务骨干 人员（总 控、音控 、主持人、 分享人 、助教组长 等）提 升会议成 交 率，推动业绩成长。 业 绩: 1、 公司商学院各阶段培训进行课程开发及部分课 程讲授 ： （1） 启航培训课程开发： 《成功密码》 《绿叶核心文化解读》 《绿叶九大优势》等 （2） 讲师培训课程开发： 《舞台综合展现力：演、讲、控》 《紧扣主题做好演讲》 《故事大王成就演讲大师》 《有声语言的魅力》 《如何应用表演做好演讲》等 （3） 菁英培训课程开发： 《与自己和谐、与他人和谐、与自然和谐》 《忠诚的力量》 《做自己的教练》 《发展共赢》等 2、 经销商讲师人才梯队培养： （1） 培养初级讲师（负责在各工作室中进行授课 讲师） 近70 人 （ 2） 培养高级讲师（负责在各地招商会中进行授 课讲师 ）近30人 （ 3） 培养认证讲师（负责在公司总部培训中进行 授课讲 师）近10人 注 ：经销商讲师均为各团队骨干领导人 3、 公司月度千人经销商培训会议培训教练： 2015年 7月 至2016年 4月 ，共计担任14场 公司总部 15 00 人 会议 的培训教 练工作。 4、 各经销商团队专业会务骨干人员培养： 为公司7大 经销商各团队各培养2个 会务骨干梯 队（总 控、音控 、主持人 、分享人 、助教组 长等）， 提升各团队 会议成 交率，推动 公 司业绩成长。 内 容: 1、 参与公司商学院整体培训体系的搭建工作，依 据经销 商职级设 置各阶段 培训课程 ，课程包括 ：创业 基本功培训 、启航 培训、雏 鹰 培训、讲师培训、菁英培训、总裁训练营培训等 ，针对市 场终端、 渠道的需 求为经销 商提供全方 位的业 务培训支持 。 2、 全面负责公司商学院讲师及领导力培训项目（ 讲师及 领导力培 训初级班 、高级班 ）管理工作 。根据 经销商职级 及实际 授课水平 分 阶段对其进行授课技巧、团队领导力、企业核心 文化等讲 师及团队 领导综合 素养培训 。项目管理 工作包 括：项目策 划、培 训流程 编 排、培训课程开发、内部及外聘讲师选聘、课程 内容审核 并在培训 中担任部 分课程的 讲师）。 3、 负责公司培训会议（每月各大区1500人 中型会议 、总部500 0人 大型会议 、每年度 10000人 超 大型会议） 的培训 教练工作， 负 责培训现场氛围营造、学员教练（愉悦、激励、启 发、传道 ）、企业 核心文化 宣导等工 作，并在培 训中讲 授关于企业 核心文 化课程 《 嘉康利哲学的思考》。 4、 负责公司商学院APP中 《企业核心文化论坛》 栏目主播 工作，进 行企业文 化热点的 深度解读， APP受 众 近6万 人 。 业 绩: 中企动力科技股份有限公司 培训经理2011.0 5-2 012.1 1 1、 公司商学院各阶段培训进行课程开发及部分课 程讲授 ： （1） 启航培训课程开发： 《如何起步》 《如何达成总监》 《正确的观念与心态》等 （2） 雏鹰培训课程开发： 《成功步骤》 《如何销售》 《目标计划成功》 《嘉友计划》 《嘉康利哲学的思考》 《嘉康利营销优势》等 （3） 讲师及领导力培训课程开发： 《舞台综合展现力：演、讲、控》 《紧扣主题做好演讲》 《故事大王成就演讲大师》 《有声语言的魅力》 《如何应用表演做好演讲》 《遇到明天的自己》 《技术性领导力与调适性领导力的区别》 《调适性九点领导力技巧与应用》等 （4） 菁英培训课程开发： 《与自己和谐、与他人和谐、与自然和谐》 《忠诚的力量》 《做自己的教练》 《发展共赢》等 2、 经销商讲师及团队领导人才梯队培养： （1） 培养初级讲师（负责在各分公司创业基本功 培训中 进行授课 讲师）近 200人 （ 2） 培养高级讲师（负责在各区域启航培训中进 行授课 讲师）近 100人 （ 3） 培养认证讲师（负责在公司总部、各区域雏 鹰培训 中进行授 课讲师） 近30 人 注 ：经销商讲师均为各团队骨干领导人 3、 公司月度千人经销商培训会议、年度万人经销 商年会 培训教练 ： （1） 2012年 12月 至2015年 4月 ，共计担任80余 场 公司各大 区15 00 人 会议 、总部500 0人 会议的培训 教练工 作 （2） 担任2012年 12月 、2013年 4月 、2013年 7月 、20 13 年 12月 、 2014年 4月 、20 14 年 12月 、2015年 4月 共计20 余 场 万人经销商 年 会的培训教练工作 4、 为公司商学院APP录 制共计20余 期《企业核心文 化论坛》 ，为近6万 APP受 众 进行企业 文化核心 思想的深度 解读。 内 容: 1、 培训课件、教材的开发及编写:根 据区域员工培 训需求 调查结果 ，定期开 发培训课 件及编写 相关员工培 训教材 。 2、 培训活动的策划及组织：负责区域内定期针对 分公司 培训师、 商务员工 开展专题 培训项目， 并担任 主讲工作。 3、 培训团队管理：负责区域内8家 分公司9位 培训 师团队的 日常管理 、团队建 设及业务 培训指导 工作。 4、 其他工作： 区域内分公司大型产品推介会主讲：负责区域内8家 分公 司每月大 型产品推 介会的主 讲工作； 团 队激励活动组织策划：负责区域内每月销售政策 、活动的 策划制定 及销售团 队的激励 工作。 北京比格泰宠物食品公司 培训经理2010.0 4-2 012.0 4 北 京汇美进步科技发展有限公司 会务总监2007.0 4-2 010.0 3 业 绩: 1、 培训课件开发： 《CO S职 场模型》、《让你会讲话》、《电商的 力量》 等 2、 总部视频、音频标准培训课件录制： 《新兵训练营标准课件》视频录制、《z-s h op 》 （网络 商城）推 介会讲义 音频录制 等 3、 员工培训教材编写： 《连成诀》、《镜花水月集》、《X营 销》、《及 时语》、 《非常6+1 》 、 《烽火集 》、《笑 开天》、《 员工激 励N法 则 》、《销 售 谈e谈 》、《走近Z- sh op 》 、《Z+ 面对面》等 4、 培训项目、重大活动策划： （1） 策划、组织区域内商务总监、经理培训项目 “ 一分 钟经理人 “。 （2） 策划、组织区域内新商务经理培训项目—— ”经理 集中赢“ 。 （3） 策划并主持“京津石区2011年 11月 份巅峰 之战启 动仪式” ——“中 企，有我 担当”。 （ 4） 策划、组织区域分公司商务员工每月定期主 题讨论 、分享项 目——“ 聚风行动 ”。 （5） 策划、组织区域”准产品专家“针对商务员 工的系 列培训项 目——“ 专家进行 时”。 （ 6） 策划、组织区域分公司推介会讲师认证项目 ——“ 开讲一刻 ”。 （7） 参与策划总部2011年 CEO 精 英俱乐部主题 活动— —“未来 之星”中 企动力CEO 积 分 评比系列 活动。 （ 8） 参与策划总部12周 年司庆活动，并编写“12周 年司庆主 题歌曲” ——《中 企的朋友 来相会》。 （ 9） 参与策划总部2012年 CEO 年 会，并创作、 编排中 企大型配 乐诗朗诵 《我是中 企的脊梁 》。 内 容: 1.负 责公司培训规划制定，修订公司员工手册，规范 新员工入 职流程。 2.负 责公司员工培训，建立公司的培训制度，在职 期间将新 员工培训 、产品知 识培训、 销售技能培 训落实 到实处。 3、 负责总公司及全国各办事处员工的培训工作（ 企业文 化、产品 知识、商 务礼仪、 销售技巧） 。 4、 负责总公司及全国各办事处大型促销活动/新 品上市发 布活动及 公司所参 加大型专 业展会（上 海亚洲 展、北京长 城展） 的策 划 、推介会主讲工作。 5、 负责公司全体员工大型文化活动（年中培训大 会、公 司年会） 及总公司 及全国各 办事处年终 大客户 答谢会的策 划、活 动主持工 作 。 6、 责公司员工招聘，扩充了公司的招聘渠道，从 单一的 网络招聘 和现场招 聘，到利 用人脉进行 招聘， 并建立了公 司岗位 竞聘制 度 ，从内部选拔人才。 7、 责公司绩效考核管理，配合市场部和销售部制 定全年 销售考核 计划，将 绩效考核 与员工薪酬 有机的 结合。 8、 责公司薪酬福利管理，参与制定公司薪酬制度 。 业 绩: 1、 针对新员工培训，创立了单个新员工“一小时 入职培 训法“。 2、 开设“员工思想专线”利用午休时间接听总公 司及全 国各办事 处员工来 电，了解 员工思想动 态，解 答员工思想 问题， 加强公司 团 队建设。 3、 2010年 10月 份通过为期一个月的全国市场调 研，参 与制定201 1年 比格泰公 司最新薪 酬制度。 4、 组织策划并主持“我们的事业，我们的比格泰 ”—— 2010年 比格泰 公司年中 培训大会 。 5、 组织策划并主持“共同发展，共享未来”—— 20 10 年 比格 泰公司全 国大客户 答谢会。 6、 组织策划并主持“这里是你温暖的家”——比 格泰公 司20 11 新 年年 会。 内 容: 1、 负责公司会务部人员组织构架的建立。 2、 负责公司主持人、培训讲师队伍的组建及培养 。 天年生物（中国）有限公司 培训经理2004.0 4-2 007.0 3 线 上教育平台运营项目 项目负责人2021.0 2-至 今 经 销商事业讲师团项目 项目负责人2018.1 2-至 今 3、 负责联系各营销会议地场地及现场协调工作。 4、 负责公司大型营销会议的整体策划及主讲工作 。 5、 负责新员工入职培训及各职级员工日常培训工 作。 业 绩: 1、 组织策划“情系九月九，相约凤凰岭”登山比 赛、“ 盛夏清凉 游十渡， 汇美健康 伴您行”十 渡二日 游、“激情 燃烧， 红色五 月 ”八大处一日游、“夕阳无限好，秋意情正浓” 香山红叶 之旅等多 次大型主 题旅游营 销活动。 2、 组建并培养了一支医学、产品专业知识及培训 水准过 硬的九人 讲师团队 。 3、 负责开发营销会议系列课程讲义。 4、 建立会议营销主题节目库，丰富了营销会议内 容，提 高了营销 会议格调 与品位。 内 容: 1、 负 责营销会议的整体策划工作。 2、 负 责大型营销会议的串词撰稿、流程策划。 3、 负 责会议现场主持、观众互动、产品知识主讲 。 4、 负 责活动现场文艺活动的策划、编排和并参与 表演。 5、 负 责新员工入职培训及各职级员工日常培训工 作。 业 绩: 1、 结合公司产品的理念及市场需求，创作、编排 并主演 了健康系 列情景剧 -《 健 康四部曲 》： 第一部、《看谁最重要》 第二部、《20年 后再相会》 第三部、《众星捧月话健康》 第四部、《秦始皇新传》 宣扬了健康至上的生活理念，为产品销售创造了良 好的文化 氛围，公 司并将其 作为大型 主题营销会 议活动 中的保留节 目上演 。 2、 成功策划并主持：“寸草之心报春晖”——纪 念母亲 节、“心 中的那座 山”—— 纪念父亲节 、“革 命人永远是 年轻” ——纪念 党 的生日、“我们的队伍像太阳”——纪念建军节 、“和你 在一起” ——天年 北京分公 司成立纪念 大会、 “我们共同 走过” ——天 年 年终顾客答谢会等多次大型千人主题会议营销活 动。 项 目经历 内容: 建立公司线上教育平台——成长加油站（微吼平台 提供技术 支持）， 设立各主 题视频直 播专栏：《 健康有 料》、《事 业有道 》、 《 成功有缘》、《社群有招》。建立：“课程讲义 /分 享稿件 征集—— 课程讲义 /分 享稿件 内容打造— —授课 人/分 享人视 频录制 指 导——授课人/分 享人视频后期制作——每周二定时 直播”的 视频采编 制作流程 ，为市场 持续生产优 质视频 内容，供广 大经销 商进 行 自我学习及分享传播。 注：授课人/分 享人为各职级经销商及相关领域专业 人士。 业 绩: 从2021年 2月 项目启动至今，共计制作各类主题直播 视频150余 期，成 为经销商 团队线下 工作室、 线上社群每 周二定 期集体学习 的 有力抓手，助力经销商团队建立社交商业学习型组 织，提升 团队成员 的学习力 及凝聚力 ，进而提升 经销商 市场拓展及 团队建 设的工 作 效率，推动事业稳健发展。 内 容: 经销商讲师初级训项目 项目负责人2016.0 6-2 017.0 5 讲 师及领导力培训班 项目负责人2013.0 2-2 014.1 0 建 立经销商事业讲师团——筑梦者联盟创业教练选 拔机制： 通过经销 商授课视 频初选一 一现场抽签 选课程 片段讲授一 一现场 事业运 作 常见问题答辩的形式选拔建立200余 人的经销商 事业讲师 团，各位 优秀的经 销商事业 讲师接受 各分公司邀 请，服 务于各分公 司的 招 商类、培训类市场活动，汇聚优秀经销商的智力 资源，对 市场进行 认知赋能 ，助力市 场稳健发展 。 业 绩: 该项目选拔的200余 位经销商事业讲师作为授课嘉 宾为总部 、区域、 分公司所 举办的各 类培训、 招商活动提 供支持 ，助力广大 经销 商 进行市场拓展及人才培养，成为公司事业稳健发 展的重要 保障。 内 容: （1） 培训名称：经销商初级讲师训。 （2） 培训人员：在分公司参加分公司经销商基础 讲师训 并毕业学 员。 （3） 培训内容：讲师演讲技巧及新人快乐直通车 培训中 重点课程 解析。 （ 4） 培训形式：课程解析（课程逻辑梳理、课程 重点内 容所解决 的市场问 题说明及 执行要点、 演绎要 点说明）、 学员小 组内演 练 、学员上台展示+评 委点评 、 一分钟演讲训练 。 业 绩: （1） 培训时间：每年3、 6、 9月 各举办一期。 （2） 培训跟进：学员毕业后，项目组与分公司对 接，对 毕业学员 进行为期 3个 月 的授课及 团队业绩 情况跟进， 以甄选 出表现优异 的 学员，将其列入公司讲师人才库。 内 容: 一、项目概述 （一）讲师培训： 培训内容：演讲技巧。 四个方面：针对演讲的生动性、吸引力、个人风格 、生产力 进行培训 。 三个形式：讲授、观摩+点 评、实践+点 评。 一个目标：培养授课“亦事亦理，入耳入心”的优 秀讲师。 （ 二）领导力培训： 培训内容：调适性领导力培养。 九个方面：针对激情、承诺、负责任、欣赏、付出 、信任、 共赢、感 召、可能 性各方面 领导力素养 进行培 训。 一 个形式：讲授。 一个目标：培养能够“激扬禀赋，启导宏才”的优 秀团队领 导人。 二 、项目实施 对公司职级达到一定级别的经销商进行讲师及团队 领导综合 素养提升 性培训。 1、 培训时间：讲师及领导力培训初级班每年2、 6、 9月 举行，讲 师及领导 力培训高 级班每年 5、 10月 举行。 2、 培训跟进：学员毕业后，项目组与分公司对接 ，对毕 业学员进 行为期半 年的授课 及团队业绩 情况跟 进，以甄选 出表现 优异的学 员 ，将其列入公司讲师及团队领导人才库。 三、项目职责 负责项目的整体管理工作，包括：项目策划、培训 流程编排 、培训课 程开发、 内部及外 聘讲师选聘 、课程 内容审核并 在培训 中担任 部 分课程的讲师。 业 绩: 从2013年 2月 至2014年 10月 ，共举办讲师及领导力 培训初级 班5届 （每届参 训学员400 余 人） ，讲师及领 导力培 训高级班3届 （ 每 届参训学员300余 人），参训学员共计3000余 人 次，为 公司经销 商团队培 养初级、 高级、认证 讲师人 才共计300 余 人，讲 师及团 队 领导人投入到公司各类培训中，极大的推动了市场 业绩增长 ，公司从 2012财 年销售 额20 亿 增长到 20 14 财 年销 售额35 亿 。 北京林业大学 本科 园林设计2007-2 009 北 京农业职业学院 大专 园艺1999-2 004 教 育经历 校学生会主席 院长奖学金获得者

视频号、抖音《建峰书场》主理人，拥有21年讲师从业经验，千人以上规模大型培训授课近百场，参训学员超过10万人次。2004年走进大零售行业从事教育培训工作 ，2012年聚焦社交商业从事商业底层规律与一线市场实战经验的研究及推广工作。创立“聚力成长模型”课程体系，使参训学员从“演讲力”——营销自我、“洞察力”——看懂行业、读懂客户、“领导力”——引领团队三个维度全方位提升社交商业从业素养，成长为大健康产业的独立企业家，共享分享经济时代红利。

演讲力：营销自我；洞察力：看懂客户；领导力：引领团队

上联：不讲道理，讲原理，始终不忘幽您一默 下联：不说大事，说故事，一心只为解决问题 横批：共创共享

长期为优莎纳葆婴、艾多美、爱睿希、新生命、福能源等直销企业服务商团队及其他大零售行业实体店经营者提供知识服务。