段富辉

精细化管控模式独创者

擅长领域：

生产管理

人力资源

领导力

总经理

秘书

精细化管理

培训师

擅长行业：

通信电子家电

汽车机械制造

其它

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新乡市振源机械设备有限责任公司《精细化现场改善与生产效率提升》

段富辉　案例发生时间：2012-09-18 浏览：881

应对危机：采用精细化管理模式的五大职能助推企业突破瓶颈。
建标准——解决做什么事的问题；
定规则——解决怎么做事的问题；
做衔接——解决部门、岗位之间衔接的问题；
推稽核——解决工作不落实的问题；
出责任——解决工作不出成果的问题；
追落实——解决工作不落实的问题
通过企业精细化管理模式让企业老板明明白白、清清楚楚地经营。

讲师信息

认证信息：
性别：男
常住地：郑州市
擅长行业：通信电子家电汽车机械制造其它
擅长领域：生产管理人力资源领导力
擅长方向：总经理秘书精细化管理培训师
讲师编号：678025

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