北京
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王悦宇老师

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王悦宇的案例

丁大硼老师受邀为 某大型服务集团,讲授《项目管理沙盘模拟》课程  

王悦宇 培训日期:2019-12-01 浏览:33

7月,丁大硼老师受邀为 某大型服务集团,讲授《项目管理沙盘模拟》课程
培训记录:
项目管理沙盘课程,适用情景:
● 管理者缺乏综合项目管理意识;
● 管理者从专业条线成长起来,习惯了常规性的运营,对于项目管理“牵一发而动全身”的特点意识不足;
● 管理者做项目时,对于目标的复杂性缺乏解读,往往挂一漏万,顾此失彼;
● 管理者缺乏项目管理专业技术;
● 经常做项目,但是基本凭着经验干,不知道能做的更好;
● 不会做计划、做不好计划,导致项目产生不必要的损失;
● 对于项目可能出现的各种“风险”认知不全面,导致做项目的过程中“四处救火”;
● 管理者在项目中的角色认知偏差;
● 管理者对于项目这种组织和工作模式不理解,导致轻重缓急判别不清;
● 管理者在沟通过程中选择失当,导致上级做出错误理解、其他部门不配合。

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