广东
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朱沈杨老师

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朱沈杨

心动力绩效管理模型

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参考价格 ¥16250/天

简介

本人(朱沈杨):专注于绩效管理的探索和研究,基于全面绩效管理思想,结合戴明PDCA循环技术,并在国内企业经过多年实践,形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。
一、心动力绩效管理模型的作用:
1.实现企业的战略目标,提升企业竞争力;
2.成为管理者的管理工具,提升部门的业绩;
3.成为员工自我成长的利器,提升个人的绩效;
4.成为企业与员工联系的平台,增强彼此的互信;
5.成为上下级之间沟通的桥梁,加强彼此的交流;
6.实现员工与客户合作的纽带,正强彼此的互动。

二、心动力绩效管理模型的介绍:

企业的经营终究要通过管理来实现,而管理的根本目的是为了使员工产生高绩效,所以绩效管理是企业的出发点,也是落脚点。

心动力绩效管理:是三位一体、上下贯通、前后关联、持续循环的企业管理机制。
1.【“心动力”的含义解析】
心:激发每个员工的能量,相信员工的智慧;
动:使每个员工快速行动,行动成就未来;
力:汇聚所有员工的力量,成为企业发展的助推力。
2.【“心动力”绩效管理模型】
靠激励制度激发员工的动力,让员工心动;
靠绩效模型提升员工的能力,让员工脑动;
靠表格工具增强员工的执行力,让员工行动!
3.【“心动力”绩效管理核心】
一堂培训课:解决理念问题,理念要”同“
一套新模板:解决行动问题,行动要”快“
一块绩效榜:解决成果问题,成果要”晒“

“心动力”绩效管理模型,是一套“目标责任到个人,精细管理在部门,过程控制保成果”的循环运转机制,致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。

企业管理的问题无非是人的问题,人是一切的根本,而人的问题终究是思想的问题,思考是万力之源,心动力绩效管理就是要激活每颗独特的心,让每个个体都自行地动起来,使各种力量汇聚到一起,定能产生出奇迹。

本人寻求培训咨询机构合作
联系电话:13*********(可加微信) Q Q 号码:*******三、心动力绩效管理课程大纲:

一)、统一思想:
1.对绩效管理认识的五大误区;
2.绩效管理中常见的五大障碍;
3.绩效考核与绩效管理的对比;
4.企业为什么要做绩效管理?
5.“心动力”绩效管理是什么?
6.“心动力”绩效管理要做什么?
7.“心动力”绩效管理要怎么做?
8.“心动力”绩效管理的运作逻辑;
9.“心动力”绩效管理的三大根本;
10.“心动力”绩效管理的三大关键;
11.“心动力”绩效管理的三大思维;
12.“心动力”绩效管理的转变路径;
13.“心动力”绩效管理的最佳法则

二)、模型操作:
1.心:帮员工找到轴心,激活力;
1.1订目标
1.2找对策
1.3写计划
2.动:使员工快速行动,挖潜力
2.1快行动
2.2勤跟进
2.3细评估
3.力:给员工足够的刺激,推动力
3.1发奖金
3.2给荣誉
3.3兑承诺
4.“心动力”绩效管理赢的逻辑
5.“心动力”绩效管理赢的信念

四、心动力绩效管理包含版块:
1.心动力绩效管理课程内容
2.心动力绩效管理系统表格
3.心动力绩效管理操作手册

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