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北京
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5.0分
张行远
人力资源,职业素养,领导力
擅长领域:
人力资源
职业素养
绩效管理平衡
KPI
TTT
时间管理
新任主管
平衡积分卡
沟通技巧
擅长行业:
房产建筑装饰
汽车机械制造
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简介
张行远 老师 职业能力提升专家
常住地:北京
教育背景
清华大学国际工商管理硕士(IMBA),东北师范大学理学士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,现为人力资源、通用管理、领导力、及战略组织文化领域专职培训师和咨询顾问。
工作经历
在其将近20年的职业生涯中,张先生分别从事过物流、汽车、建材与房地产、咨询与培训等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。
先后担任:物流公司副总经理、负责公司的管理与运营;北京奔驰戴姆勒-克莱斯勒汽车有限公司高级经理,与欧洲著名咨询公司罗兰贝格、美国著名人力资源咨询公司美世咨询合作,历时两年完成公司的机构重组、流程再造、人力资源绩效、薪酬体系的建立与实施;房地产集团公司子公司总经理、集团战略与人力资源管理;欧洲最大的管理培训公司(法国独资)北京分公司专职培训师与咨询顾问。
服务的企业包括合资、外商独资、民营公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验和培训工作经验。
授课风格
张先生有管理咨询工作经验,对体系设计有入微的把握,同时有丰富的人力资源管理、企业管理实战经验,他主讲的培训课程系统性强、可操作性强。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,把思路、方法和工具一一解析,既有“道”的阐释,又有“术”的演练,拿来即用,实用性强。
作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。在课程讲解过程中,讲究参与、互动、实践、行动学习,通过角色扮演、案例分析、游戏感悟、头脑风暴、小组讨论等多种方法,让学员听懂、感悟、学会、掌握,从而有效提升培训效果。
张先生主讲的课程包括:
通用技能类
◆ 《职业化成长全方位》(2天)
◆ 《七个习惯》(2天)
◆ 《高效
沟通技巧
》(2天)
◆ 《演讲与表达技巧》(1天)
◆ 《时间与压力管理》(2天)
◆ 《压力与情绪管理》(1天)
◆ 《国际商务礼仪培训》(1天)
◆ 《高效会议管理》(1天)
◆ 《客户关系管理》(2天)
◆ 《助理与文秘人员技能必备》(2天)等
领导与管理技能类:
◆ 《新任经理的管理技能训练》(2天)
◆ 《中层管理者技能提升训练》(2天)
◆ 《领导能力提升与团队建设》(2天)
◆ 《高效谈判技巧》(2天)
◆ 《冲突管理》(2天)
◆ 《变革管理》(2天)
◆ 《高级商务演讲技巧》(2天)
◆ 《公共关系与危机管理》(2天)
◆ 《如何创造性解决问题》(2天)
◆ 《创新技能训练》(2天)等
人力资源管理类:
◆ 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)
◆ 《绩效管理与年度绩效面谈》(2天)
◆ 《
KPI
的有效设定》(1天)
◆ 《培训师的培训(
TTT
)》(2天)
◆ 《职业生涯规划》(1天)
◆ 《平衡计分卡(BSC)与战略地图》(2天)
◆ 《成功建立企业的胜任素质模型》(1天)
◆ 《组织机构设计与工作分析》(1天)
◆ 《高级招聘面试技巧》(2天)
◆ 《薪酬与福利体系构建技巧》(2天)等
成功案例
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简介
常住地:北京
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清华大学国际工商管理硕士(IMBA),东北师范大学理学士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,现为人力资源、通用管理、领导力、及战略组织文化领域专职培训师和咨询顾问。
工作经历
在其将近20年的职业生涯中,张先生分别从事过物流、汽车、建材与房地产、咨询与培训等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。
先后担任:物流公司副总经理、负责公司的管理与运营;北京奔驰戴姆勒-克莱斯勒汽车有限公司高级经理,与欧洲著名咨询公司罗兰贝格、美国著名人力资源咨询公司美世咨询合作,历时两年完成公司的机构重组、流程再造、人力资源绩效、薪酬体系的建立与实施;房地产集团公司子公司总经理、集团战略与人力资源管理;欧洲最大的管理培训公司(法国独资)北京分公司专职培训师与咨询顾问。
服务的企业包括合资、外商独资、民营公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验和培训工作经验。
授课风格
张先生有管理咨询工作经验,对体系设计有入微的把握,同时有丰富的人力资源管理、企业管理实战经验,他主讲的培训课程系统性强、可操作性强。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,把思路、方法和工具一一解析,既有“道”的阐释,又有“术”的演练,拿来即用,实用性强。
作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。在课程讲解过程中,讲究参与、互动、实践、行动学习,通过角色扮演、案例分析、游戏感悟、头脑风暴、小组讨论等多种方法,让学员听懂、感悟、学会、掌握,从而有效提升培训效果。
张先生主讲的课程包括:
通用技能类
◆ 《职业化成长全方位》(2天)
◆ 《七个习惯》(2天)
◆ 《高效
◆ 《演讲与表达技巧》(1天)
◆ 《时间与压力管理》(2天)
◆ 《压力与情绪管理》(1天)
◆ 《国际商务礼仪培训》(1天)
◆ 《高效会议管理》(1天)
◆ 《客户关系管理》(2天)
◆ 《助理与文秘人员技能必备》(2天)等
领导与管理技能类:
◆ 《新任经理的管理技能训练》(2天)
◆ 《中层管理者技能提升训练》(2天)
◆ 《领导能力提升与团队建设》(2天)
◆ 《高效谈判技巧》(2天)
◆ 《冲突管理》(2天)
◆ 《变革管理》(2天)
◆ 《高级商务演讲技巧》(2天)
◆ 《公共关系与危机管理》(2天)
◆ 《如何创造性解决问题》(2天)
◆ 《创新技能训练》(2天)等
人力资源管理类:
◆ 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)
◆ 《绩效管理与年度绩效面谈》(2天)
◆ 《
◆ 《培训师的培训(
◆ 《职业生涯规划》(1天)
◆ 《平衡计分卡(BSC)与战略地图》(2天)
◆ 《成功建立企业的胜任素质模型》(1天)
◆ 《组织机构设计与工作分析》(1天)
◆ 《高级招聘面试技巧》(2天)
◆ 《薪酬与福利体系构建技巧》(2天)等
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