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班组长培训

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班组长培训

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第一章现场管理者的角色认知 1.管理的基本概念
2.主管的角色与功能
3.主管应具备的能力条件
4.主管应具备的涵养
第二章现场工作教导与作业辅导 1.大荣法则
2.课堂实践:折纸船
3.小组讨论:目前员工培训存在的问题点
4.基层员工培训的重要性
5.对培训的基本观念
6.培训常用的八大手法
7.操作培训实施步骤
8.多能工培训计划与实施

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