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视频介绍
赵栋梁先生对服饰企业的战略规划、市场开发、运营管理、企业ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出的《服饰企业季度零售项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《期货计划管理理论》《商品配置六力模型》《销售进度管理理论》《营运KPI指标管理模式》将服饰企业的年度营销计划与商品计划无缝的结合在一起,成功的解决了困扰企业的存货控制问题。
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