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机构案例

太平洋财产保险《微课开发》

刘丽君 培训日期:2015-03-23 浏览:1405
项目背景:
2015年初,太平洋产险总公司培训部门制定了全年培训规划,重中之重是要搭建课程体系项目,分自上而下制式化课程建设及自下而上的碎片化课程建设两大模块。
(注:本文就自下而上的碎片化课程建设中的破冰之旅——微课开发部分做分享。)
为了迎接移动学习时代的来临,建设微信平台,需上线一批标杆微课做为引子,在全员播撒微课开发的种子,因此发起本项目。

项目目标:
1.学员对象:
全国44家分公司的培训管理员 总公司30个部门的培训管理员,分三期进行。
2.项目目标:
使学员理解微课开发的价值与原则;掌握微课开发的教学设计方法与多媒体制作工具;
以实战验证便捷,每人输出1门PPT微课及1门5分钟左右的视频微课。
不仅能自己开发微课,还可以组织其他员工进行微课开发,启动太保移动学习平台的建设工作,促进组织学习力提升,支撑业务发展。

项目流程:
1.时间安排
2.微课开发项目核心流程

项目成果:
1.作品:
74门图文微课 74个视频微课,课程内容涉及产品、车险、非车险销售、承保、理赔、运营客服、财务企划和通用综合10大知识模块的27个主题。
2.掌握技巧的培训管理者
74位培训管理者全部掌握微课开发的核心理念与工具,带着技能回到所在分公司与部门,一方面可以牵头开发微课,为移动学习平台建设添砖加瓦,另一方面可以转培训其他员工掌握技巧。将微课开发的种子播撒到全公司四万余名员工中去。

发布时间:2015-09-21

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