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机构案例

长润发《长润发涂料带教项目》

刘丽君 培训日期:2014-12-28 浏览:599
S: 长润发涂料有限公司专注于木器家具漆的研发和制造,作为家具漆行业的快速发展领先企业,公司非常重视技术知识和文化的传承, 如何让车间管理者的工作高效有序,同时培养更多的人才而计划做带教项目。
T:提升带教师傅的带教能力同时输出一套标准化的车间作业流程
A:淘课针对此项目对长润发现有的管理者、带教的师傅、被带教的徒弟做了针对性的调研,
1.针对管理者,从组织角度确认为何要带教,带教目的、价值、收益,带教师傅的标准
2.针对现有的带教者,了解现有项目了解现有的师傅对带教的认知,带教过程、方法、结果、产生障碍的原因、评估标准、期望效果等
3.针对带教者了解他们的期望及接受方式等
根据调研结果设计出针对课程:
1.为什么要带教;
定义、意义、常见问题分析
2.带教任务分析;
带教前,案例引入为何带教效果不理想,切入带教任务和目标
带教中,了解先教后待流程及过程中平衡式反馈方法,结合自己的工作场景,输出作业流程的关键节点、标准、考核方法
带教后,引入行动计划日常检查、节点考核,同时加入情感关怀助力团队氛围建设。
R: 项目在上海、惠州、成都、北京四家工厂做了轮训,培养了150多位带教师傅,让他们理解带教的好处,提升带教的效率;让徒弟快速掌握关键任务必备技能,提升团队工作效率,从而夯实自身晋升基础,实现自我价值。
梳理出了长润发自己的车间操作标准流程,在内部推广,实现集团管理的标准化、统一化。

发布时间:2015-09-21

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授课内容与课纲相符4.750%

讲师授课水平4.750%

服务态度4.750%