北京时代光华咨询公司

我们的核心理念是:真诚创造成功。
我们的核心能力是:对国际咨询行业了解的深度。对中国企业需求理解的深度。
我们的使命是:以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
我们的愿景是:成为中国咨询行业中以实战为特色，确能帮助企业解决实际问题的，与国际接轨的著名机构。
北京时代光华咨询有限公司隶属于北京时代光华（集团）公司，是一家以管理咨询服务为主的专业机构。
北京时代光华（集团）公司立足中国发展现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，传播优秀管理思想，传授先进管理技能，提供实用管理方法，为中国管理者及其组织的成功发展及建立持久的竞争优势，提供一流的产品与服务。自公司成立至今，已逐步形成了以管理图书、课程包、公开培训课程、卫星培训课堂等为主体的产业化、普及化服务体系；和以企业内部年度培训、咨询式培训、企业管理咨询等为主体的专业化、个性化服务体系。我们的服务体系不断得到客户的认同和赞誉，“时代光华”已成为企业管理全面提升产品系列及解决方案的优秀供应商。并以此建立了全国性的品牌定位。
北京时代光华咨询有限公司认为，企业要想追求“可持续发展”，就必须高度重视和致力于建立健全企业的管理体系。而一个现代化的、具竞争力的企业管理体系的建立，就必须是系统的、多维度的和全方位的，绝对不能是支离破碎的、不成体系的。这一理念恰恰与物理学的“全息” 概念相吻合。正因此，我们的首席咨询师周坤先生及其带领的精英咨询团队，经十年的艰苦努力与探索，借助物理学的“全息” 概念，研创了“全息管理”咨询服务体系。“全息管理”咨询体系的核心理念是:企业管理系统必须和军队一样，成系统、成建制。而这个系统必须以企业的战略目标和战略意图为核心，再建立与企业战略目标相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理四大管理体系，以支持企业战略目标的实现。“全息管理”咨询服务体系的特色是:简单、系统、实战、实用。
十年来，“全息管理”咨询体系曾经为长春一汽、中集集团、中兴通讯、中国移动、中国联通、红塔集团、徐工集团、创维集团、TCL、万科集团等上百家客户提供了大量的优质服务，取得了良好的声誉。时代光华的品牌沉淀、“全息管理”体系的十年成就，是时代光华咨询有限公司获得成功的前提与基础。
北京时代光华咨询有限公司的近期业务，主要包括:咨询、咨询式内训、授课式内训、职业经理人资格认证、公开课等。公司依托卓越的咨询师队伍，利用丰富的培训师资源，通过各种科学有效的方式、手段，为企业的可持续发展提供管理系统的整体解决方案，与企业成为共同增值的战略合作伙伴。
目前，“管理要提升，找时代光华！”已在众多客户中形成共识，我们相信，有时代光华丰富的咨询师、培训师资源，有10年精心服务客户的经验，加上我们的努力与真诚，时代光华必将成为中国企业管理咨询的专业机构。
全息咨询 系统专业
“全息”，物理学名词，科学解释是:部分（或子系统）与部分、部分与整体之间包含着相同的信息，或包含着整体的全部信息。我们眼睛所看到的复杂世界，其结构和规律往往可以在细小不显眼的事物上找到相似之处。
全息咨询的专家会对您的企业做最精细的访问、最全面的诊断，同时具备企业战略规划、企业规范化管理、企业文化、人力资源、市场营销、资本运营财务管理、生产管理、供应链管理、连锁经营等方向的咨询能力，为您的企业提供系统、多维、全方位的服务。
〔发展战略规划〕企业发展战略规划系统主要协助企业解决三个现实的问题:一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势，分析企业不同竞争对手的优劣势，确立企业特有的竞争战略和发展战略；二是保障企业中高层企业领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略，努力防止战术对战略执行的破坏；三是引入企业战略的动态概念，强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。我们将运用多种企业战略分析理论和工具与企业共同建设具实战价值的战略规划。
〔规范化管理〕规范化管理系统是企业运作以及实现其战略目标的基础。通过核心业务分析重新界定部门职能、优化或再造企业核心业务流程达到规范和提升企业的运营水平，提高组织运作效率及应变能力。
〔人力资源管理〕时代光华咨询公司人力资源管理系统分为二大部分:人力资源3P系统和人力资源辅助系统。时代光华所提供的人力资源3P系统是指工作分析与岗位说明书系统（POSTING AND JOB ANALYSIS SYSTEM）、薪酬系统（PAY SYSYTEM）和目标绩效系统（PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM），分别解决企业人力资源系统中最核心的三大问题:责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
时代光华咨询公司所提供的人力资源辅助系统包括招聘与培训系统、员工职业生涯系统和员工满意度系统。人力资源辅助系统解决企业人力资源管理的选才问题和育才问题。时代光华人力资源3P系统结合人力资源辅助系统可以帮助企业建立起科学的、完整的现代人力资源管理体系。
〔市场营销管理〕市场营销管理系统通过对企业面临的营销环境（宏观、行业、竞争者、目标客户）的分析，结合企业自身状况，协助企业建立市场营销战略与策略，帮助企业实现利润、市场、品牌等营销目标。
〔资本运营管理〕内容包括:财务预算管理、成本费用管理、企业信用管理（应收帐款管理等）、投资决策、税务、企业债务重组与收购兼并等业务的咨询。