| 企业管理教练CMC系列（招生中） |
课程编号：25253 |
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| 上课时间：
从 2008-07-28 09:00 到 2008-07-29 18:00 |
| 课程时长：
12小时 |
| 市场价：
3200 元 |
| 淘课价：
3200 元
（在淘课网采购此课程，即获19200淘币 淘币换好礼） |
| 开课地点：
上海市
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| 人 气：
1966
发表评价
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| 课程类别：
战略管理 人力资源 领导技能 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
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培训受众
总经理，项目经理，部门主管，顾问师
学完管理教练技术后，我的管理工作变得非常清晰，同时我在与客户的谈判中也尝试着运用了教练技术，竟然收到了意想不到的效果。能结合我们企业的实际情况，既有观念的灌输，又有方法的教导及实地操练。她是倍受我们企业欢迎的老师。
感到课程中精准目标这一块对自己的冲击很大，来之前带着给自己订的目标是否可以实现这样一个问题，通过学习，发现是可以实现的，收获很大。
感谢教练用非常开放的心态，很好的态度，让我感觉非常舒服，就是这样一种环境，让我非常愿意将自己的想法告诉他们，也非常愿意去思考，我想这也许是管理教练给当事人带来的感受，做完案例，对自己的工作有了非常明确的方向，心里很有底，我想今后可以融入到对客户和代理公司的一些支持当中，今天不仅当了回当事人，也学到了很多知识。
课程收益
培育管理教练，
● 哪种培训能让管理者在培训中就能为企业作贡献，而不必等到受训结束后？● 如何在企业中建立欧美企业最热衷的教练型组织及教练文化？● 如何不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让企业利润倍增？
课程内容
第一部分，实战案例开题
1、管理的联想
2、教练的起源与定义
3、建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力
1、主题辩论
2、聆听风格辨识
3、提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
1、五个基本的课程案例
2、和下属建立融洽关系
3、挑战员工的目标
4、怎样探索新领域
5、怎样创造一个高效的工作环境
6、怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话
1、回溯事实与数据
2、推论阶梯
3、一个实战案例
4、回应能力
5、有力量问题
第五部分，精准下属的目标
1、理清现实，找到行动力
2、教练的六步达成
讲师介绍
美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问，运营管理学博士
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