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培训受众
各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、工厂
制造经理、分厂厂长、采购经理、物流经理等相关管理人员。
课程收益
您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。
本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系；认识通过物流供应链系统制定平准生产计划；有效的计划、控制体系，降低各部门成本，使物流环节最优化；学习缺货风险管理与库存控制技术；掌握信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
课程内容
一、精益物流与供应链优化思想
供应链管理竞争优势的驱动力
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”
降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
顾客响应系统与回应绩效评量
供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
辅助好供应商/打好物流起点的基础
处理好企业内部物流/采购/生产/成品
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
供应链伙伴关系管理
动态联盟供应链和业务外包
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
供应链协同中的障碍因素及克服方法
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
采购管理和准时采购策略
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
生产计划与控制
库存计划和管理
物料计划和控制
解析供应链的“外部放大效应”
报警库存、周期订货与及时供货：降低库存成本
解析供应链的“内部放大效应”： 均衡生产
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
五、物流过程管理：运输与配送及销售
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
运输的最佳化模式设计
运输活动绩效衡量指标
货运规划与货件管理
与客户共同建立供应政策
六、信息系统在供应链管理中的运用
物流信息系统功能及架构
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
供应链体系结构模型
供应链体系设计策略
供应链的风险管理
供应链设计原则
供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
供应链优化
供应链的成本分析和控制
供应链物流绩效评估方法和步骤
物流的财务绩效指标
物流的生产力绩效指针
物流的质量绩效指针
物流的周期时间绩效指针
物流绩效缺口分析
讲师介绍
林杰，东方视野特聘高级讲师，资深顾问，高级培训师，通用全球认证培训师；曾任技术质量经理，设备安全经理，培训经理，咨询项目经理等职。通用汽车全球认证培训师，德尔福认证讲师，曾从事4年企业大学培训和知识体系建设，为各级企业家协会、国家经贸委和大量企业进行过精益生产、流程管理等方面的大型讲座/培训200多场，职业授课超过2500课时。曾参与和主持多个精益生产、HR体系和流程管理咨询项目，并得到客户的普遍赞誉，有丰富的实践经验。
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