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精益物流管理

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  • 开课时间:2008年05月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年05月17日 18:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28416
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、工厂
制造经理、分厂厂长、采购经理、物流经理等相关管理人员。

课程收益:

您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。 
本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应链管理体系;认识通过物流供应链系统制定平准生产计划;有效的计划、控制体系,降低各部门成本,使物流环节最优化;学习缺货风险管理与库存控制技术;掌握信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理;提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程大纲:

一、精益物流与供应链优化思想
? 供应链管理竞争优势的驱动力
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的“暗礁”
? 降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
? 顾客响应系统与回应绩效评量
? 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
? 辅助好供应商/打好物流起点的基础
? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
? 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
? 供应链伙伴关系管理
? 动态联盟供应链和业务外包
? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
? 采购管理和准时采购策略
四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
? 生产计划与控制
? 库存计划和管理
? 物料计划和控制
? 解析供应链的“外部放大效应”
? 报警库存、周期订货与及时供货:降低库存成本
? 解析供应链的“内部放大效应”: 均衡生产
? 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
五、物流过程管理:运输与配送及销售
? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
? 运输的最佳化模式设计
? 运输活动绩效衡量指标
? 货运规划与货件管理
? 与客户共同建立供应政策
六、信息系统在供应链管理中的运用
? 物流信息系统功能及架构
? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
? 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
? 供应链体系结构模型
? 供应链体系设计策略
? 供应链的风险管理
? 供应链设计原则
? 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
? 供应链优化
? 供应链的成本分析和控制
? 供应链物流绩效评估方法和步骤
? 物流的财务绩效指标
? 物流的生产力绩效指针
? 物流的质量绩效指针
? 物流的周期时间绩效指针
? 物流绩效缺口分析

培训师介绍:

 
林杰,东方视野特聘高级讲师,资深顾问,高级培训师,通用全球认证培训师;曾任技术质量经理,设备安全经理,培训经理,咨询项目经理等职。通用汽车全球认证培训师,德尔福认证讲师,曾从事4年企业大学培训和知识体系建设,为各级企业家协会、国家经贸委和大量企业进行过精益生产、流程管理等方面的大型讲座/培训200多场,职业授课超过2500课时。曾参与和主持多个精益生产、HR体系和流程管理咨询项目,并得到客户的普遍赞誉,有丰富的实践经验。

本课程名称: 精益物流管理

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