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| 战略采购管理与成本分析及控制高级培训（已过期） |
课程编号：28443 |
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| 上课时间： |
从 2008-06-14 09:00 到 2008-06-15 17:00 |
| 课程时长： |
14 小时 |
| 市 场 价： |
2600 元 |
| 淘 课 价： |
2600 元
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| 淘币兑换： |
260,000 淘币
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| 开课地点： |
长春市
亚太酒店 |
| 人 气： |
35
发表评价
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| 课程类别： |
采购管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
课程收益
根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
培训颁发证书
战略采购管理与成本分析及控制高级培训班结业证书
课程内容
第一部分 战略采购管理
模块一：供应市场的解析
1．市场的竞争分析
2．采购活动三个层面
3．供应商定位/供应商偏好
模块二：供应商评估的标准
1．四大核心标准/七个要素
2．优质供应商的10项标准
3．优质供应商共同有的特性
4．供应商的选择6个源泉
模块三：供应商管理流程
1．供应商的选择步骤
2．成功的谈判
3．选择单一货源还是多种货源/最小化供应链成本
5．供应商分级/简化的例子/供应商管理7 个程序
模块四：供应商关系管理供应库的发展
1．供应链控制的策略分析展开
2．供应商的激励机制方法
3．博弈中如何取得平衡
4．如何建立双贏的供应商伙伴关系
5．供应库优化供应商管理与发展的基础
6．供应商发展的改进策略
模块五：成本管理的采购战略
1．外部资源获得价值最大化/供应链的成本分析
2．战略成本管理-降低成本的结构化方法
3．供应商定位和供应商偏好
第二部分 成本分析及控制
模块六：采购价格分析技术
1．市场结构类型/经济环境
2．供应商的定价战略
3．各种定价方法分析
4．价格协议
模块七：采购成本分析技术
1．成本类型/
2．成本管理
3．生命周期成本分析
4．目标成本/吸收成本
5．标准成本/学习曲线
模块八：采购成本财务分析
1．时间和货币的价值
2．现金流量的计算
3．资本成本/折扣与折让
4．采购付款的财务计划
5．供应商价格指数及管理
模块九：供应商成本工程分析
1．现场管理是供应商成本降低之源泉
2．精益生产的五项原则
3．生产中的七大浪费和消除浪费的方法JIT
模块十：成本工具：
1．供应商成本财务控制三大手段
2．供应商成本控制的主要分析四工具
3．成本降低采购成本的十六大手法
讲师介绍
王为人老师：控制工程与控制理论博士，工商管理硕士，加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师，中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师，曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理，某加湿器公司副总经理，惠普/安捷伦公司采购和材料经理。
培训经验：14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
曾服务的客户：惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...等国内外知名企业。
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