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| 敏捷供应链与物流管理（已过期） |
课程编号：29334 |
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| 上课时间： |
从 2008-05-17 09:00 到 2008-05-18 18:00 |
| 课程时长： |
12 小时 |
| 市 场 价： |
2800 元 |
| 淘 课 价： |
2800 元
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| 淘币兑换： |
280,000 淘币
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| 开课地点： |
北京市
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| 人 气： |
9
发表评价
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| 课程类别： |
采购管理 物流管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
课程收益
您的企业是否面临如下困惑？
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该如何下手？
课程收益Competence and Skills Acquired
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
现代采购方法与采购技巧
缺货风险和对库存的控制
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程内容
一 驱动供应链优化
供应链管理竞争优势的12种驱动力
LM／SCM的国内状态和全球化概况
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
QR与ECR系统
供应链中的物流管理最佳化
二 供应链管理策略
集成供应链（如何集成）
辅助好供应商／打好物流起点的基础
处理好企业内部物流／采购／生产／成品
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
物流委外机制与3PL在供应链中的运用
上层机制
三 从供应商到企业—供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
与客户共同建立供应政策
运输管理系统（TMS）
运输组织设计及发展
供应链管理环境下设计/制造/采购协同
供应链协同中的障碍因素及克服方法
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
多层次集成供应链
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
供应链计划系统SCP
施耐德公司的适时配货管理
采购管理和准时采购策略
四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
客户的预测真的无法处理吗？
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
解析供应链的“外部放大效应”
库存的“惯性”
报警库存、周期订货与及时供货
库存周转率、库存精确率、ABC法
周期盘点和盘点
解析供应链的“内部放大效应”
均衡生产 VS MTO
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
ITO、DOS、总量库存监控
案例：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
SOI/SMI/JMI之应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
缺货风险防范
多品种、小批量特点的企业物流管理
五 后流：运输与配销
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
运输的最佳化
运输活动剖析档案及数据采撷
运输活动绩效衡量指标
物流网络设计
货运规划与货件管理
伙伴的选择
第四方物流的可行性
客户服务所需的物流诊断
六 信息系统在供应链管理中的运用
物流信息系统功能及架构
三流不同步造成的风险及其回避
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
网络版的物流系统
无纸化及无线物流系统
物流信息系统效益分析、选择及执行
七 供应链的构建
供应链体系结构模型
供应链体系设计策略
供应链的风险管理
供应链设计原则
供应链设计步骤
八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
供应链优化
供应链的成本分析和控制
供应链物流绩效评估方法和步骤
物流的财务绩效指标
物流的生产力绩效指针
物流的质量绩效指针
物流的周期时间绩效指针
物流绩效缺口分析
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
讲师介绍
讲师Trainer
马晓峰先生
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
——上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
——苏州爱普生有限公司
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