授课培训师简介
尚待补充
研发组织的人力资源管理 课程编号： 31756
课    时： 14小时
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课程类别： 人力资源
参考价格： 面议
培训受众
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

课程收益
本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
 了解研发工作和研发人员的特点
 了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 掌握如何招聘选拔研发人员
 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
 掌握如何设计研发的培训体系
 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
课程内容
【培训讲师】胡红卫先生（原华为公司副总裁） 2006-2007年，由我们主办的“如何打造高绩效的组织(总裁班)”陆续在各个城市举行。吸引了来自中兴通讯、康佳集团、TCL电脑科技、腾讯科技、嘉里粮油、广州联通、广州三瑞医疗器械、新蓝科技、天略发展集团、兴森快捷电路科技、星河地产、德仓科技、华普数码、神龙汽车、浙江中控、杭州士兰微电子、杭州小灵通、世导科技、南通大学、聚光科技、华力特电气、雄韬电源、驰创电子、广和通实业、博讯公司、世纪人、汇顶科技、韶音科技、朗科科技、和记奥普泰通信技术、广东德美精细化工股份、金宏威实业、招商地产、艾派应用系统有限公司等知名企业董事长、总经理、事业部总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、人力资源经理等相关人员参加。一. 研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架 2. 产品平台战略 3. 产品线战略及规划 4. 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍 二. 研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型 2. 研发人员的个性特点 3. 企业文化介绍 4. 核心价值观及管理原则 5. 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三. 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链 2. 人力资源管理大厦 3. 研发人力资源管理的3P模式 4. 研发人力资源管理的策略及政策
四. 研发职位体系
1. 研发组织结构 2. 研发业务流程管理 3. 研发职位设计及梳理 4. 业界最佳的职位评估方法及工具 5. 小组演练：研发职位的评估
五. 研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略 2. 研发人员的薪酬框架和结构 3. 研发人员的工资制度 4. 研发人员浮动薪酬的设计 5. 研发项目奖 6. 项目奖的利弊分析 7. 研发人员的中长期激励机制 8. 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六. 研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理 2. 研发人员的招聘程序 3. 基于素质模型的行为面试法 4. 角色扮演：研发人员的面试
七. 研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道（双重晋升通道） 2. 研发人员的选拔程序 3. 研发人员的任职资格体系 4. 任职资格认证程序 5. 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
八. 研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析 2. 研发培训课程体系设计 3. 研发人员的培训管理 4. 研发人员的思想导师制 5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
九. 研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较 2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法 3. 研发部门KPI设计 4. 产品开发团队KPI设计 5. 不同职位族的KPI设计 6. 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
十. 研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理 2. 研发绩效的内涵 3. 绩效管理的目的 4. 研发部门绩效管理流程 5. 研发人员绩效管理制度 6. 研发人员的绩效面谈技巧 7. 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
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