一线主管管理技能（TWI）

 课程编号： 32042
开课时间： 2008年07月11日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年07月12日 17:00
课程时长： 14 小时
课程价格： 2680 元
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课程类别： 领导和管理技能
开课地点： 上海市 人民广场
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培训受众
时 间：2008年7月11-12日（星期五、六）
费 用：2680元（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）
培训地点：上 海
适合对象：班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的人员
课程收益
现场主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授现场主管日常工作当中的实用管理技能，如处理冲突、应对难缠员工、老员工、劳务工和现场管理等。本课程深入浅出、生动形象、所举事例完全根据班组长的职位要求设计，是一个实用有效的课程。
培训颁发证书
上海大知企业管理咨询有限公司
课程内容
课程大纲：

1. 现场主管在工作关系管理中的职责
 现场主管的3个职责
 现场主管的5项能力
2. 工作教导对(JI)
 现场主管的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
 产生作业指导书
工作分解的4个步骤
工作分解中常遇到的问题
工作常考虑的三个重要方面
 教导的实施方法
现场员工的工作指导
现场经常出现的问题
何时需要指导和培训
工作教导四阶段法
技能培训的注意点
 长期的辅导和培训计划
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
 OJT的实施步骤
OJT的定义与应用
OJT的发展
实施OJT常遇到的问题与对策
3. 工作改善(JM)
 工作改善实施准备
JM的定义
JM的与KAINEN的关系
JM实施的准备要点
 工作改善分析
改善分析的2个层面
改善分析的“5W1H”思维及案例应用
物料、设备、工具分析
产品设计、布局、工作场所分析
 发展新方法
产生新方法的6步骤
每个步骤的关键点及技巧
案例分析
4. 工作关系(JR)
 管理流程
关系管理6步骤
每个步骤的要点及技巧
练习与案例分析
 工作关系具体技巧
准备的技巧
收集事实的技巧
评估和分析
行动的技巧
 工作关系改善
工作改善6大要素
激励员工杰出表现
关怀个人的技巧
让员工增强职业认识
 案例研究和模拟

培训师介绍
讲 师：周老师
周先生在生产/品质管理方面有10年的实践经验，和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。
辅导过的客户：

昆山大伟印刷科技有限公司
日本夏普公司
苏州广泰精密冲压有限公司
嘉联益科技有限公司
上海新科五金机电有限公司
苏州信越聚合有限公司
热映光电（昆山）有限公司
上海贝尔公司
上海美维电子有限公司
苏州罗技电子有限公司
中国建设银行（安徽）
江苏神王集团
娃哈哈集团
富士康集团
孔府家集团


个人风格:
周老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
周老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
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