课程内容
第一讲：目标管理：
1. 寓言讨论：“白兔获胜的秘密”；
2. 目标管理对企业的重要意义；
3. 目标管理的常见误区；
4. 目标管理的过程；
5. 目标管理必须具备的条件；
6. 行政工作中的目标管理。
第二讲：什么是绩效？
1. 寓言讨论：“动物选美的启示”；
2. 什么是“绩效”？
3. 为什么要谈“绩效”？
4. 绩效的作用过程及目的。
第三讲：绩效是怎样评出来的？
1、 寓言讨论：“不能让猴子偷懒”；
2、 绩效评价方法；
第四讲：短板管理：
1. 木桶理论；
2. 工作中的短板；
3. 短板管理中需要注意的问题。
第五讲：分清职责、各自负责：
1. 寓言讨论：“没有偷到油的三只老鼠”；
2. 工作中的推诿扯皮；
3. 对付推诿扯皮的两种方法。
第六讲：重拾态度评价：
1. 单一量化考核的弊端；
2. 不可或缺的态度评价。
第七讲：主基二元法：
1. 寓言讨论：谁做龙宫接班人；
2. 主基二元法；
3. 主基二元法考核操作模型。
第八讲：绩效与薪酬：
1. 寓言讨论：“猎人的困惑”；
2. 考核与激励的四个阶段；
3. 绩效与薪酬相关联；
第九讲：总结：贵公司绩效考核制度的制定思路。
（案例分享）