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目标管理与绩效考核

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培训受众:

生产、财务、品管、行政、业务等部级主管,表现优良的基层主管及新上任的部门主管

课程收益:

处于竞争激烈的企业环境中,身为中坚份子的您必须拥有卓越的「管理能力」才能使您成功的机会远大于他人。本课程将帮助您轻松提升个人及部门工作战斗力,肩负起企业中承上启下的重责大任,成为主管中的顶尖高手。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

第一讲:目标管理:
1. 寓言讨论:“白兔获胜的秘密”;
2. 目标管理对企业的重要意义;
3. 目标管理的常见误区;
4. 目标管理的过程;
5. 目标管理必须具备的条件;
6. 行政工作中的目标管理。
第二讲:什么是绩效?
1. 寓言讨论:“动物选美的启示”;
2. 什么是“绩效”?
3. 为什么要谈“绩效”?
4. 绩效的作用过程及目的。
第三讲:绩效是怎样评出来的?
1、 寓言讨论:“不能让猴子偷懒”;
2、 绩效评价方法;
第四讲:短板管理:
1. 木桶理论;
2. 工作中的短板;
3. 短板管理中需要注意的问题。
第五讲:分清职责、各自负责:
1. 寓言讨论:“没有偷到油的三只老鼠”;
2. 工作中的推诿扯皮;
3. 对付推诿扯皮的两种方法。
第六讲:重拾态度评价:
1. 单一量化考核的弊端;
2. 不可或缺的态度评价。
第七讲:主基二元法:
1. 寓言讨论:谁做龙宫接班人;
2. 主基二元法;
3. 主基二元法考核操作模型。
第八讲:绩效与薪酬:
1. 寓言讨论:“猎人的困惑”;
2. 考核与激励的四个阶段;
3. 绩效与薪酬相关联;
第九讲:总结:贵公司绩效考核制度的制定思路。
(案例分享)

培训师介绍:

 
周笑寒

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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